실리콘 밸리는 왜 기업에 대 한 낙원을가 무엇입니까?

Absrtact: 모바일 상호 연결의 시대에 세계화는 일정 문제, 해외 개발자 탐 내지는 중국 시장, 중국 개발자는 또한가 의도가지고. 2014GMIC 회의에서 오늘 오후에, 실리콘 밸리에서 여러 기업 비전을 공유 그들의 실리콘 밸리

"세계화" 해외 개발자 탐 내지 중국 시장 및 중국 개발자가 계획을가지고 모바일 상호 연결의 시대에서 지속적인 문제입니다. 2014GMIC 회의에서 오늘 오후에, 여러 기업 실리콘밸리에서 공유 실리콘 밸리의 기회와 중국 신생에 대 한 도전을 실리콘 밸리를 입력에 최신 동향의 그들의 비전. 창립자는 Flipboard cto 인 에릭 Feng, Dropbox 모바일 공동 감독 크리스틴 달, 후크 모바일 CEO 테리 샤 오와 Mixbook CEO 앤드류 Laffoon 했다. 그들에 대해 얘기 했습니다를 들어보자.

사회자: 실리콘밸리에서 귀하의 작업 경험에 따라, 어떤이 년 실리콘밸리에 새로운 기업 동향은 생각 하십니까?

테리: 지난 1 년 또는 2, 소프트와 하드 및 착용 할 수 있는 장비 개발 확실히 추세입니다. 스마트 자동차, 스마트 가정 상상 위한 공간을 많이 있다. 쏟아지는 VR의 페이스 북 인수 합병 및 둥지의 Google의 수집 등 큰 미국 회사의 합병에서 볼 수 있습니다.

에릭: 하드웨어 정말 뜨거운 추세 이며 실리콘 밸리 기업가 또한 빠른 쫓는 핫 트렌드에 대 한 유명한 나 테리와 함께 동의 합니다. 그러나 때 우리는 새로운 트렌드를 따라 생각 하는, 우리는 모바일 분야의 개발은 아주 초기 단계에 아직도 중국에 (서) 특히 깨 달 아야 한다. 착용 장비, 스마트 자동차를 선택 하 고 다른 분야를 시작으로 기업, 지점 위험은 낮다.

당신에 게 데이터, 모바일 분야의 개발의 직관적인 설명의 세트를 제공 하자: 첫째, 전 세계 약 1.5 십억 스마트폰 있다 하지만 5 백만 기능 휴대 전화, 스마트폰을 휴대 전화 사용자의이 부분을 전송 하는 방법? 교차 하는 갭이 있다. 둘째, 모바일 광고 총 글로벌 광고의 1/4에 대 한 디지털 광고 계정을 동안 전세계 디지털 광고의 15%만을 차지 한다. 이런이 의미에서 디지털 제품에 대 한 아직 개발 공간을 많이, 기회와 가능성의 전체 모바일 끝은 또한 매우 큰, 실리콘 밸리 확실히 모바일 끝에 개발의 다음 방향으로 될 것입니다.

또한, 정보를 게시 하는 비용을 절감 하는 효율적인 데이터 전송, 기업가 될 수 있는 혁신의 많은 배달 채널의 내용에 큰 공간을 팔 수 있다. 모바일 인터넷 시대는 협력의 시대, 기업가 커버 더 많은 사용자가 새로운 채널을 통해 콘텐츠를 보낼 수 있도록 우수한 콘텐츠 공급자를 사용할 수 있다. 릴리스 정보의 보급은 우리의 주의의 가치 그리고 이런 점에서 우리가 가능한 비즈니스 모델을 많이 보았다.

앤드류: 나는 태블릿 컴퓨터의 발전 또한 트렌드 중 하나 것 생각 한다. 점점 더 많은 사용자와 태블릿 컴퓨터를 사용 하 여, 작년 아마 태블릿 사용자의 수백만의 수만 및 정제 했다 새로운, 그리고 많은 콘텐츠 및 애플 리 케이 션 최적화 되지 했다. 또한, 멀티 스크린 융합 추세 이기도, 텔레비전, 평면, 휴대 전화는 기술적으로 완벽 한 도킹 될 수 있습니다.

크리스틴: 클라우드 데이터 스토리지 큰 추세 이다. 하드웨어 조각 일반적으로 누구나 여러 단말기, 하지만 그들은 그들이 사용 하는 장치에 상관 없이 데이터에 액세스할 수 있게 되 고 싶어요. 미래에, USB 스토리지 구름을 될 것입니다, 그리고 로컬 디스크 스토리지 역사 될 것입니다, 그리고 클라우드 스토리지는 추세 이다.

사회자: 왜 실리콘밸리가 천국 기업을 위한? 어디 그 땅에는 자원 및 자질은 다른 곳에서 사용할 수 없습니다? 다음 실리콘 밸리는 어디에서 올 것인가?

테리: 내 생각에, 실리콘 밸리의 모든 분야에서 사람들을 소집 장려 혁신, 그리고 실리콘 밸리 자본 모임 장소 이기도. 실리콘 밸리, 투자자 들이 직접 설문 조사를 만들 쉽게, 보고 어떤 사람이 기업가, 즉, 실리콘 밸리의 실리콘 밸리의 사람들에 게 전화를 만들 수 있습니다, 투자 및 융자의 기간을 크게 단축 될 수 있다, 회사는 고속 성장을 유지할 수 회사 확장 주기를 단축할 수 있다. 실리콘 밸리, 일부 신생은 확실히 낮은 실용적이 고, Snapchat 등 WhatsApp 하지 사무실 건물 밖에 서 그들의 회사 로고를 걸려.

한 가지 흥미로운 것은 우리가 최근에 뉴욕 잠재력이 될 두 번째 실리콘 밸리, 부분 때문에 월이 큰 회사 했다 해 부채 위기로 인해 08-09 금융 위기 동안 뉴욕의 기업 원을 만들려고 많은 좋은 기업 강제 발견 했습니다.

또한, 실리콘 밸리, 일부 신생은 매우 낮은 하 고 실용적이 고와 같은 Snapchat와 WhatsApp 사무실 밖에 서 그들의 회사 로고를 걸려 하지는.

크리스틴: 실리콘밸리의 장점은 그것의 이데올로기 실리콘 밸리 기업가, 재능을 강화에 도움이 되는 실패에 대 한 허용 오차를 포함 하 여 생각 하는 방법에 있다.

앤드류: 실리콘 밸리는 혼합된 장소, 빨리 개발 하 고, 때로는 너무 빨리 개발, 개발 된 제품은 제품을 다음 5-10 년에서 받아들일 수 및 기본 기능을 잘 수행 되지 않습니다.

실리콘 밸리의 침전, 순례의 장소로 혁신 하는 능력을 계속 했으나 그것은 또한 매우 좋은 기업 환경을 핀란드와 칠레, 어디 그들은 실리콘밸리에 의해 간과 하는 지역에 집중할 것 이다 같은 장소에서 있습니다. 핀란드, 예를 들면, 재능 있는 기업가 미국 게임의 대략 1 / 3의 비용을가지고 게임 제작의 중심입니다.

에릭: 실리콘밸리에 대 한 다른은 그것과 함께 모험 사람들의 무리입니다. 우리 모두 창업 외로운 여행을 이해 하는 것이 믿습니다. 실리콘 밸리, 외부 하 고, 다른 사람에 의해 심문 것입니다 경우 당신은 기업가, 당신은 사람들에 게 당신으로 이기종, 이상한 볼 것 이다 그들은 큰 회사를 입력 하지 않으면, 왜 높은 연봉 샐 러 리 맨 생활; 하지만 실리콘 밸리, 모두 시작 회사 실행, 당신 같은 사람을 많이 느낄 것 이다, 외로움은 상대적으로 훨씬 적은 고독은 종종 기업 경로에 가장 큰 장애물. 친구가 나에 게 말했다: "하려면 빨리가 서, 직접가 서 멀리가 고 싶어 하는 경우, 다음 해야 다른 사람으로 여행 합니다." "회사가 지속 될 하려면, 그것은 당신과 함께 갈 사람을 위한 더 나은." 실리콘 밸리 사람들의 같은 그룹의 조합입니다.

사회자: 무슨 중국 기업 실리콘밸리에서 사업을 할 직면 과제 입니까?

앤드류: 해외 시장에 진입 하는 회사를 직면 하는 어려움에 공통점이 많이 있다. 중국어는 투자의 관점에서 한편으로, 실리콘 밸리로 회사, 실리콘 밸리에서 어떤 작업을 하지 않아도, VC 호의 얻을 것 이다 무엇에 의존, 이것은 첫 번째 도전, 다른 한편으로, 중국과 미국 사이 문화의 차이 극복 하기 위해 비즈니스 운영에 팀의 관점에서 이것은 두 번째 도전

두 가지 제안을: 첫째, 해외 시장을 입력 하면 귀하의 회사를 방문 하 고 당신의 회사의 문화와 비즈니스; 들을 소개 하는 투자자를 물어 로컬 VC와 좋은 관계를 구축 해야 네트워킹, 측면에서 저렴 한 가격에 몇 컨설턴트를 고용할 수 있다 두 번째, 글로벌 팀을 구축 하 특히, 회사의 관리 가능한 문화적 배경 만큼 이나 다양 하 직원 해외에 입력 하면, 그것은 지역 인재를 유치 하는 지역 팀, 최고의.

테리: 가장 큰 문제는 관리 같아요. 문제는 중국 기업 팀 뿐만 아니라 농작물을 일본 등 라틴 아메리카 국가에서 기업 팀. 문화의 차이 때문에 미국에서 중국 사람들이 사물을 다르게 할 한 한편으로, 현지 관리, 팀 구성원 간의 의사 소통 등을 이해 해야 하 고, 다른 한편으로, 결정을 해야 실리콘 밸리에서 지역 팀의 담당자, 또는 책임을 실리콘 밸리 관리자 실행 될 것 인지.

에릭: 나는 말 해외 시장에서 성공 하려면 현지 시장과 사용자를 이해 해야 합니다, 그렇지 않으면 전체 제품 프로 모션 실패 합니다, 이것이 가장 큰 도전 이라고 생각 하 고 싶습니다.

사회자: 중국의 애플 리 케이 션 개발자 세계화 하 고 그들의 사업을 확장 하 고 싶다면, 어떤 조언을 제공할 것 이라고 당신은?

에릭: 우리 제품 개발, 자주 언급 한 개념-"가장 낮은 가능한 제품" (최소한의 가능한 제품), 즉, 가장 기본적인 요구 사항에 맞게 귀하의 첫 번째 온라인 제품 수집, 사용자 피드백을 제품 혁신의 분석에 의해 지켜질 수 있다.

그러나, 지금 기분이 MVP의 개념이 정확 하지 않을 수 있습니다, 지금의 빠르고 빠른 응용 프로그램 개발, 사람들이 단지에 초점 속도 이점을 얻지 않습니다. 제품의 새로운 라인 맹목적으로 개발 속도 추구 하지 않을 수 있습니다, 사용자에 게 매우 좋은 첫 인상을 제공 한다, 그래서 당신은 먼저 소비자 제품의 얼굴을 당신의 제품 적어도 최소 그들의 기대를 충족 있도록 "최소 만족 제품" 이어야 한다 (최소한의 유쾌한 제품).

앤드류: 나는 두 가지 제안을 했다. "경쟁 분석"를 가로로 할 심각한 지역 제품 동질성에 제품의 판매 포인트와 장점을 찾을, 어떤 응용 프로그램은 사용자에 게는 다른 유사한 응용 프로그램 사용을 제공 하는 고유 값 사용자에 게 필요한 app 이유; 두 번째, 마케팅에 더 많은 노력을 소셜 미디어 전략, 홍보 전략 및 다른 많은 측면 포함 됩니다.