왜 텔레콤 내부 창업을 장려 하는 내부 인큐베이터 될 해야 합니까?

10 년 전, 텔레콤 제너럴 매니저 Xiaochu 변환 제안 할 정보 서비스 제공 업체, 고정 선, 광대역 액세스 서비스에서 소득 전송 콘텐츠 서비스. 하지만 알다시피 큰 중앙 기업 때문에 변환 부드러운 되었습니다, 그리고 새로운 제품, 수익 또는 유선 광대역 휴대 전화 액세스 서비스에 의존 하는 것을 아무것도.

변환 2 주요 장애물을 확인 하 고 있습니다.

1. 급여 수준 사기업 경쟁할 수 없습니다. 많은 사람들이 생각 텔레콤 직원 돈이만 리더십은 풍부 하 고, 민간 기업의 기술 직원 지불 유일한 절반의 하단. 그리고 회사의 내부 통합된 위치 기준, 학과 리더십 없는 권리를 더 많은 돈을, 기술 부서 코드 농민 임금 및 다른 부서를 통해 혼란을 보내. 이러한 급여 방법 및 기술 인력을 인터넷 기업? 결과 인재 (급여 적어도 두 번 점프), 많은 떠나 큰 유출의 장난 (통신 일반적으로 필요가 없습니다 작동 직원을 추방 하는 능력), 반대로 제거, 기술의 전반적인 수준 악화.

2. 시험 장치는 경직 된. KPI 평가, 민간 기업에도 종종 역할을 억제 혁신 및 관료적 인 기업 통신 등을 언급 하지 않기 위하여 보수적인 역할을 장려 한다. 통신 부서, 큰 작업 매년 KPI를 완료 것입니다. 일부 아주 재미 있는 Kpi, 심지어는 수익을 완료 하는 데 소득 비용. 예를 들어, 연구 및 부서 응용 프로그램의 개발, KPI 설치 다음 부서 사전 설치 된 애플 리 케이 션, KPI 요구 사항에 맞게 채널 공급 업체, 뇌물에 돈 많이 지출. 으로 설치 사용 하는 것은에 대 한 수익성이 될 수 있습니다,으로 KPI는 말하지 않았다, 파이프 하지 마십시오. 전체 통신 KPI 평가, 이러한 기만 농담의 전체. 그래서 누가 제품을 할 마음을가지고?

텔레콤 지도자 할 수 있는 똑똑한 사람들이 다는 것을 이해 하는 것을 이들은 상위 통신에 위치. 하지만 통신은 거 대 한 관료 주의 큰 지역 사람들의 힘, 관심사는 고리로 연결 되었다는, 현상의 기득권, 아니라 높은 수준의 변경 하려면 변경할 수 있습니다.

다음 방법의 높은 수준의 생각: 내부 창업 잠복기. 시작 회사 여 직원의 내부 혁신적인 아이디어로 바람으로 돈의 합계를 따로 설정 됩니다. 시작 회사의 KPI는 비교적 느슨하게, 매우 큰 자율성, 직원의 급료는 또한 특정 승진 했다. 그것은 간단 하 게 말해서, 이러한 신생 텔레콤 관료 주의에서 하 게 하지만 통신 자원의 일부를 이용할 수 있습니다, 일부 그들의 작은, 텔레콤 되었고 다음 큰 제품을 만들기 위해 더 많은 투자를 기대.

현재 실제 효과, 그것은 매우 좋은 것 같습니다, 그리고 밖으로 어떤 괜찮은 혁신적인 제품을 표시 되지. 대부분 내부 시작 회사의 효율은 매우 낮은, 투자 돈을 지출, 그들은 부 화 프로젝트가 뇌졸중에 걸릴 하 고 싶습니다에 대 한 적용을 추정 할 수 아무것도... 그것은 몇 년 전에 전체 보육 프로그램 성공, 수 있지만 내가 개인적으로 그것에 대해 좋은 생각 하지 않습니다 됩니다. 개별 제품을 만들 수 있는 능력을 배제 하지 하지만 결국 아무것도 하지만:

1. 기업 통신 제어에서 완전히 그들의 자신의 사업을 실행.

2. 모든 통신 분야는 권력 투쟁, 노란색의 슬라이스를 공유 하고자.

3. 통신 제품, 다음 관료, 매우 비효율적인, 노란색을 정복 하는 새로운 부서 설정, 더 많은 투자를 하 고 싶어.

4. 아이디어는 유명한 인터넷 회사에 의해 발견 하 고 모두 그것을 이해 하는 다음.

텔레콤의 성공적인 변환 수 있는 마지막 것은 기적 이다.