풀뿌리 도구 웹사이트 실패 하는 이유

인터넷은 유명한 "70-20-10 법률": "일반적으로, 정보 기술 분야에서는 60% 또는 70% 시장 리더, 안정적인 20% 또는 30%는 두 번째의 시장 10% 차지 하는 중소기업의 그룹을 떠나 또는 더 적은 시장." "기본적으로, 그것은 승자-걸릴 모든 게임, 월마트-마트와 달리 길가 식품점, 월마트-마트는 큰 회사를 잃을 수 있다 하지만 아줌마의가 게는 여전히 잘 살." 인터넷 시장에서 자이언츠 고군분투 하는 것과 나머지 한 투표 중소-중소 기업, 뼈와 고기를 먹는다. 풀뿌리 소유자의 개척 시대에 국내 인터넷의 범례는 아직 살아있다, 하지만 인터넷 고정관념의 전통적인 사용과 모바일 인터넷의 사용자가, 일 함께 더 이상 반환 합니다.

3-아니 풀뿌리 웹 사이트, 아무 배경, 투자, 아니 고정된 팀의 같은 유형이 있다. 풀뿌리 웹 사이트에 의해 설립 된 전설적인 인터넷 카페의 대부분과 달리이 설립자는 기술적 배경, Github, basecamp 같은 제품 재생 인터넷을 이해 하는 rubyonrails,node.js 같은 새로운 기술, 인터넷의 좋은 비전 제품 및 특정 사용자 요구 하지 않습니다 식별, 그들의 자신의 서비스를 잘 만족. 페이스 북이, 밖으로 시작 하지만, 그것은 실패 한 제한 설립자와 경험 부족, 기숙사, 잠재적인 협력자를 파고 그리고 잠재적인 투자자를 직면 하는 기회에서 돈을 받을 수 없다는 잘 되지 때문에 그것은 좋은 이야기, 수 있습니다. 사용자의 수천의 수백의 축적 후 항상 되었습니다 하지도 생존에 비슷한 다양 한 인터넷 기사를 찾을 수 있습니다.

그래서이 사람이 할 싶어 문제 도구 제품의 어떤 종류를 해결 하는 너무 많은 사회적 가치, 서비스 요금은 제품의 일반적인 이익 수단, 및 그것의 생존 어려운, 왜 그냥 하지 사용자를 이기려면 그들의 자신의 좋은 것, 잘, 제품의이 종류입니다. 그리고 그 어떤이 사람이 정말 생각. 적극적으로 사이트의 지역 사회와 더 많은 작동 에너지를 필요로 하는 다른 모듈을 줄여 사이트의 모바일 브라우저 버전 출시 그리고 iOS 앱 스토어, 유료 서비스, 60 달러에 제품을 설정 되어 응용 프로그램에 게시 된으로 3 개월 동안 1 년.

아마도 다음 이야기 하지만이 리더는 영감 이야기, 아니의 결과 왜곡 나타났다, 오래 된 사용자는 야 단, 거기, 이해의 의미 이며 실제로 자동으로 후 제품 요금 지불, 사용자를 많이 잃었지만 제품 않습니다 생존. 이것은 인터넷 신생 기업에 대 한 실패 이야기 하지만 정상적인 비즈니스로 서 그를 생각 하면, 사업 확인 이며 비즈니스 남아 좋은.

이야기에 다시 찾고, 아마도 우리가 몇 가지 경험을 요약 수 있습니다.

1, 오늘날의 인터넷 환경에서 인터넷 제품 서비스의 더 많은, 웹 사이트 및 모바일 장치는이 서비스의 운반대. 당신이 제공 하는 서비스 참조를 만날 수 있는 더 나은 사용자, 사이트 또는 응용 프로그램에 먼저 무엇에 무엇입니까 볼 때이 시점에서에서 후.

2, 충전은 불가능 하지만 충전은 꺼 리 게 될 수 있습니다. 정말 독특하고 품질 될 해야 합니다.

3, 사용자 자신이 좋아하는 제품을 할 수 있는 좋은 일은 또한 좋은 일입니다. 하지만 사용자의 대표의 대부분 자신에 대해, 않기로 그것 제품 포지셔닝에 따라 달라 집니다.

4, 사용자가 걱정 하지 않는 경우 풀뿌리, 온라인 게임, 월드 오브 워크래프트 경쟁, 당신은 할 손 수영 및 화가 경쟁 새, 커뮤니케이션 및 QQ, 마이크로-편지 경쟁 할. 그래서, 당신은 어떤 각도에서 할 필요가 매우 중요 하다.

5,이 이야기는 진짜 현실 경우 유사성, 그것은 우연의 일치.