왜 트위터 성공 같은 눈 먼 시작은?

저자: 라이언 후버 제품 헌트의 설립자는 최근 붙이고: 식별 해야 확인 하려면 제품 시장, 제품은 문제를 해결할 수 있습니다. 하지만 그것은 트위터에이 질문에 정확한 답변을 얻을 어려울 수 있습니다. 심지어 트위터 창시자 설명 제품의 목적, 혼자 예측 어떻게 그것은 미래에 진화 할 것 이다 단단한 찾아낸 다. 트위터는 무엇입니까? 일부 라고 소셜 네트워크, 마이크로 로그 (microblogging) 라고 하지만 그것은 보인다 정말 기존 제품을 대체 하지 않기 때문에 그것을 정의 하기 어렵다. 트위터를 이해의 과정이 천천히 제품을 이해 하는 것 사용자를 필요로 하는 검색 프로세스입니다. -ev 윌리엄스 (트위터의 창립자 중 하나) 그래서 어떻게 이러한 신생 겉보기 익살맞은 아이디어로 시작 한 성공 이동? 지난 달 내가 전 Summize 보았고 집행 Abdur 게 트위터. 그는 현재 밀어 라는 응용 프로그램 회사의 CEO입니다. 과거에 1.5, Chowdhury 계획 하 고 실험적인 제품 생산 6 명의 사람들의 팀을 형성 했다. 그들은 세 가지 응용 프로그램, 하지만 그들은 모든 공공 장소에서 멈춘 설계 하 고 응용 프로그램을 거부 하는 팀. 부정적인 각 응용 프로그램에 대 한 팀은 다음 생각의 실천으로 그것에서 얻은 경험을 넣어 것입니다. 팀 움직임을 유연 하 고, 유지 하 고 싶어 하 고 그들의 보기에서 제품 실패, 하지만에서 배울 수 있는 그것은 또한 진행 하는 방법. 최신 제품 디자인, Abdur 매우 이상한 디자인 했다 그리고 그들은 애플 리 케이 션 거미 라는 인정. 거미는 사용자가 거미를 생성 하는 데 사용할 수 있는 모바일 애플 리 케이 션 ", 가까운 친구에 게 전달 되는 전자 카드. 전자 카드 GPS 또는 양측 사이 충족 될 수 있는 거리에 있는 블루투스를 통해 전송 하는 데 사용 됩니다. 어떻게 그들이 아이디어를 내놓았다이 이상한 걸까. Abdur 설명 했다: "그 당시 내가 수집 제품 아이디어, 모바일 엔지니어, 벤의 팀을 생각 하는 분기를 통해 객실 팀 넣어 미디어 조각 및 사람들의 실제 생활 함께 아이디어." 언뜻 보기에 아이디어는, 그러나 충분히, 그래서 우리는 그것을 실천 하려고 굵게. "1 주일 후, 팀 거미 응용 프로그램의 원래 버전을 했다. 팀, 아니 시장 조사, 등록, 사용자를 유치 여부를 테스트 하는 로그인 페이지를 만들 시도 외부와의 커뮤니케이션의 부재에서 그들은 반된 제품의 신청서와 함께 올라와. 지난 1 년 동안, 그들은 전통적인 고객 관계 개발 및 기업 건설 아이디어, 기술과 팀의 반복 속도의 최적화에 참여를 포기 했습니다. 존재 "는 첫 번째 단계는 연구를 하 고 있지만 좋은 것은, 모든 의견은 효과적 이다. 이러한 차이 쉽게 이해 하지 완료 하는 데 제품, 등 하 고 그들의 관심을 주장 하는 사람들은 실제 제품에 관심이 있을 것을 주장 하는 사람들을 보다 적게 신뢰할 수 있는.때문에 법인의 제품 하지 아직 등장 했다, 그들을 떠나 다양 한 뒷부분의 위치. 동일한 응용 프로그램에서 사용자의 유료 버전에서 피드백은 사용자의 무료 버전에서 피드백 보다 더 신뢰할 수 있는 적어도 제품 충성도, 전 무거운. 제품 및 제품에 대 한 시장 요구 사항에 대 한 가정을 테스트 한 제품을 구축 하기 전에, 옵션, 방문 고객, 게시 테스트 페이지, 등 등의 다양 한 있다. 이러한 연구 동작을 통해 여러 번 좋은 조언, 하지만 때로는 그것은 낭비 시간, 그리고 심지어 기업 생산 제품의 환상, 원래 올바른 제품 아이디어를 화가에 게 수확 할. 트위터 직접 조사 하지 제품의 예입니다. 반면, 두이 일 수 있다 했다 그 경우에도 조사 또는 사전에 실험, 아무도 너무 크고, 트위터의 현재 성공을 예측 하 고 아마도 심지어 반대 결론을 그릴 수 있다. 제품의 출시 전에 조사는 안락의 자, 때로는 후에 제품 사용자의 소개 정말 문제를 설명할 수 있습니다. 최근 뜨거운 응용 프로그램이 나 소셜 네트워킹, 트위터, Snapchat, 및 정사각형, 하지 애플 리 케이 션 처음 소개 하 고 다음 사용자의 인식에 내장 된 발생 하기 전에 이러한 제품을 상상 하기 수 있다. 시장 연구 안부 사용자 동작을 예측 가능 하 고 합리적인 행동 하지만 실제 상황에 종종 게 사람들, 특히 트위터, Abdur 등 관련된 제품 등. 제품 특정 직관적인 추측 될 수 있다 하지만 실제 사용자 경험 거미 가장 직접적인 대답을 좋은 제품 아니에요. 예측할 수 없 및 부정적인 모델 "(안티 패턴) 지난해 말, 카우보이 벤처의 아일 린이 1 십억 달러 시작 (십억 달러 신생)의 크기에 대해 기사를 출판 그것은이 기업에서 몇 가지 일반적인 패턴 요약 될 수 있다 기대. 다른 회사는 몇 가지 공통 분모는, 비록 그들의 성공을 일반적 아니다 같은. 저자는 벤처 캐피탈 경험의 14 년 이상, 그것은 여전히 인정 했다 매우 어려운 진정으로 성공적인 모델을 선택 하는 것. 최근 나는 카우보이 벤처 투자 철학 및 그녀의 평가 가능한 투자의 공유, 아일 린에 맞게 충분히 행운 이었다. 아일 린 회사의 예를 들어 그에 투자 했다. 몇 년 전, 그녀 시작 팀, 평균 투자자 모색 투자 포인트 부족, 원유 되 고 그들의 제품, 그들의 제품 개발 및 그들의 자신의 모델 및 선명도, 경쟁 제품 보다는 보다 적게 매력의 부족을 만났다. 하지만 아일 린 회사에 투자 하기로 결정 했습니다. 자, 시작 팀 4 십억 달러에 대해 가치가 회사로 발전 했다. 아일 린 등 투자자는 패턴을 찾고 있다 하지만 신생, 특성, 불확실 하 고 예측할 수 없는. 그렇지 않으면, 신생 너무 많은 오류, 통과 되지 않습니다 및 투자자 유망 씨앗을 파악할 수 있게 될 것입니다.Secretary。 최고의 서식 파일에도 불구 하 고 그것은 않을 중지 N 특이 한 시작 업의 소위 리버스 모델의 성공과 실패, 대부분 신생의 운명. 음수 모드 "는 안티 패턴, 유사한 예의 예의 직접적인 번역", 예를 들어, 사용 하 여 모드를 말합니다 하지만 가능성 모델을 실제로 최적화가 필요한. 예: 메신저 애플 리 케이 션 WhatsApp은 최근 구입 페이스 북에 의해에서 $19 십억 조 (현금 + 주식 옵션) 실리콘밸리의 전통적인 사고를. 기술 blogger 테크 Semil 샤의 의견, 벌집 (꿀벌 통 마음) 생각의 위험 신호로이 인스턴트 채팅 도구의 성공을 언급을 발표 했다: 실리콘 밸리로 표현 하는 기술 산업 생성 되 고, 그리고 블로그 게시물, 지 저 귀 다, 링크 및 다른 통해 겉보기 사방에, 사람들의 정보, 활성화 확산 어리석은 방법 공유. 기준의 세트를 설정 그것의 이점이 있다, 하는 동안 우리는 상당히 풍부한 기술 자료를 공유할 수 있습니다 하지만 우리는 또한 비용을 지불. 우리는 동일한 콘텐츠,이 습관 함 양, 그리고 끊임없이이 패턴의 식을 강화 하기 위해 의사 소통의 다양 한 채널을 통해 쉽게 콘돔으로 무지에서 저희가 게: 먼저 우리의 연습 더 진부 하 같은 보기, 고이 연습의 다음 손-연습을 인식 하 우리의 혁신의 잠재력을 죽 일. "Yoloyolo은 라이브 한 번" (사람들 한 번만 살고) 약어, 식에 아마 그들의 자신의 특성, 감히 산책 등 다른도. 시장 조사 없이 Abdur, 이끄는 팀 무모 이해할 수 보일 수 있습니다 세 가지 제품을 개발 했다. 하지만 그것은 Abdur 팀의 접근은 성숙한 장소 같다. 그들은 알고 명확 하 게는 적어도 현재 배아 단계에서 거미 수 없습니다 시장 인식을 얻기. Abdur 또한 분석 왜 거미, 말을 좋은 생각과 아이디어를 시도 하는 몇 가지 이유가 되지 않을 수도 있습니다. 왜 이것이 가치 있는 아이디어? 출발점이 제품 디자인은 좋은 그것은 변경할 수 있습니다 사람들이 실제 생활에서 발생 하는 방식으로 사용자 수 항상 다른 사람의 생각, 때문에. 난 기술을 사용 하 여 사람들을 더 많은 사람들과 편안 하 게 하는 새로운 응용 프로그램 개발의 아이디어를 주셔서 감사 합니다. 비록 제품 자체를 디자인 크리에이 티브, 하지만 시장에 없을 수 있습니다 그것을 시도 가치가 있다. "-이 신선한 보기 저에 게 경외감을 준다. 난 가득 Abdur 팀의 기대, 그들은 및 일반 팀은 다른, Abdur 사람들의 열정을 의사 소통 하는, 약식의 팀, 새로운 제품 시장 이해, 무엇 보다도, 사용자 사용을 인식 하는 새로운 제품 개발의 특성은 있다. 전통적인 권리 접근 "수 있습니다 신생에 적용 되지 하 고 가장 혁신적인 회사는 종종 반대로 할." 경험이 풍부한 기업가의 경험에서 배울 수 있지만작업 또는 실패, 하지만 마음에 기업가의 전례 아마도 자신의 기준이 있어야: 옳 고 그 른 말을 아무 간단한 있다 기업. (출처: 웹 마 스 터 홈)