YC 창업 클래스:는 인터넷 회사의 최고 운영 책임자는 무엇입니까?

, 페이팔 등 여러 회사 운영 담당입니다.

시작 회사의 작업에는 전체 회사의 방향을 결정합니다. YC 기업가 정신 수업 14, 페이팔에 의해 어떻게 갱 멤버 키이 스 Rabois 회사의 운영 (운영 방법). 키이 스 링크 드 인, 광장, 페이팔 등 여러 회사 운영 책임자 이며 풍부한 관리 경험에 따라 좋은 회사 운영 하는 방법을 공유 하는 것입니다. 학생 들 영어 및 중국어 자막의 풀 코스 동영상 YC 영어 지역 사회에가 서 요청 합니다.

운영 회사의 엔진 건물 같습니다.

드로잉에서 시작 해 서, 어떻게 당신이 디자인 파워를 주는 엔진? 처음에 당신이 화이트 보드 모양에 디자인, 깔끔한, 아름 다운, 하지만 정말 현실에서 비참 한은 노력을 많이 하 게 하는 연산자를 요구 하.

리더로 서, 어떻게 할 위치를 문자?

좋은 관리자는 그의 부서는 높은 출력을 만들기 위해 뿐만 아니라 관련된 부서, 출력에 영향을 미칠 능력을가지고 제품 일부를 포함 하 여 및 마케팅 부서.

분류 심사 배워야

처음에는, 사업자 프런트 데스크 전화를 가르쳐 하거나 다양 한 작업을 처리 하는 그러나 더 배워야 한다 (심사) 분류, 사업을 할 마음의 프레임을 사용 하 여 모든 세부 사항에 대 한 책임을 져야 필요가

대상 Simpfy 단순화

더 단순화, 더 명확 하 게 직원 수행할 수 있습니다. 대부분의 사람들이 할 하지 복잡 한 목표를 이해, 두 개 또는 세 개의 항목으로 지침을 수정 하 고 반복적으로 직원 들을 수 있는 적합 한 프레임 워크에 설명 있고 명확 하 게 다른 사람에 게 반복.

작업의 선명도 명확히

다양 한 문제, 이러한 제작 문제 취소 목록 해결 하기 위해, 몇 가지 문제가 나타나고 연습,이 연산자는 빠른 결정을 내릴 수 있습니다.

리소스 할당 리소스 할당 및 일관 된 음성 속도 통합

인간과 다양 한 자원, 주요 자원의 최적 활용 및 기대를 충족 하기 위해 진행의 중요 한 목표는 되도록 빠르게 조정 하려면 다양 한 부서의 요구에 따르면. 그리고는 통합 속도 또한 매우 중요 하다, 이상적인 상태에서 회사의 다양 한 미디어 복사는 회사의 구현 및 일치 속도의 다양 한 부서는 사람이 쓴 것 처럼.

대부분의 작업은 위임 방법 연산자

이동 시키는에 좋은 관리, 예술 이며 작업 위임 문제 관리자는 모든 것에 대 한 책임 이다. 그래서 어떻게 더 나은 위임?

좋은 임무 실패의 결과 측정, 분석 하는 작업의 영향, 다른 사람, 그리고 부담 하는 게 어떤 것 들을 결정 한다.

사람에 초점, 채용에서 좋은입니다. 여기, 키이 스는 이미지는 유 게. 재능 형 직원 같은 포병, 전쟁 같은 탄약, 일반적으로 매우 필요 하 고, 일반 직원. 대포 형 직원을 발견 하는 방법? 하나는 강한 부담 능력, 두 번째는 자발적인 국경 협력, 강한 자율성에 좋은. 그 뿐만 아니라, 또한 전반적인 학습 되도록 회사의 요구와 직원의 요구를 분석 속도 회사의 개발 속도 일치 하지만.

투명도 및 지표입니다. 회의실 사용된 투명 재료, 배제의 직원의 감각을 감소 시키기 위하여 회의실의 유리 벽의 제안된 사용 될 수 있습니다와 같은 직원 보다 회사의 진행 상황, 회사의 진짜 부분의 속도 추적할 수 있도록 좋은 기업 투명성 모두가 회사의 발전과 전망, 볼을 수 있습니다. 사실과 신뢰할 수 있는 지표 기만 하지 사용자의 요구를 더 잘 이해할 수 있습니다.

직원을 더 만족 하 게 세부 사항

보통 사람들이 그 음식, 사무실이 생각만 세부 사항, 하지만 사실, 그것은 음식 자체, 하지만 더 나은 일을 휴식 하는 공간을 주고 직원 험담 및 엔터테인먼트에 대 한. 그리고 사무실 디자인 작업 효율성, 편안 하 게 충분히 사무실 영역 창의력 향상에 도움이 됩니다에 영향을 미칠 수 있습니다.

회사의 작업은 복잡 한 일, 그러나 동시에 그것은 창조적인 일. 기업 팀 지도자 태도 특히 중요 합니다.

또한 기억 몇 시간 전에 Alibaba 나열 하는 때, 친구 동그라미 브러쉬 스크린의 한 조각: "어떤 팀의 핵심 중추, 배워야 한다 아니 격려, 아니 인식, 도움, 압력을 받고만 아무 퇴각에 함께 승리 팀과 함께." 성공, 하나만 정의 결과 대 한 책임이 있다.

결과 대 한 책임, 결과 매일, 여부는 직원의 열정 또는 통신, 투명도 또는 수련의의 치료, 우수한 사업자 수는 회사의 모든 측면을 제어 하지만 개인적으로 생각 하는 가장 중요 한 것은 통신, 특히 초기 단계에서. 통신 수에 게 화합의 힘, 신뢰를 육성, 작업의 효율성을 개선 하는 데 도움이.

연산자는 모든 직원 보다 더 피곤 하지만 직원을 격려 하는 좋은 정신을 유지, 아마도이 피곤 하지, 이것은 행복.

과정 또는 토론에 대 한 더 많은 정보를 보고 싶은 학생 들은 오신 것을 환영 합니다 YC 중국어 커뮤니티 강좌 토론 페이지입니다.