Absrtact: 나는 언제 내가 읽었던, 기억 나 종종 서류 작성 했 내 아버지를 보였다. 그는 훌륭한 작가, 그래서 항상 그 로부터 몇 가지 의견을 얻을 하 고 그의 도움으로 내 수준을 향상 하도록 하겠습니다. 하지만 때마다 내가 그에 게 읽고, 그것은
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난 아직도 때 내가 읽었던, 기억 나 자주 쓴 논문 내 아버지를 보였다. 그는 훌륭한 작가, 그래서 항상 그 로부터 몇 가지 의견을 얻을 하 고 그의 도움으로 내 수준을 향상 하도록 하겠습니다. 하지만 때마다 내가 그에 게 읽고, 그것은 매우 좋은 생각 기사, 비밀리에, 난 여전히 그가 나를 칭찬 할 수 있다 희망, 때문에 내 기사 소견은 말. 내가 표시 되지 않습니다 그 일반적인 기사.
그래서 사실, 나 정말 그의 의견을 원하지 않는다. 나는 학생, 나는 십 대, 숙제에 대 한 내 유일한 목표는 그것을 완료 하 고 줄에 좋은 성적을 받아 최소한의 노력을 할 것입니다.
생각의이 방법은 절대적으로 해로운입니다. 나는 내가 내 시작 회사로 그것을 촬영 했다 발견. 내가 원하는 프로젝트 피드백 말 여러 번, 내가 정말 필요한 건설적인 조언, 인식 될 싶어요. 난 그냥 뒤로에 말, "잘 했 어." 나를 두 드려 누군가가 원하는 분명히, 이러한 것입니다 하지, 더 열심히 나를 박차 하 고 나에 게 새로운 아이디어, 물론, 좋은 제품의 창조에 공헌을 주지 않습니다.
나는 대부분의 사람들이 찾을 건설적인 의견을 찾기 어려운 나타났습니다. 당신이 정말 충분히 좋은 경우에, 당신은 적어도 피드백을 받아들일 것입니다 하지만 아주 소수의 사람들은 적극적으로 그것을 찾고. 일반적으로, 사람들은 여전히 같은 그들은 십 대 때 처럼.
일단 누군가가 정말 피드백 걷고, 심지어 날카로운 피드백, 그것은 거 대 한 영향을 미칠 것 이다. 당신은 그들을 그들은 성공할 것 이다 곧 너무 정보에 대 한 열망 때문에 말할 수 있습니다. 학습의 속도 어떤 사람이 그들의 귀 나이 연결 보다 훨씬 빠를 것 이다. 그들은 할 그들의 작품의 다른 사람들의 비판을 받지 마음, 그래서 그들은 자신감의 강한 감각을 방출. 나는 항상 성공의 가장 순수한 방법으로이 보고 영감을.
만약 당신이 한 힘든 피드백을 려는 사람, 여기에 팁이입니다.
우리는 그것을 호출 "30% 피드백" (30% 피드백). 그건 우리의 투자자 세스 Lieberman에서에서 무엇을 배 웠. 한 행사에서 난 물었다 피드백에 대 한 제품 모델에 내 제품 완료 90% 또는 30% 있었다면 나 한 테 물어. 내 대답은 90%, 그는 작은 세부 사항에 날을 해결 하기 위해 가능한 모든 것을 할 것입니다, 그리고 그렇지 않으면 실수 생산으로 주어질 수 있습니다. 하지만 만약 내가 그 나만 30%를 완료 했다, 그가 것 이라고 간과 사소한 실수 난 것 수정 했습니다 그것, 그리고 그는 더 논의 해야 하는 제품에 관련 된는 것 때문에.
그 날의 경우 난 그래서 우리는 몇 가지 세부 사항을 논의 하 고 있어 그의 격려 하 고 이동 하자 90%, 마무리 했 어.
그가 떠날 때, 그는 말했다:
"30% 완료 다음에 서, 나를 보고 그리고 난 당신에 게 30% 피드백을 주지." "
그래서 몇 달 후, 다른 프로젝트와 함께 그에 게 다시, 그것은 프로젝트의 초기 단계에 대 한 몇 가지 질문 이다. 함께 우리는 프로젝트의 방향을 확인. 난 아무 변 모든 것, 그리고 그가 비판 하지 않는 것, 그가 그 자신 고칠 것 이다 알고 있기 때문에 나중. 그것은 정말 편안입니다. 난 내가 최고를 표시 하지 않았다 그리고 그는 상관 하지 않았다. 낭비와 중복 작업의 많은의 비용을 피하는 방법을 앞으로, 조정 나를 왔다. 그것은 정말 좋아요입니다.
나중에, 우리는 사무실에서 30% 피드백 할 하려고. 분명히 그것은 쉽지 않다입니다. 대부분의 사람들이 작업이 완료 90%를 그들이 판단 하기 전에 때까지 기다려야 합니다. 종종, 이러한 작업 되므로 고통 스러운 재작업의 많은 필요 최적의 결과 얻으려면 실패 합니다.
30% 피드백을 사용 하 여 팀을 원한다 면 그것은 쉽지 않다입니다. 하지만 여기에 수 있도록 몇 가지 도움말입니다.
기업 문화에 30% 시간 피드백을 통합 하는 방법
(a)에 게 예를 먼저
만약 당신이 그것을 리프트 수 없습니다, 당신은 그것에 대해 걱정할 필요가...
(2) 명확한 주장
당신이 거부 되는 타고 난 공포에 대하여 싸우고 있기 때문에 조심 해야 합니다. 당신의 직원에 게 뛰어난 성능, 그들은 잘 하 고 다, 그래서 그들은 가장 극복 하기 어려운 될 수 있습니다 밖으로 지적 되 고 익숙하지 않아 익숙할 것입니다.
명시적으로 사람들이이 보기에 동의 요청 해야 합니다.
(iii) 보상 좋은 의견
일단 누군가가 당신에 게 초기 피드백을 제공, 당신은 그를 보상 한다. 경우 한 번만 거부 하면 다른 사람의 초안, 단지 때문에 그것은 완전 한 생각 하는 경우에 다음 당신은 당신의 팀에 모두가 가르치고 있다 그리고 당신에 게 100%를 완료 해야 합니다.
대기업에서 임원, 그들 앞에서 모든 것을 보려고 할 수 있습니다 하지만 그 신생 기업에 대 한 작동 하지 않을 이다.
(d) 속도 대 한 칭찬
누군가가 그 완벽 다음 당신은 그를 칭찬 하 고 그 말을 개선 유지 때문에 첫 번째 초안을 넘겨는 데 시간이 오래 걸린다면, 그것을 모두를 가르치고 있다. 대신, 칭찬 해야 하는 사람들은 일을 신속 하 게 얻을 수 있는 사람. 심지어 가장 복잡 한 프로젝트, 우리 하나 이내에 완료 하 고 싶습니다 주. 우리는 첫 번째 초안 일주일에 어떻게 생겼는지 보고 싶어합니다. 이 방법에서는, 피드백 버전의 새로운 라운드에 대 한 시간에 받을 수 있습니다.
(정기적인 데모의 개발 v)
당신의 주간 회의에서 어떤 단계에서 어떤 프로젝트에 상관 없이 데모 세션 설정 보여 밖으로 촬영 수 있습니다. 이것은 작품의 콘텐츠를 표시 하려면 플랫폼에 가깝다입니다. Yc, 폴에 그레이엄이 일주일에 한 일을 우리에 게 것 이다. 처음에 그것은 무대 공포증 및 불편을 느낄 수 있습니다. 하지만 우리는 그것에 익숙해, 일단 우리가이 즉각적인 피드백 좋아할. 이것은 당신이 원하는 문화 이다.
그럼에도 불구 하 고, 가끔 동안, 당신은 작업을 90% 또는 100% 이상 생각 하는 사람들에 게 부정적인 피드백을 줄. 얼마나 성가신 그것은 사람들이 일을 던져 그들은 일이 고 처음부터 시작 합니다. 하지만 잘하면이 시스템으로,이 같은 발생할 수 있습니다 덜. 30% 피드백, 뿐만 아니라 더 나은 제품을 얻을 수 있습니다, 그리고 당신은 더 나은 정취를 얻을 수 있다.