왜 전문 관리자는 보다 적게 성공적

최근 몇 년 동안, 많은 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1955.html 친숙 한 원형으로 둘러싸인 "> 전문 관리자가 그들의 자신의 사업을 두고 고위 관리는, 중간 수준의 전문 관리자, 투자 수만 수백 수천의의 수준이." 그러나 몇 가지 수 상자 있다. 이 현상은 숙고, 그래서 개시 또는 곧 전문 관리자 참조에 대 한 결론에 근거 하 여 심도 있는 연구에 가치가 있다.

우선: 정신 력 0

기업가의 역할에 전문 관리자에서 변환 피닉스 너바나의 과정에 동등 하, 원래 익숙한 산업을 선택 하지만 새로운 산업, 전 수도 일반 전문 관리자 대부분 있을 것입니다. 무엇 산업 기업가 정신의 선택은 매우 중요 한, 아무리 대부분의 전문 관리자 항해를 설정 하는 기업 방법에 구동 기업 열정 꿈에서 사업을 시작 하기 전에 자금 및 네트워크 리소스의 일정 금액을 축적 했습니다. 사람들의 생각, 생각 설정된 습관 행동의 영향 아래 약점은 있다. 많은 기업가 기업 전문 관리자에서 자신의 정체성을 변경 하는 과정에서이 역할에 정말 적응 하지. 고독한 또는 32 군인 기업에 전문 관리자 라는 Toruk macto에서 거 대 한 드롭 이며 오늘날의 문제를 해결 하기 위해 과거의 성공을 사용 하는 전문 관리자의 영광 스러운 과거에 많은 기업가 여전히 생활. 성공은 특정 시간과 공간의 제품 이다. 변경 되 면 시간과 공간 오늘, 우리가 0에서 문제를 직면해 야 합니다. 많은 전문 경영인 기업 배경, 자주만 트 라의 입술에 매달려 "생각 어떻게, 어떻게", 상상 될 수 있다 마음 행동의이 상태에서 뿌리 깊은 잠재 의식에 입에 걸 리 되지 경우에. 성공은 위로 후 난관에 직면 하 여 올해의 긍정적인 측면은 하지만 경계 해야 장기의 상태. 단순한 사실 Kezhouqiujian와 비슷합니다. 그리고 종종, 간단한 철학은 정말 할 어려운. 전문 관리자, 사업을 시작 하려는 때 당신이 당신의 과거, 과거 성공 또는 실패, 작별 하 고 귀하의 비즈니스와 큰 관계는 오늘 하지와 함께 휴식을 의미 한다. 전문 경영인의 기업 경로에 이렇게 산책 항상 자기의 상태를 유지 합니다.

두 번째: 외로움

창업의 과정은 고통 스러운 과정, 왕 Guowei 3 개의 영역을 통과 하는 장학금을 비유 했다. 첫째, 지난 밤, 서쪽 바람 나무, 혼자는 고층에 Tianya도로를 찾고. 두 번째, Shiriko 끝 후회 하지, 수 척 한 사람들을 제거 하는 이라크에 대 한. 그것의 제 3 대 중 그를 찾을 1100도 갑자기 다시 찾고, 그 사람이 빛 희미 한 장소에. 기업 가로, 난이 조정의 순서, 완벽 하 게 창업 하는 과정을 요약할 수 있습니다. 1, Shiriko 끝, 마른 이라크 사람들에 대 한 후회 하지. 기업가 정신, 고상한 정서, 시작 기간에서이 시간에 꿈의 열매 시야에는. 두 번째, 지난 밤, 서쪽 바람 나무, 혼자는 고층에 Tianya도로를 찾고. 이 시간에서 인지 기업 주저, 좌절, 기대에서 어려움에에서 주장 포기, 기업 실패 엔터프라이즈의 90%는 죽 었 어이 단계는 성공 직전에. 그것의 제 3 대 중 그를 찾을 1100도 갑자기 다시 찾고, 그 사람이 빛 희미 한 장소에. 이에 좌절과 어려운 경험을 통해 시간과 준수는 기업 성공의 새벽에 도입 했다. 창업의 과정 전반에 걸쳐은 영원한 법 이다 "창업 = 준수." 겉보기 간단한 몇 단어, 문제 쉽게, 일반 기업 기준으로 특히, 전문 관리자, 전화 "기회 비용" 악마, 과거 군대, 오늘 당신은 산길, 시간이 지나면서,이 거 대 한 기회 비용에 혼자 걸을 지불 하지 않을 수 있습니다 명령 높은 급여 데려다 주고 전화를 계속 합니다 먹는 꿈 같은 더 또는 더 적은, 즉 그 창업은 실패에서 멀리, 기업 꿈에 잠식을 계속 됩니다. 그리고 믿음의 꿈을 권력의 침식 보다 크면, 그래서 그것은 창업 성공 멀리 하지 않음을 의미 합니다.

다시: 거시적인 사고

기업 과정은 체계적인 지식 설립자, 조달, 생산, 마케팅, 금융, 인적 자원 및 전문 관리자 경우 경험의 배경 작업 중 회사의 설립에는 반대로, 좋은, 새로운 도전, 있을 수 있습니다 개체의 요소를 관리 하기 위해 다른 기업에서 상대적인 프로세스 수집 매크로 생각 레이아웃에 대 한 필요 각 요소의 흐름을 제어 마이크로 액션, 모든 후, 사업 기간의 enterprise 자원의 모든 페니의 합리적인 사용 매우 중요 하다. 기업 프로세스는 첫 번째 생존, 기업의 자원은 생존을 위해, "기업 살아 잘" 2 단계 입력 기업 생존에 회사의 생명선. 많은 전문 경영인 수 이전에 기업의 역할은 경영진의 특정 한 측면, 비즈니스 링크, 익숙한 하지만 그래서는 매크로 전체 론 생각, 매크로 포커스에서 마이크로 시작 해야 전체 됩니다 때 당신이 링크를 직면 하는 기업이 될. 내가 3 년의 수백만, 급속 한 개발 기간 동안 상표로는 기업의 깨진 기업 년 판매를 통해 등록 된 당황 상황을 보았다. 그것은 같은 낮은 수준의 전략적 오류를 동정 것입니다.

오늘날의 기업 시장에 직면 수 있습니다 경쟁 환경 점점 더 표준화 되 고 하지만 유럽에서 선진국에 비해 미국 있고 간격 시장 기회에 전문 경영인을 결정할 때 사업을 시작, 생각, 하실 수 있습니다 그래서 당신은 준비가 정말?