오른쪽 임무 기업의 마케팅 왜 시작 할까요?

때때로 그것의 가장 아쉬운 것 중 하나는 카메라 없이 아이 느낄 것 이다.

남쪽에서 내 젊은 친구와 내가 본 진정한 밀 보 리, 소나무 바늘 및 다양 한 언 나무에 싸여 언덕

연못은 아침 빛는 tadpoles, 색된 자갈, 불타는 아래 필드에 수확 후 곡물의 마법의 emanation 배 했다.

: 그 당시, 우리가 가장 기대 하는 것 들 중 하나는 종소리가 울렸다 후 매일 방과 후 집에가...

이것은 우리 세대에 가장 큰이, 모든 지방 상업 주택 및 도시 화 파, 완전히 재현할 수 없는, 이제

동정은? 때문에 그들은 태어난 날부터 세계 처럼이, 그래서 심장 대신 00 세대는 그런 후회, 생각

이러한 차이가 있다.

만약 당신이 70, 그리고 당신은 일이 불안, 마케팅 사람, 일이 그리고 난 당신에 게 그것을 추천 한다.

Kotler의 "마케팅 혁명 3.0"입니다.

Kotler의 가장 영향력 있는 책 이지만 그것은 확실히 매우 사려 깊 하 고 예측 가능한 작품, 그 처럼 확신 하지

2011 "가치 기반 마케팅" 수사학은: "이이 시대에 마케팅 더 이상에 대해, 소비자로 서 고객

하지만 서 완벽 한 인간의 독립적인 생각, 마음 및 정신. 이제 소비자는 점점 더 그들의 마음에 초점을 맞춘 더 많은

세상을 더 나은 곳을 만들기 위해 바라고 질문...

그는 덧붙였다: "많은 사람들이 불안 하 게 되 고 충돌 하 고 좌우 하는 가치의 다른 세트를가지고." "사람에 의존 해야 출생

연속성의 의미에서 라이브와 사람들과 감정적인 연결을 설정 하 고 지역 사회와 사회 집단에 통합을 추구. "그리고," 이제 공개

부문 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/3860.html에 노력 해야 한다 "> 연속성, 통신 및 생활의 방향 감각을 제공 하는 소비자." "

사실, 사용자 불안의 문제는 아주 많이, 환경 이외에, 건강, 보안, 많이 있다. 전에 재미 있는 보기를 했다

질문: "왜 우리가 보여요 너무 많은 문제가 기업 오늘"? 그 어느 때 보다 더 많은 비즈니스는? 또는 소셜 미디어입니다.

신체의 개발 우리가 지난 알 수 없는 엔터프라이즈 문제에 더 많은 것을 발견 하자? "

문제 자체는 다음과 같은 답변을 포함 것:

1, 정보 투명성 증가 있도록 정보 독점 (기업 수 없습니다 더 이상 블록 메시지)의 지속적인 위반에 인터넷 (특히 소셜 미디어)

"속임수" 방법에 의해, 또는이 경우, 기업 문제, 숨길 싶어 "마케팅" 그들의 자신의 같은 입

그것은 좋은 이동 어렵다입니다.

2, "우연히" 과거에는, 우리는 KPI 설정 너무 단일, 단일 것만 금융 지표 하나;

그들의 영혼에 이식 깊이 기업의 마지막 세대 일반적으로 생성 하지 않았다"사용자에 대 한 값".

그래서 마케팅 감각이 좀 더 나은 세상을 만들기 위해 임무, Kotler의 관점에 따라 고 "" 사용자를 치료 하려고 합니다.

인생에서 "연속성, 통신 및 방향"의 의미와 함께 그들을 제공 하는 불안의 일부...

내가 생각 하는 내가 할 수 있는 첫번째 일은 사업에서 내 위치를 재검토.

내 마지막 파워 포인트 프레 젠 테이 션,이 페이지를 사용 하 여 묘사 하는 것 보다 "키"로 마케팅을 보았습니다.

과거에는 마케팅의 주요 임무는 두 가지입니다.

1. 우리는 앉아서 큰 소리로 슬로건의 생각 하는 회사를 위해 시작 하지만 일반적으로 비즈니스의 실제 작업의 작은 지식을 했다.

2, 우리 일을 할 다른 사람을 보면 다음 닫습니다 및 다른 부서 "격리" 하 게 직면 하는 미디어 및 언론인, 운영 및 홍보 중요

。

이 일반적인 전통적인 마케팅 남자의이 원형은 더 이상 거기 오늘. 제품 및 서비스에도 영향을 시작으로 병합 하기 시작 했다 새로운 마케팅

고 비즈니스 모델을 변경 합니다.

그리고 실질적인 변화의이 종류는 또한 마케팅의 형태에 영향을 시작 했다.

지난 달, 예를 들어 "마케팅 부서"는 21 년 동안 운영 하고있다, 공식적으로 "은퇴" 선언 및 브랜드 관리와 교체

부서, 마케팅 부서에 과거와 CMO이이 위치에.

테 스 코, 영국에서 가장 큰 소매상 인, 6 월, 올해의 시작에서 발표 또한 현직으로 회사의 수석 크리에이 티브 책임자 CMO와 CMO는

위치는 새로 설립된 된 최고 고객 책임자 CCO (최고 고객 책임자)으로 대체 됩니다.

불행히도, 과거에는, CMO 위치에 마케팅이 m의 사람들의 이해 것 마케팅, 프로 모션, 시장에 제한

많은 큰 회사에도 그냥 M 대표 미디어에서 (미디어), 소싱 구매 하 고 난 정말 경 멸 그것 이름 변경

방법! 내가 생각 하는 그것은 단지 일부 관리자는 과거에는, 마케팅의 진정한 의미를 오해 하 고 때 그들은 밖으로 발견 위치 수 없습니다.

수술 후, 새로운 용어 작업 변경 무력 원래 일방적인 방법.

어떤 경우에, 그 마케팅 구입 했습니다 단일 미디어에서 과거에는 자체 개선, 더 많은 사용자 상호 인정은 아직도 충분 하지!

제품, 때문에 마케팅, 미래에서의 서비스, 운영 및 비즈니스 모델은 높은 참여, 엔터프라이즈의 조직

새로운!

마케팅은 경영자 또는 COO 이어야 한다 (잘, Ceo 또는 COO 수 적어도 될 지도자 마케팅).

내 말은, 마케터 실제로 그들의 상사는 다음과 같은 고 문을 견딜 수 있는지 확인 합니다.

1, "사용자 요구에 맞게" "사용자에 대 한 가치를 창조 하 는" 무엇 이며 당신 차이 여기 있어? 그것은 뭔가? 통해 전은

후자 인가.입니다

2, 하지 않을 경우, 다음 사용자는 조건에 만족 해야, 우리는 어떤 가치를 사용자에 추가? 우리의 브랜드, 생산

제품 및 서비스 내용, 정신 불안의 어떤 측면에 도움이 될 것입니다 사용자를 "치료"?

3, 우리는 요구, 그리고 어느 정도까지, 창조의 가치를 충족 하면 (보스) 논리와 생각의 경험을 통해

인증서를 사용자에 게 도움이 전달 하는 방법?

4. 우리는 세부 사항에 전체에서 이러한 목표를 달성 하 고 우리가 부정적인 하지 않는 관행의 집합을 준수 여부에 영향을 미칠 환경 또는 사회.

5. 우리의 가치는 사용자에 게 최고의? 어떤 메커니즘 및 의미 우리를 사용 하 여이 값이 단일 성, 내부와 외부 일관성 이끌어

"말 설정된, 마 세트"를 피하기 위해 구현?

다음 주 월요일 부터는 두 가지 유형의 상사 명확 하 게 되지 않는 다음과 같은 가치가 있다, 하나는 위의 5 가지 질문; 모르는 보스

마케팅으로 당신에 게 이상한 느낌과 그에 게 이러한 질문을 제기 하는 보스. 전 사업 동향의 미래의 그들의 감각을 보여 줍니다.

지식을 느립니다, 그리고 마케팅의 그들의 이해는 깊고도 성실한 후자 증명 한다.

같은 회사 것입니다! 손실! 패배!

누군가 항상 나 한 테 물어 질문을 하 고 말, "왜 당신은 서 작업을?" "다른 질문에 대답 처럼:" 왜 해야 합니까

일 하 러가? 그리고 왜 당신이 일을 하려고? "

당신은이 문제의 의미를 이해 하 고 있는지?

나는 우리가 그것은 우리가 우리 삶의 질을 개선 하려는 지점에 때때로 작업에 대 한 지불 하는 것이 중요 포인트를 만들 필요가 없습니다 생각 한다.

.

동시에 기분이 더 깊이 그 Kotler 소위 마케팅 3.0 시대는 일반적으로 신뢰할 수 있는, 전에 설립 기업 기관

이유는 "초심자의 마음"; 위에서 언급 한 문제

또한 여부를 사용자와 비즈니스를 만들 경향에서 또는 처음부터 이식된 값 이어야 생각 봐, 마케팅의 난

회사 관계의 넓은 범위에서 작동 하는 방법 더 많은 회의론을 만듭니다.

내가 생각 하는 포괄적인 오픈 소스 및 사용자 협력; 기술, 제품, 지식 창조 기업 될 것

미래 그의 노동을 하 고 로봇에 의해 대체 되어야 한다. 그래서 결론은 그렇게 큰 회사는 전통적인 의미에서 죽을 한다.

좀 더 가까이, 우리가 필요 이상 새로운 포옹 드러커의 관점에서: "경영 해야 오른쪽 미션에서

첫째, 경제 고려 사항 두 번째 자리에 배치 되어야 합니다. "

드러커의 단어의 잠재적인 의미 오늘 저명한 되 될 것: 실제로 고려 임무 오른쪽 집합이 없는 경우

기회의 소위 "경제 측면" 거기 되지 않습니다.

따라서, 마케팅 원한다 면 좀 더 나은 세상을 만들기 위해, 그것은 기업, 고객, 식물의 시작에서 제공 하는 데 도움이 현실에서 있을 수 있습니다.

시작을 오른쪽, 그리고 귀중 한 비즈니스 임무로!

--

마케팅 불확 실한 세계와 거래 하는 불확 실한 방법 이며 마케팅은 생활의 방법.

이 문서는 개인 마이크로 편지 공개 번호 유 참조 (Id: yujianyingxiao)에서 미디어 무단 전재는 소스를 지정 하십시오.