욱 쑤 룽 화: 인도네시아의 3 C 액세서리 업계 최초의 브랜드를 애플 리 케이 션을 사용 하 여

난 다크 호스: 오래 전, 기업 모바일 플랫폼 욱 우승한 자금 조달 라운드는 30 백만 위안. 프로젝트의 금융 경험 전설 이다: 설립자 쑤 룽 화 다크 호스 클래스에서 다크 호스 캠프 학생, 그는 했다도 공연을 할 욱, 사이트의 결과 4 투자자는 올리브 가지를 던졌다. 그것은 이후 오랜 시간 비즈니스에 모바일 비즈니스의 발전은 이상적인, 욱 투자자 들에 게 감동을 수 있습니다 왜? 욱은 모바일 인터넷 제품 안에 인도네시아 특별 한 텔레콤 (주) 부 화입니다. 회사는 4 년 동안 인도네시아 시장에 왔다, 쑤 룽 화 Vivan 브랜드를 만든 지금 인도네시아 3 C 액세서리 업계 최초의 브랜드입니다. 2010 년 7 년 TCL에서 근무 하 고 연간 마케팅 황금 말 상, 누가 쑤 룽 화 사업을 시작 하기로 결정 했습니다. 우연의 일치, 그는 그가 지역 비즈니스 기회를 발견 했을 때 친구를 방문 하 여 인도네시아에가 서: 큰 인구 소비의 개념은 열, 무성 한, 제품에 대 한 수요가 있지만 제조 뒤에 느껴 지. 쑤 룽 화 업계에서 인도네시아는 거 대 한 소비 시장, 이며 중국은 거 대 한 제조 자원. 왜 중국의 자원 상류, 통합 후 브랜드를 재생 하는 인도네시아, 시장? 쑤 룽 화 즉시 인도네시아에서 사업을 시작 하기로. 스마트폰, 이륙 하기 시작 하 고 쑤 룽 화 미래 스마트폰 관련 산업에 대 한 좋은 전망. 하지만 스마트폰으로 개인 창업의 위험을 고려 하면 그 시작 하기로 스마트폰, 모바일 전원 공급 장치, 배터리 및 기타 스마트 폰의 주변 제품을 중국의 제조 산업의 장점을 사용 하 여 다른 3 C 디지털 브랜드로 인도네시아에서 배포 역할 Vivan 브랜드를 만들. 2013 년까지 인도네시아의 특별 한 통신 지역에서 가장 큰 3 C 부품 회사 되었다. 하지만 특별 한 통신의 개발입니다, 비록 최종 분석은 여전히 전통적인 비즈니스 모델. 2013의 끝에, 쑤 룽 화 블랙 말 캠프에 참여, 국내 우수한 인터넷 기업과 전기 기업, 많은 연락 및 반환 다음 업그레이드는 회사의 비즈니스 모델의 아이디어를 생산. 전통적인 모델은 여전히 좋은, 하지만 5, 8 년, 인도네시아, 중국 처럼 될 수 있습니다 다음 이전 업그레이드 해야 합니다. 모색, 후 쑤 룽 화는 점차적으로 인도네시아에서 중소-중소 유통 업체에 효율적인 도킹 제조 우수한 비즈니스-로-비즈니스 플랫폼, 중국의의 모바일 끝 할 방향 선택을 취소 합니다. 인도네시아는 고도로 발달 된 모바일 인터넷 국가 이다. 데이터 표시는 인도네시아의 페이 스 북 트위터 사용자가 마이크로 크레딧의 상위 수 세계에서 4 위 이므로 중국, 가장 높은 모바일 끝의 현지 사람들의 수용은 아무 문제. 욱 두 끝을 연결, 한쪽 끝은 더 중대 한 중국의 제조 업체 및 브랜드, 제조 능력, 하지만 아무 에너지와 해외 시장을 개방 하는 능력 그들은 고급. 욱 강력한 인도네시아 추진 팀을 통해 인도네시아에 급속 한 성장을 달성 하는 그들을 돕기 위해 플랫 판매 채널을 제공 합니다. 현재, Tengda, 스커드, 항공 Jia 있으며 뛰어난 중국 브랜드의 10 하위 영역 보다 다른 더 욱에 주둔. 쑤 룽 화 계획은 다음 6 월 브랜드 30 도달 한다. 다른 쪽 끝은 작고 중소 소매점의 인도네시아의 수천 이다. 인도네시아의 현대체인 산업 개발 되지, 국가의 최대 휴대폰 체인점만 500 보다는 더 많은 저장, 큰 기기 체인 50 상점 있으며 가격 중국으로 이점을 하지 않습니다. 대신, 개별 상인 통신 및 디지털 제품 판매에 대 한 주요 채널 되었다. 지난 몇 년 동안, 특별 한 통신 소매점 이상 10, 000의 협력. 그들을 위해, 욱 통해 수 좋은 품질 보증 및 애프터 서비스 제품, 직접 중국 제조 업체와 도킹, 중간 링크를 제거, 구매 비용 절감. 더 중요 한 것은, 특별 한 통신 소매 상인에 게 재정 지원을 제공 하는 인도네시아에 있는 ICBC로 작업. 주인이 욱 모바일 터미널 플랫폼을 통해 은행 이자 무료 계정 기간을 얻을 수 있습니다. 더 플랫 채널 이외에 원래 주문과 욱 통해 데이터를 전달 하기 위해 인력을 통과할 필요가 완벽 하 게 그것. 예를 들어 게 원래 새로운 제품, 수 있습니다 당신은 홍보를 2 개월 동안. 먼저, 수 입자에 게 연락 하 브랜드 세일즈 맨 필요 거기 아래 가져오기는 소매 상점을 도킹 하는 세일즈 맨. 지금 그것의 방법을 통해 제품 및 정보를 전달할 수 있습니다 훨씬 더 효율적인 소매점에 직접. 쑤 룽 화 했다. 전통적인 제품 흐름은 공장에서 배포자, 그리고 분산 된 소매점 흐름 단방향. 욱 통합, 소매 유통 업체의 많은 체인점으로 같은 협상력을 얻기 위해 사용자 지정 제품 업스트림 제조업체 대량 구매에 갈 수 있다. 이 달성 하기 위해 이동 통신 사업자에 의존 해야 하는 쑤 룽 화 모드를 하지 않으면 왜 물어, 쑤 룽 화 분석 인도네시아 섬 국가 이다, 물류 인프라는 매우 가난, 거의 고속도로, 교통은 주로 선박과 항공기, 비즈니스-로-비즈니스 모델의 상대적으로 고정된 납품 라인도 의존 하 고, 유통 비용이 높다 ~ 5%-7%, 국내 서비스의 비용 보다 더 높은 일부 지역. 더 분산 및 불확 실한 경우 소비자에 게 오픈 주문 추가 배포 비용 증가, 사용자의 습관에서 인도네시아 없습니다 3-파티 지불 도구, 온라인 쇼핑은 상대적으로 뒤로, 적어도 5-8 년 동안, 주류 모델 될 소비자에 대 한 어려운. 따라서, 쑤 룽 화 전통적인 소매 채널 미래에 오랜 시간이 여전히 제품의 현지 판매의 주류입니다. 욱 플랫폼 매우 유리한 3 C, 가전 및 광범위 한 성장 공간을 가진 다른 소비재 분야의 중국의 제조에 집중 한다. 다크 호스 기업 정보: 욱 인도네시아 특별 한 텔레콤 (주), 회사 설립자: 쑤 룽 화 온라인 시간: 2014 년 12 월 주요 사업: 중국 브랜드 및 지역에 인도네시아 유통 업체의 비즈니스 대 비즈니스 모바일 비즈니스 플랫폼 연결: 인도네시아, 심천, 중국: 200 개 이상의 사람들이 금융 진행: 난 블랙 말 리뷰 자금의 라운드를 얻을: 욱 모바일 최종 제품의 희박 한 공기, 그것의 뒤에 몇 년간 축적 된 산업 장벽, 모바일 인터넷 것에 특별 한 통신 더 큰 가치를 만들고 보다 효율적인 전통적인 비즈니스-비즈니스, 수. 같은 시간 욱 매우 접지 가스에서 복사 중국 경험 하지 못했지만 실제 현지 시장 혁신을 함께. 앞으로 전망에 기대 가치가 있습니다.