왜 실패 회의 만들 수 있는 "진정한 및 신뢰할 수 있는" 기업

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지난 주, 내가 샌 프란 시스 코에서 FailCon 회의에서 코칭 회의 참석, 지속적인 개념 기업가 "정통" 이어야 한다 있었다.

내가 처음 왔을 때이 회의에, 난 많은 다른 스피커를 경청 하 고 많은 참가자 들과 의견을 교환. 내가 생각해 봤는데, "와우,이 사람들 정말 필요 포옹!" 그러나 회의 시작, 내 생각 하기 시작 했다 이동 하 고, 다른 개념에 대 한 생각 "진위, 신뢰성."

여기, 몇 가지 배경을 소개 뿐만 아니라 수 있습니다. 종종 동료와 스승 들의 창업 아이디어는 "신뢰할 수 있는" 시장에는 스탠포드 대학에서. 마크 레슬리와 앤디 Rachleff 같은 영리한 교사 아이디어를 가르쳐 자국으로 일반. 그들의 새로운 구조 과정 경영학의 대학원 학교에서 학생 들에 의해 잘 받은 고 저자는 현재 주제를 가르치고.

"정통 되 고" 기업가 그들이 살고, 고 문제 해결 실습 해야 시장 환경을 이해 해야 의미 합니다. 하지만 그것은 필수, 즉, 기업가 시장의 충분 한 지식을 하며 다음 제품을 찾을 그리고 최고 맞는 시장, 그렇게 성공 기업 되려면 더 많은 기회 있을 것입니다.

하지만 진정한 신뢰성을 또 다른 측면 이며이 쪽은 우리의 신중의 동등 하 게 가치 있는. 일의 failcon, 놀 작가 스피커와 참석자 그들의 실패 한 프로젝트 또는 회사, 그들의 대부분에 의해 압도 되지 됐다 하는 것 들 중 하나 찾고 두 번째 오류가 발생 하지 않도록 하는 방법을 배울 수 있는 기회. 참석자는 그들은 미래에 같은 실수를 하지 않습니다 그래서 그들의 기술 및 재능을 향상 시킬 방법을 찾고 있습니다. 그들은 그렇게 그들은 다시 시도, 그들은 실패 하지 않도록 타인의 실패에서 배우고 싶어요.

저자는 실패는 정통 찾습니다.

회의의 끝에, 나는 시작 오류에 회의 정말 다른, 그리고 우리 기업 xseed에서 배운 것과 유사한 했다 깨달았다. 즉, 다른 사람이 만든 실수를 저지르지 않기로 가장 원래 실수 있도록. 대부분의 다른 회의 항상 성공적인 신생 기업, 항상 그들의 성공에 대 한 존경은 누가의 이야기를 공유 합니다. FailCon 시작 패배 자 회의 반대 하지만 아주 좋은 이다.

작년, 실리콘 밸리로 다시 이동 하 고 특히 오늘 처럼 문화 환경에서에서의 실패에 대 한 이야기를 특히 어려운 일 것 같아요. 만약 당신이 샌 프란 시스 코의 기업 문화에 최근 뉴 요 커 기사를 읽고, 당신은 생각할 수 있습니다 심지어 모두가 기업 스타, 아니에요! 성공 사례 실리콘 밸리 베이 지역에서 많은 여전히 있지만, 현재의 환경 매우 어렵습니다 실패에 대해 공개적으로 얘기 하는 사람들을 위해.

아무도 완벽 한 이며, 아무도 완벽 한 인생을 살고 있습니다. 대부분의 Ceo는 항상 낙관 하 고 긍정적인 태도, 아무 대부분 신생 실패 또는 죽음에 가까운 경험을 부정 하는 것 있다.

무엇 보다도, 나 싶습니다이 회의에 높은 의견 때문에 그들이 무엇을 할 매우 중요 하 고 귀중 한. 비록 실패 이유 왜 모든 기업가 아침에 일찍 일어나서, 공공 장소에서 자신의 실패를 논의 하기 위해 용감한 것 이다.