YC 설립자 경고 실리콘 밸리 나쁜 번 신진 기업을 위한 기금 마련 하기 어려울 것입니다.

페이스 북의 IPO 만족, 후 성능 및 설립자 폴 Greheum 실리콘밸리의 혁신, 조합 기, 유명한 인큐베이터의 경고 신생 실리콘밸리에 "나쁜 시간" 앞서 있을 수 있습니다. 이 이메일에 폴 Greheum 걱정 하는 페이스 북의 성능 저하 IPO 초기 신생의 자본 시장을 해칠 수 있다.　　이 훨씬 적은, 그들은 예전 보다 또는 심지어 제로 첫 번째 자금을 새로운 신생 기업에 의해 제기 될 것입니다 의미. 그 결과, 그 융자 하지 아직 기업 회계의 그들의 기대 낮은 해야 하 고 회사 자금 되었습니다 낮은 평가에 재 융자를 강제 수 있습니다 제안 합니다.　　최상의 솔루션은 당신이 돈이 필요 하지 않습니다, 그래서 더 적은 돈을, 더 많은 투자자를 유인, 있을 거 야 고 덜 거 야 시장 우울 할 때. 편지, 후 BusinessInsider 작가 니콜라 Carlsen, 미국 기술 블로거 그 폴 Greheum의 보기와 반대 라고 하 여 신속 하 게 대응 했다. ' 회계는 쉬운 일은 아니다 어떤 주어진된 순간에,' 그는 자신의 블로그에 썼다.　　페이스 북의 경우 IPO, 재고의 성능에도 불구 하 고 그가 실제로 더 많은 돈을 데 려 실리콘 밸리. 어떤 경우에, 페이스 북은 금융 시스템, 실리콘밸리의 우수에 의해 성공적으로 양육 된 회사 하 고 그것의 IPO 투자자에 대 한 거 대 한 수익을 가져왔다. 그것은 10 십억 달러 페이스 북의 직원 및 투자자, 그리고 엔젤 투자자로 설정 되어 그들 중 일부를 흐르는 16 십억 달러의 실리콘 밸리로 가져. 벤처 캐피탈 천사 페이스 북의 사회 지도에 일부 신생 기업에 투자 하는 돈을 사용 합니다.　　이것은 또한 실리콘 밸리의 규칙 즉, 현금, 투자, 재투자, 철수. 유명한 벤처 자본가, 일부 반대를 폴 Greheum의 실리콘 밸리 겨울 이야기를 만들었습니다. 그는 약 $43 십억 조, 시가 총액에서 현금을 뺀 후는 페이스 북의 기업 가치와 기업 평가의 관점에서 비즈니스를 평가 합니다. 이 그림은 좋은 멀티 플라이어는 그것의 세 전 영업 이익 번 25 번의 연간 수입 약 10 배입니다 그리고 이러한 멀티 플라이어와 어떤 회사에 투자 가치가 있다.　　그러나, 자본 시장에서 일부 투기 있다 IPO의 비이 성적인 기대 그래서 나중에 가치는 회사의 IPO 때 합리적인 범위에서 시장 프리미엄을 제어 해야 합니다. 2000 년에, 실리콘 밸리 경험 "핵 겨울", 인터넷 거품의 전례 없는 번영 후 갑자기 파열, 인터넷 회사의 모든 종류는 파산, 사무실 공간 버려진, 한 줌에 뜨거운 유입에서 벤처 캐피탈. 다음, 2008 년 금융 위기에서 그것은 또한 예언 되었다 slumping 경제 것 문제, 실리콘밸리의 혁신 회사를 넣어 하 고 심지어이 회사 망치를.　　하지만 월이 유래, 폭풍, 투자, 투자를 중단 하지 않았다 신중 되고있다. 때페이스 북과 트위터의 초기 단계에서 회사 비록 아직 수익성 및 알 수 없는 비즈니스 모델은 여전히 투자 후.　　그래서 실리콘 밸리 겨울 그냥 페이스 북의 실패에 근거 하 여 입력 한다 판단을 너무 일찍 IPO, 모든 후, 공개 시장에서 투자자는 사 모 펀드 시장에서 VCs 보다 강하다. 지금까지 인터넷의 성장은 아직도 강하다, 모바일 장치 사용, 급속 하 게 성장 하 고 여전히 초기 단계에서에서 이것은 모바일 응용 프로그램 개발 시작-기업에 대 한 좋은 시간.　　Mary Meeker, "인터넷 여왕", 최근 2012 인터넷 동향 보고서는 이러한 뷰를 확인합니다. 그것은 할 수 있다는 페이스 북의 IPO의 실패와 다 수의 사용자, 실리콘 밸리, 더 합리적인 생각 가져왔다 하지만 제한 된 수익과 대 평가, 소품 분투 그리고 그들의 주식 가격 짧은 기간에 잔인 한 주식 가격 및 다른 사회 계급의 거래액에 해로운. 지 저 귀 다, 동일한 특성을 가진 15% 사 모 펀드 시장에 그것의 주식 가격을 삭감 했다. 또한 광고 수입에 의존, Tumblr의 평가 격하 되었습니다.　　30 백만 달러 B 라운드 자금 보다 더 완료 했습니다, 응용 프로그램 경로 공유 하는 개인 사진 "모바일 중심 사교"를 사업 개발의 센터를 이동 했다. Pinterest, 시각적 소셜 네트워킹 사이트, 단지 이상의 $100 백만 조 돈에를 제기 했다 그러나 또한 그것의 장기 개발 모델을 재검토 하 고 모바일 터미널 플랫폼 및 비즈니스 모델에 돌파구를 만들기 위해 노력 하기 시작 했다.　　유료 서비스는 전문 소셜 네트워킹 사이트 링크 드 인 광고 플러스의 비즈니스 모델은 지금 실적이 주가와 좋은 예, 하는 최근 $96 조 IPO 45 달러의 가격에 $353 백만 조 모금 후 주당 공유 마지막 수 있습니다. 거의 5 년 동안, 사회 개념 충돌 하는 혁신적인 회사의 거품은 제대로, 실리콘밸리의 전체 생태계에 대 한 도덕적 인 사이클을 조금 너무 크다.