작업 비즈니스의 최고 5 개의 방법에 대 한 게 아니라면 파트 타임 2

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이것은 기업 시대, 점점 더 많은 사람들이, 많은 직장인을 포함 한 보스로 서 그들의 자신의 사업을 시작 하 고 싶어. 발생 하는 문제: 꽉 시간, 제한 된 자금, 경험, 결과의 부족은 거의 모든 노동자 그들의 자신의 사업을 시작 하려는 문제가 발생할 것입니다. 이러한 문제에 대 한 응답, 우리의 계획 안은: 타겟된 조치를 취할.

한 측정: 사무실의 기업 맛 맛 하 고 어떤 위험을 감수 하 고 싶지 않는 사람들을 위해 파트 타임 직업을 시도 하실 수 있습니다.

현재 베이징, 상하이, 광저우 및 다른 큰 도시에서 노동자 할 파트 타임 사무실은 일반적인 현상. 아르바이트는 높고 낮은 위치, 각 개인의 능력과 기회를 기반으로 할 필요가 있다. 그러나, 어떤에 파트 타임, 수 운동 능력, 경험을 축적, 동시에 일정 한 양의 자금, 누적 될 수 있습니다 및 작업 시간을 차지 하지 않습니다, 현재 작업을 포기 하지 않아도, 그냥 만들 수 짧은 보드의 사업을 시작 하 고, 위해 새 들을 죽 일 좋은 것 이다. 하지만 직장인 파트 타임, 우리의 선택에 그들의 자신의 전문성을 결합 하는 미래 개발의 방향을 주의 해야 합니다. 파트 타임 자영업의 거리를 단축, 상사, 노동자에서 거리 단축 하는 파트 타임으로 고 파트 타임, 즉시의 치 사, 그리고 그들의 능력의 운동과 자원의 축적을 잊지, 그것은 이득 보다 조금 더 많은 것 이다.

2 측정: 작업에 자원 및 설립 관계의 전체 사용.

이것은 작업 가족의 기능 뿐만 아니라 사무실 근로자의 장점, 작품에 축적 된 자원의 전체 사용을 배울 하 고 사업을 시작 하는 관계를 구축, 창업의 위험을 크게 줄일 수 있습니다. "과학 투자" 인터뷰 친구, 베이징, 대형 컴퓨터 그래픽 제작 회사에서 원래, 작은 컴퓨터 그래픽 회사, 신문, 잡지, 텔레비전, 텔레비전 프로그램의 많은 작업에 생산 회사 설립 관계 하 고 연락처를 축적. 시간 익 었을 때 친구의 원래 일에서 사임 하 고 컴퓨터 이미지 스튜디오를 설정 합니다. 원래 계속 해당 작동, 거의 완벽 한 융합, 친구 때문에 위험, 그는 성공에도 착수. 이제 친구의 스튜디오 사업 호황 이다. 하지만이 알고 있어야, 그것은 단위 사업, 수익성 사업에 의해 소유 하 고 수익성은 또는 돈을 잃는 사업 뿐만 아니라, 도덕적 위험 걸리지만 법률에 의해 허가 하는 단위에 의해 소유 하는 경우에 작업의 순서를 반대로 하려면 개인 사업을 혼동 수 있습니다. 또한, 주요 사업을 구분 하 부업 하, 그들의 자신의 기업 활동 때문이 아니라 영향을 장치의 작업 키를 누릅니다.

3 단계: 사업을 시작 하는 올바른 파트너를 선택 하십시오.

일부 직장인에 그들의 자신의 사업을 시작 하지만 수 돈, 일정 금액을 제공 하거나 특정 사업 경험 및 비즈니스 채널을 시간이 없어 다음 사업을 시작 하는 파트너를 찾을 수 있습니다. 문제에 관심을 지불 하는 기업 필요 수행 하기 위해 파트너와 함께: 책임, 권리, 혜택을 명확 하 게 분할 되어야 한다의 최고 형태 작성 된 텍스트, 양쪽 모두 서명, 증인, 스파르타는 시간 시. 내가 돈을 벌기 위해 기다릴 수 없어. 우리 수많은 협력 벤처 파트너, 이익 하기 전에 회사에서 양쪽 모두 조화, 수를 쾌활 하 고, 회사 돈, 일단 모순 시작, 때로는 손 및 손. 이것은 왜 대부분 파트너십의 소동, 중간, 그리고 마지막 패배를 시작 하는 이유입니다.

4 측정: 좋은 프로젝트를 찾기.

"과학 투자" 기자 봄 축제 기간 동안 친구를 인터뷰. 상하이, 대만 투자 회사에 대 한 작동 하는 친구 그리고 그의 아내는 큰 전기 기기 회사에서 세일즈 맨. 친구가 그의 손에 돈의 특정 금액을 했다 고 금리 너무 낮게 있기 때문에 은행에 관심을 가져 려 했다 (지금 네거티브). 지난 6 월부터 그는 상하이 상해시 부두에 라면 식당을 열 수 있는 기회를 했다 하 고 4 열. 이제 4-라 우동이 게 그의 임금 보다는 더 이상 20000 위안 한 달까지 그으로 가져올 수 있다. 친구 말했다, 실제로 매우 간단 하 고, 그 장소에 보였다, 지불 하는 게, 몇 사람이 게를 열 긴가 게를 설정, 급여는 더 높은 시장 가격에 따라 다른, 수백 위안 먹고 한달에 살. 그는 단지 매주는 상점에가 고 책에서 릴 했다. 가 게는 작은, 계정 이므로 매우 간단 하 고, 아무것도 하지만, 선박 구입. 구매, 즉, 이번 주 밀가루, 쇠고기, 야채, 출하 량, 즉, 얼마나 많은 밀가루가 주 소비 구매를 얼마나 많은 돈, 쇠고기와 야채를 사용, 판매, 얼마나 많은 돈 중간 차이, 임대료, 유틸리티, 세금, 직원 임금를 제외 하 고 금액을 사려고 얼마나 많은 돈을입니다 그 돈을. 그것은 혼란, 그것은 시간이 걸릴 하지 않습니다. 이 같은 프로젝트 사업을 시작 하려는 사람들을 작업에 이상적입니다. 요점은 당신의 머리를 사용 하 여, 항상 관심을 지불 하 고 둘러 하려면 해야 합니다. 또한, 그것은 그렇게 할 시간 주저 하지 마십시오. 모두 기회를 찾고 있다, 당신에 게 기회를 하지 않으면, 기회 깜짝할 이끌려 다른 사람이 있을 수 있습니다.

아니 오래 전, 대만 기관 통근, 10의 총의 가장 열정적인 기업 프로젝트를 조사,: 넣어 20.81%, 의류 보석을 판매 하는 노점 프라이드 치킨 스테이크, 소금 파 삭 파삭한 닭고기 및 기타 스낵 포장 마차, 18.78% 커피 전문점 16.63% 차지;는 15.54% 상점, 편의점, 15.32% 개설 음료 얼음이 게, 14.15%, 체인 합류는 취사, 13.11%, 언어 학원, 11.96%, 진학, 11.62%, 슬리밍 아름다움 공급 또는 서비스, 11.22%. 10 프로젝트는 일반적인 기능, 즉, 투자, 적은 또 다른 기능은 상대적으로 간단한 관리, 기업가, 시간이 길고 힘 드는 거기 쳐다 이상 필요 하지 않습니다.

5 측정: 좋은 제품 에이전트는 또한 좋은.

이제 열린 신문, 잡지, 어디에 나 제품 에이전트 광고에 대 한 찾고 있습니다. 어떤 사람들은 그러한 광고, 본능적 인 혐오 감을 생각 하는 그들은 거짓말쟁이, 하지만 그들은 되지 않습니다. 여기 골든 힐 숨기고, 열쇠는 당신은 비전을가지고 있다. 제품 에이전트를 선택, 가장 중요 한 것은 에이전트 제품 잠재 고객의 개발을 참조 하십시오. 성숙한 제품 광고를 하지 않아도 에이전트를 찾을 수 집안에 온통 광고 하지 말고 문을에 서 많은 에이전트 있을 것입니다. 에이전트 제품 광고, 일반적으로 새로운 제품의 시장 개발 단계에 아직도 어떻게 확인 제품의 시장 전망, 즉, 제품 에이전트의 "돈" 현장에는 과학 이다.

여기에 몇 가지 원칙을 참조 하는:

첫째, 큰 회사와 성숙한 제품 에이전트, 하지 않으려고 하는 이런이 종류의 제품 일반적으로 안정적인 시장, 하지만 작은 이윤폭, 가혹한 조건, 아니라 강력한 사람들이 용납할 수 없는, 더 찾기 어려운 직장인 때문입니다.

둘째, 선택 제품의 해야 합니다 실제 자료, 해야 합니다 공식적인 기업 생산 수, 선호 제품의 관련 부서 인증에 의해 법적 절차는. 시장 인지 자사 제품의 기능 및 지원 광고의 힘에 의해 재판 될 수 있습니다.

셋째, 높은 제품 및 항목 임계값의 특수성. 일부 제품은 매우 좋은, 하지만 너무 쉽게 복사, 시장의 결과 연, Yihongershang, 시장 곧 붕괴의 추종자,이 이번에 제조 업체, 이외에 대부분 고난 에이전트, 같은 예를 우리는 많이 보았다. 제품의 고유한 특성 위조, 쉽게 원료의 소스에 따라 인지 드문, 독특한, 판단 하 고 제품의 기술적인 내용을.

의 4 최고의 직접 제조 업체, 접촉 그리고 하지 않으면 간접 또는 심지어 3 손 에이전트, 제조 업체에 특별 한 필요 조건. 간접, 3-손 요원 할 하려는 경우, 우수한 에이전트를 고려 하는 왼쪽 이익 공간 충분, 캐릭터와 뛰어난 에이전트의 명성, 우수한 에이전트와 제조 업체 간의 관계를 고려 하는 3을 고려해 야 할 두 번째. 뛰어난 에이전트 캐릭터 좋지 않다, 프레스 티 지 좋지 않다, 아마 시장 상황을 연 후 것입니다 멀리 던져, 혼자 그것의 혜택, 우수한 에이전트와 관계는 좋은, 공장 우수한 에이전트를 해 고, 또한 수포로 발생할 수 있습니다 제조 업체를 먹을 수 있도록. 짧은 포옹이 문제에는 "마음에 유해 하지 않은, 사람들의 마음을 방지 하기 위해 수 없습니다 없이" 태도.