"부정적인 에너지 기업"와 함께 산책: 망치와 기장에 대 한 수직 전기 몫의 일반적인 비극에 대 한...

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스타벅스 카페 소호에서 호랑이 신사에서 맡아 봤다고. 2 ~ 3 년 전, 6 월 세로 설정 전기 상품 카드, 지금, 그 결정 했다 프로젝트에 대 한 나머지를 그릴. 이유는 간단 하다:에, 들어가지 않는다 또는, 창업 단지 유지 보수 때 의미는 크지 않다. 그러나 방법의 구체적인 끝, 그는 말하지 않았다.

6 월 자신에 게 "부정적인 에너지 기업"을 호출합니다. 그의 보기에서에서 비즈니스 현장, 재미 있는 것 들 사방는 최근 활기찬 망치 휴대 전화를 포함 한 수직 전기 몫을 싸우는 그의 몇 년을 포함 한 슬롯-기장, 제외 하 고 그 인정 그는 "쌀 국수", 밀레 브랜드와 마케팅은 매우 존경.

다음은 호랑이 냄새를 6 월 산책입니다. 당신이 휴일, 조회 또는 영감, 읽거나 혐오 모집, 메시지를 환영 합니다.

3 개의 상 여 따라 잡고에서 의류의 브랜드 성공 줄기의 일부

6 월의 보기에서 일부 전기 회사의 브랜드 (실크, 음과, 우리 모두의 한 균열 등 모든 옷 들은) 발, 서 서 자신의 주로 잡으려고 큰 환경 그 시간에, 아니라 그들은 태어난 강한. 이 부분의 브랜드는 2006 년, 2007 년 또는 그래서 작동 하기 시작 했다. 그 당시 만큼 기업 할 좋은 직업, 성능 성장 300%를 도달할 수 있다, 안 좋은 일 성장에 100% 있다.

6 월 3 배당금, 인구학 배당금, 인터넷 구매 배당 및 결과에 공헌한 거 시경제 배당 이었다고 말했다.

그와 함께, 그의 상사 말했다 그들은 아무 생각도 없이, 처음에는 좋은 사업 채팅은 작은 규모 일부 지금 할 생각 하지 않 았에 대 한 얼마나 큰, 및 사업 관리, 공장 초기에 또한 매우 간단 하 고, 더 많은 "지점에 단계" 이다. 다음 2010 년 후, 수직 전기 딜러의 설치, 그것은 어렵습니다. 몇 가지 보너스는 사라지고 있습니다. 다시 찾고, 6 월 사람들이 시간을 싸울 수 없습니다 결론.

중국의 수직 전기 딜러의 임계값은 너무 낮은

이유는 미국 전기 시장의 일을 지원 하기 위해 아마존 트리 수직 전기 사업자의 다양 한 존재 것?이 전기 딜러 모두 불타 돈의 소유자와. 왜 미국의 수직 전기 딜러 화상 돈을, 중국의 수 없습니다 여유가 굽기?

"때문에 그들은 판매 오프 라인 시장 보다 더 비싼 것 들." "6 월" 고 말했다.

중국 시장, 보다 저렴 하 고 모든 것을 판매 지원? 전통적인 소매 유통 업체, 5 개 큰 소매 시장의 80%를 차지 하지만 소매 적은 브랜드를 실행할 수 있습니다. 그래서 일을 전기의 미국 자신의 브랜드 차이점, 상품 이며 주류 브랜드 동일, 그러나 비교적 저렴, 높은 마진 아니다. 중국은 완전히 다른, 글로벌 의류 공급 체인 모두 그들의 자신의 브랜드를 보다 저렴 한, 직접 시작 하는 중국에서 철자 비용. 중국에서는, 그것은 수직 전기 또는 소매 업계, 업계의 낮은 임계값을 탄생 이다. 이 시점에서 특히 남성 복 디자인 및 브랜딩 쓸모가 있다.

미국에서 월간 전기-딜러 모델 되지 않습니다 중국에서 5 년 동안, 많은 사람들의 소득과 브랜드의 그들의 인지 력을 함께 할 수 있다. 중국 또는 수 탉 주류 소비자 그룹 그룹 실크! 중국 경제 붕괴 때문에 중산층을 입력 하는 또 다른 기회는 생각 하지 않습니다.

듣고, 타이거 6 월 명상 스니핑:이 신사 자신 만큼, 정확한 위치를 부정적인 에너지 가득.

"돼지는 로우 몰딩에" 2.0

수직 전기 몫 2 웨이브 기업가 비극에 의해 6 월 2.0 버전을 그의 "블 로우 몰딩 돼지에" 밖으로 던졌습니다.

"바람은 돼지 하늘 일 수 있다," 그는 동의 했다. 실제로, "바람"은 기업에 매우 중요 합니다. 하지만 그에 동의 하지 않는 사람들이 러시 할 한 가지, 한 번 수직 전기 몫, 현재 스마트 하드웨어 등 많은 떼입니다.

"모두는 환기에 돼지 되 고 싶어 하지만, 일반적으로 먹는 시장은 수익의 80%만 첫 번째 돼지 두 번째 먹을 수 20%, 세 번째 손익, 이후 많은 사람들이 인식 하지 않습니다 다음, 모든에"돼지 "를 돈을 처음 세"에 대 한 상환".

6 월 믿는 새로운 모멘텀의 찾을 첫 번째 "돼지", 할 노력을 진짜 스마트 기업 먹는 산업의 수익의 대부분. 만약 당신이 다른 사람에 따라 때 두 번째 및 세 번째 "돼지" 될 수 있으며 다음 되지 것입니다 경제적.

"우리는 모든 고객과 전기 사업 부채의 브랜드 전에 모든 고객에 대 한 수직 전기 딜러, 사실, 2010 년을 해야 해요." 자신의 모든 고객, 자금 또한 매우 긴장 주문 피크 기간 약 20%, 실제로 매우 위험한 상태에 빠진 접시는 비교적 큰 말할 수 있다 하지 축소, 그냥 유지. 지금 뭐 하는 쇼가, 다시 확인입니다. "

좋은 제품 사용자와 "하나님"으로 시작

기장, 국내 스마트 이며 때 기계의 "첫 번째 돼지." 6 월 그는 밀레의 팬을 거부 하지 않습니다.

그러나 그는 밀레 팬 들과 새로 나온된 망치 전화 팬, 기장의 "팬" 문화와 망치 "팬" 문화는 매우 다른 것을 믿는다.

기장 결코 큰 이야기 이야기, 기장 모든 단어 합리적 이다. 그것은 매우 정직 하 고, ' 나는 유 니 클로 브랜드는 비슷한, 내가 하지 않은 어떤 브랜드 프리미엄 제품 완료 그래서 ', 노골적으로 사람들을 기만 하지 않았다.

그러나 망치는 다르다.

Luo Yonghao은 항상 그의 팬 들을 말하고 있다: ' 맞아, 세계는 잘못 이다. 난 동의 브랜드 자신의 가치 있어야, 나는 하나님, 우상의 창조와 혐오. 좋은 제품 신 사용자 이어야 합니다. 그것은 간단 하 게 당신의 팬 들과 외부 세계, 좀 더 어려운 제품으로 당신의 믿음을 구축 하는 경우 그리고 마지막으로, 지속 가능. 이것이, 명품 브랜드 제품 및 브랜드의 '하나님', 하지만 명품 브랜드와 거래 업체 정보의 역사는 심각 하 게 비대칭, 그리고이 시대는 다른. 기장의 가치 좋은 사용자를 봉사 하는, 그것은 어떤 감정에는 없습니다, 아이디어는 제품을 낮은 및 높은 사람. "

10 달러, 알리 3 위안 베이징 동쪽에 투자를 7

6 월 베이징의 현재 가격 동쪽 약간 높은, 하지만 그것의 장기 방해 하지 않는다 믿고 그것 나스닥에 최근 방문에 관해서, 비오이 사진에 낙관.

그는 지적 이유 왜 징 동 Jingdong 상대적으로 경쟁 시대로 실행 때문에 Jingdong의 가장 큰 경쟁자는 이다 하늘 고양이. 높은 경쟁 임계값, 더 편안 하 게 기업이 이다. 주식에 투자 기업 할 하지만 더 시장 위치를 보고 확인 하지 않습니다. 시장은 매우 높은 몇 경쟁 있다 경우에, 주식에 투자 가치가 있다.

하지만 6 월은 여전히 알리의 목록에 대해 가장 낙관적. 그는 말했다: 그는 10 위안, 알리의 주식, Jingdong의 주식 나머지 3 위안 7 달러 사용 됩니다.

현재는 과소 평가, 하지만 장기 보관에 적합 하지 않은"때" 그는 말했다, "미래는 소외 여전히 것입니다 때 파티션 고양이 때 공유 되며 동쪽 하늘." "

유일한 제품 지는 6 월의 운영 모드는 매우 독특한 생각 합니다. 예, 안녕과 나이키의 30%는 미국에서 어디서 나 구입하실 수 있습니다 하지만 그것은 중국에서 구입 하기 어려운 고 소비자, 그래서만 상품에 대 한 기회는 매우 도움이 될 것입니다 하지만 지금은 주식 가격이 높은 쪽에 상품만 제공 합니다.