Richthoff
핸들에서 사임 net CEO 거의 1 년 Richthoff의 신원 공용 보기로 다시, 하지만 지난해와 마찬가지로 낮은 키, Richthoff의 "메" 설립자 고 증오 뿐만으로 산업 단지 "모든 결정 나는 200% 동의"와 함께 구매 그룹 들에 대해 이야기 하 고 싶지 않는 그를 표현 하 고 투자자 친절 한 관계.
Richthoff 더 많은 그의 최신 벤처 들에 대해 이야기 하고자 하는: 소프트웨어 시스템 개발, 비디오 칩, 수직 포털 및 그룹 사이트를 구입 하 고, 그는 전통적인 산업에 초점을 맞춘: 소매 할 인터넷 실무자의 전체 비즈니스 팀 브랜드 "메", 및 Zara, H & m의와 다른 소매 브랜드 " 롭 사업. "
3 년 그룹 Richthoff를 구매 했어요, O2O의 개념 정의 음악 "O2O 패스트 패션 체인 브랜드." 미국 및 캐나다 위 벤처에 추가 이 경우 사운드 다소 모호한 개념 간단한 진실을 복원, 밀레 휴대 전화, 브랜드 소매 할 수 인터넷을 사용 하려면 Richthoff 할 인터넷 메서드를 사용 하 여 처럼.
하버드 비즈니스 리뷰 제안 했다 "소매 채널 (옴니 채널 소매)" 개념, 인터넷 및 전기 사업의 개발을 참조, 소매 업체, 웹 사이트, 실제 매장, 터미널 서비스, 다이렉트 메일 및 카탈로그, 소셜 미디어를 포함 하 여 다양 한 채널을 통해 고객과 상호 작용할 수 있습니다. 기존의 제조 업체, 새로운 관점, 다양 한 통합의 완전 한 통합을 다른 채널의 채용 채널 원활한 경험 하지 않는 한 그렇지 않으면 그것은 시간에 의해 멸망 하 게 될 것.
이것은 또한 Richthoff 개념의 이론적 근거: 미국에서 추가 사용자 수 있습니다 웹 페이지, 모바일 단말기를 통해 저장 언제 든 지 쇼핑, 온라인 쇼핑 채널, 동시에가 르를 표시 하려면 더 많은 상품, 사용자가 저장소에 지출 하도록 선택할 수 있습니다 선택할 수 있습니다 표현 가정에.
대부분 코어의 뒤에 논리의 그런 세트는 "시스템" 및 "데이터", 개념의 실현 이외에 완전 한 소매의, 더 중요 한 상품의 판매를 제어, 수 항상 배포 및 궁극적으로 "제로 재고"를 달성 하는 상품의 흐름을 수행 효율을 향상 하는.
비록 하지 달성 하기 위해 전체 채널
해외 브랜드 Zara, 우수한 유 니 클로, 등 하지만 고급 공급 체인 관리 시스템, 중국 현지 의류 있으며 다른 소매 브랜드 경쟁에서 점점 더 어렵습니다. Richthoff 거 대 한 기회와 공장, 중국 공급 업체의 부족에서 오는 그의 신뢰를 믿고 있다.
Richthoff, 미국와 게토레이 지금 사람들이 수십의 팀, 절반 시스템 개발에 종사 하 고 나머지 절반은 공급 업체와 접촉. "공급 업체 들에 대해 이야기를 찾고 적극적으로, 업계는 문화와 모델의 부족." "
현재, 미국 및 음악 영역을 구분 하는
는 주로 의류 및 건축 자재, "미국 및 음악 의류", 있을 것입니다 할 오프 라인 소매 브랜드 "미국과 음악 건축 자재" 저장, 전체 프로젝트 3 개월 전에 시작 실험, 및 조종사로 서 의류. Richthoff와 그의 팀을가지고 성공적으로 로비 3 원래 에이전트 미국과 음악 브랜드, 미국 플러스 공급 후 음악 시스템에 대 한 공급 업체 액세스 할 다른 브랜드 매장.
Richthoff 미국 및 음악 의류 위치에 "좋은 품질, 합리적인 가격", 가격 및 유 니 클로, h & m의 파에의 수준 이다. "의류의 10 개 이상의 조각 그리고 하루 수백 판매 첫날부터 사업이 이다 수익." "Richthoff 말했다.
하지만 그 3 소규모 파일럿 저장소의 위치를 공개를 거부 했다. 그는 기대 방식에서 브랜드 협력을 통해 국가에 게를 열고,가 게 최고는 높은 자율성, 상품 또는 보충 조정 상품 선택 및 실시간 추적 데이터에 시스템 운반에 로컬 실제 수요에 따라 수 있습니다.
가 IT 시스템 솔루션 처럼 보이는 로컬 전통적인 소매 브랜드에 대 한 너무 힘든 이유는? 시스템 보조, 그리고 더 중요 한 것은 "문화 개념" Richthoff: 전통적인 브랜드는 과거에 10 년 이상 전복 합체의 원래 과정을 선도 소매 사고의 응고의은 특히 고통 스러운 일 때문에.
그래서 무엇 이며 미국 및 어떤의 기쁨와 자라, 우수한 유 니 클로 다른 경쟁? Richthoff "현지 운영 및 마케팅 시스템"에 대 한 답변. "왜 이기는 중국 인터넷 업계에서 로컬 회사"? 이유는 그것이 지역 팀에 의해 이루어집니다. "
인터넷 모델 및 문화, 협력 및 미국 좋은 음악 판매에 새로운 브랜드를 기존의 전통적인 브랜드 뿐만 아니라 계획, 미국 및 그들의 자신의 브랜드를 할 뿐만 아니라 게토레이 Richthoff에
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질문은, 너무 많이 입력 소매 사업을 시작에 대 한 그것은?
"나는이 정도의 창업, 작은 관심이 아니에요 했." 나의 요지는 큰 회사가 되기 위해 큰 문제를 해결 하려면 작은 문제는 중소 기업, 큰 도전, 이다 큰 선택, 내 꿈을 중국의 자라와 h 조 & m 될 것입니다. "Richthoff 말했다.
현재, 미국과 게토레이 팀은 전통적인 공급 체인 채널 사람들이. Richthoff 봄 바람을 가져올 수 있는 정말 산업 또는 외부인만 "새로운 인터넷 인재는 변화를 만들 것 입니다"와 같은 휴대 전화의 성공은 애플 보다는 노키아.
Richthoff는 신뢰의 가득 차 있는 하지만 해결 되지 않은 문제가 많이 있다 하지 되었습니다 공개, 미디어 그리고 미래는 반드시 부드러운도. 그것은 예를 들어 모든 문제를 해결 하는 데이터 분석 시스템을 만들 수 있습니까? 같은 공동 저장소를 관리 하는 방법? 예를 들어은 채널의 특별 한 지식을 있는 사람 실수 마이닝 판매? 조정 하 고 공급망을 통합 하는 방법?
Richthoff는 미국 및 캐나다, 하지만 그러한 시작의 아름 다운 미래만 3 개월 프로젝트의 설명, 그것은 너무 일찍. "조금 빈 가요"? "Richthoff는 미디어 물었다," 나도 이해할 수 있는 혼란, 미국 및 캐나다 Lok의 끝 시간 보다 더 열 수 때까지 당신은 수 있을 것입니다 이해 하. "
가 있지만 경우에 인터넷 방법론, 소매 업계 "모드" 간단한 비즈니스 "문화"는 정말 업계를 변경할 수 있습니다?
