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몇 시간 전에 Pangu와 즉시 검색 인수 합병 소문 알지는 우리가 발견 하지 않은, 하지만 문제는 아직 최종 결론, 하지만 우리는 여전히 검색 시장에서 두 회사는 정말 약한 느낄 수 있습니다 불 쌍 한 시장 점유율을 보면 나 관리자의 어떤 시장에서 어떤 의미를 가졌던 생각 생각 하지 않습니다. 이면 정말 소문 처럼 두 다른 주요 사업의 합병 후 회사, 그것은 합리적인 포기, 하지만, 그 당시 개발 환경에서 두 회사 온이 단계는 참으로 유감입니다.
사실, 내 생각에, Pangu와 작업의 초기에 즉시 있다 기회, 특히 정부 자원을이 작품. 활용 가치가 있다. 특히, 즉시, 백업 정보 소스 세계의 거 인에 의해 즉시 완벽 하 게는 힘에 대 한 미디어 정보를 만드는 그들의 자신의 정보 채널, 하시기 바랍니다 관련 부서의 두려움 없이 이동 차. 하지만 두 회사 제품에 대 한 검색 및 정부 자료는 모든 작업에 디딤돌 시장의 용량에 너무 많은 믿음을가지고. 이에 앉아 이점, 즉시 및 Pangu 잘 사용을 하지 않았다, 대신 배회는, 포괄적인 검색 시장 환경 시의 개발에 초점, 바이 두와 구글 했 꽤 좋은와 바로 결합 되며 Pangu 있지만 정부 지원, 하지만 고통을 아무 실제 트래픽 입구부터, 운영 전략의 실패에 지도.
또한 브랜드에 대 한 인식과 시장 제어, 인스턴트 및 Pangu 분명히 아주 좋지 않다. 우리는 모두 공 수, 그리고 즉각적인 제너럴 매니저에서 Pangu의 상단 테이블 테니스 세계 챔피언 Deng Yaping 전에 인지. Deng는 인터넷 분야에서 스포츠의 분야에서 특별 한 성과 했다 하지만 그녀만 방관자 될 말할 수 있습니다. 사실 두 회사의 최고 지도자 인터넷 개발 유전자를가지고 하지 않습니다는 나쁜 많은 제품 작업의 과정을 않습니다. 사실, 일반적인 시장 환경에서 바이 지배 보다는 지금 보다 작은, 기업 검색을 수행 하려면 어떤 Pangu 하지만 차별화에서 시작 해야 한다 고이 법률에 따라 즉시 분명 하지 못했습니다 하지만 의존 웹 검색 연구 및 개발, 기존 리소스에 그리고 즉시 더 많은 사람들이 꼬이고, 완료 즉시 기술적인 문제 뿐만 아니라 그것의 고용된 수석 과학 엔지니어, 파트 타임, 그것을 하 고는 그리고 겉보기 완벽 한 파트너십은 미래 발전 불확실성과 고민.
실제로 Pangu는 브랜드 이미지를 재편 하 고 직후의 전략의 개발을 생각 한다, 시장 환경에, 대부분의 중국 사용자는 검색을 수행 하는 제품에 대 한 의심할 여 지 없이 농담, Pangu 다음 Pangu 그리고 즉시 포착 해야 하기 때문에이 "기회"를 즉시 변경, 인터넷 탐험의 연습을 통해 인터넷 개방에 기여를 만들기 위해 정부 관계를 사용 하 여 장기적인 발전을 위한 토대를, 네티즌의 마음에 그것의 이미지를 변경 하는 만큼 중국 인터넷 더 개방적이 고 건강 한, 홍보. Pangu 하지만 즉시 그렇게 하지 않, 즉시를 지금 난 기류의 경계에 있고 협력은 또한 다공성, Pangu 모바일 끝에 더 많은 에너지 대신 비즈니스의 데스크톱 검색을 준 것으로 보인다. 이 방법에서는, Pangu와 즉시를 기회의 부재에서 데스크톱 검색에서 적어도 난 그렇게 생각.
내가 말하고 싶은 마지막 것은, 우리로 가능한. 왕자, Pangu의 배경으로 한 만큼 시장 존중 해야 하 고, 개발을 위한 더 많은 공간을 가질 수 있습니다 하지만 이것 두 회사 들어, 필요 하지 않습니다 의미 하지 않는다 우리가 뭔가 할 때마다 성능 필요 하지 않습니다, 정부 자원으로 컷은 매우 정확한 것 개발을 위한 좋은 기초 하지만 할 아무것도 이것은 자부심, 거만 하 고 횡포 한 자본에 대 한 생각의 기금 체인 아래로 장기 공급을 하실 수 없습니다. Pangu와 바로 라는 국영 기업, 이것은 개발을 위한 좋은 기회 될 하지만 또한 좋은 기회, 하지만 정말 작동 하지 않았다, 이것은 정말 가치가 반영, 시장 존중, 자신을 존중, 그들의 상대에 대 한 존중을 모든 친구에 대 한 검색은 성공의 열쇠는 이유를 생각. 위의입니다만 92 Raimout http://www.laimaojiu2.com/webmaster 자신의 견해와 아이디어, 의견을 환영 합니다, 감사 합니다.