왜 사업을 시작 하기로

이것에 대해 이야기 하기 전에 이야기 하자 자신에 대해 첫 번째.

나, 팡 즈, 인터넷에서 일 하는 경험의 3 년 했다. 들어가기 전에 인터넷, 반도체 관련 대학 전공. 나는 인터넷에 들어갈 것 이라고 생각 못 했어요. "주간 글 임베디드 코드 및 FPGA 언어 (프로그래밍 언어, 어쨌든, 인터넷 모든 하드웨어는 아주 많이, 더 기본적인 기술에 속하는) 일부 여자 놀이터 도보 찾을 애니메이션 보고 밤에" 거의 그 시간의 농도 이다. 나중에, 구글의 안 드 로이드 휴대 전화, 아이폰 나와 크게 시야를 확대 하는 전기 영화, Sina Weibo의 소셜 네트워크를 보았다. 다음 한 동안 인터넷 기업, 인터넷 기업에 대 한 내용은 Weibo에 갔습니다.

공교롭게도, 계정의 전화 디지털 꼬리에 대 한 우려, 이것은 기회 이다. 네트워크의 상단에가 어디 있는지 운이. 마찬가지로 그들은 BD 인턴 모집 했다 (그래, 난 몇 번 오후에 BD 시작!). 그래서 들고 날 이상한 기계, 그리고 몇 가지 충 동 청 뚜에서 5000 돈을 했다, 사람의 로얄 파크 모른다 직접 날아, 마지막 주니어 인턴 생활을 시작 했다.

다음 어디가 서 건조는 30 년, BD에서 UE 관심과 만들 수 있기 때문에 코멘트, BD 파트 타임 UE 하 승진 되었다 그래서 관련 작업, 월별 급여는 또한 많은 다른 학생 인턴 보다 더 높은 지불을 시작, 그것은 그 당시 애플 2012 최고 사용자 경험과 제품 디자인을 얻으려면 우리의 ued 그룹 그리고 많은 생각 되었다 나중 Ctrip Elong 끊임없이 개체를 표 절 하 고. 그것은 그 당시에 내가 매우 칭찬 되었다, 나중에 큰 영향을가지고 언급 가치가 있다입니다.

나중, 청두 (프로토 타입의 많은)로 돌아가려면 이유 때문에 내가 어디가 서 왼쪽. 당신은 나에 게는 의견은 재생 하는 능력을 극대화 하기 위하여 수요 프로토 타입 나중에 온라인 작업에서 전체 제품 기능 수명선을 고려 하는 등 제품 관리자의 선 적합 어디 갈 했 어.

그것은 언급할 가치가 있다, 내가 UE 기간, 가장 성가신 작업 제품 관리자입니다. 그래서 비록 제품 관리자의 라인에가 서 하지만 나는 종종 검은 제품 매니저.

난 청두에 반환, 나는 프로젝트의 (첫 번째 항목 팀 또한 누가) 첫 번째 제품 도우미 합류 하 고 그 당시, 내가 알고 그의 기관에 매우 강력한 제품 지도자 거의 2 년 동안 독립적으로 완료 수 도우미에서 요구 사항-디자인-의사 소통-명확히-따라 버전 반복의 개발-수용-사업 계획 검토는 관련 전문 능력을. 제품 관리자는 2014 년에서 작업에 옮겨 졌다.

2014 년 이후 나 job-hopping 부족 하기 시작 내 환경에 대 한 선택 했습니다. 에 무제한 일일 프로젝트 그룹. 그것은 프로젝트 팀이 내 제품 매니저의 단 하나 압력 갑자기 그래서입니다. 검사, 그리고 아무도 필요 없이 내게 줄 수 즉 하지를 독립적으로 시작 다음 오랜 시간 오류 정정을 할 문서 요구 사항. 완전히 독립적인 모바일 인터넷 제품의 전체 수명 주기를 받아들일 시작 합니다.

2014 년, 운명의 기회입니다. 나는 매일 전후 좋은 시장 및 기술 사람을 많이 알고 얻을. 더 큰 문제를 기반으로 합니다. 인식 그리고 마케팅 팀의 신뢰. 와 함께 사용할 수 있는 리소스의 일부. 우리는 사업을 시작의 아이디어를가지고 시작 연속, 5 명이 있다.

물론, 창업 수 없습니다 가득 피, 그래서 우리는 아주 전체 조사. 시장 규모 단위 경제 자원 분석 값 곡선 포괄적인 사고와 유도 하 고,에서 그 당시 이러한 것 들이 우리가 느끼는 멋진 하지 생각 정도로 감히 사업을 시작 하. 다음 난 Taobao Tencent 많은 사람들이이 프로젝트에 대해 이야기 하기 시작 했다, 의외로 인식의 많은. 이후는 일선 기업에서 베이징, 항저우, 심천, 인정 많은 친구. 우리는 2014 년에서 무대를 입력 하기로 결정 했습니다.

휴식, 그것은 유일 하 게 나 자신을 지금 말하고 있다.

2014 6 17