기술을 모르는, 사업을 시작 하려면, 당신은 그것을 할.

중간 트랜잭션 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html "> seo 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

보기 우리의 웹사이트에는 많은 사람들이 그들의 자신의 회사 없지만 많은 사람들이 그들의 자신의 제품 꿈 운반 하는 이어야 한다. 사업을 시작 하려는 기술을 이해 하지 못하는 경우, 어떻게 해야 합니까? 벤 어두워지고, 개발자와 디자이너를 역임, Easel.io의 공동 설립자에서 선택한 그 보고 놀 랐 기술 설립자와 아닌 기술 창업자, 벤처 기술 태어난 동료 접촉 YC 클래스를 입력 한 후. 둘 다는 기술에서 재검표입니다. 관찰 후 그는 "제품 처음", 공개 기술 부족의 설립자 격려 "기술 첫번째" 아이디어, 기업가의 관점의 그들의 자신의 장점을 재생 하려고:

나는 기술, 또한 인정 한다 나는 제품 첫-우선 말, 그들의 자신의 아이디어를 만들려고 비교 하 고 어떤 문제를 참조 하십시오. 그러나, 몇 가지 흥미로운 현상을 발견: 비-숙련 된 동료는 또한 첫 번째의 제품. 그들은 실제로 링크를 선전 수 있습니다 비록 그들은 큰 일을 할 하 고 밖으로 서 사용자에 게 액세스를 홍보 하 싶어요.

아이디어는 여기 있다: 기술 공동 설립자 (적어도 일시적으로)에 대 한 보이지 않는 하 고 프로그래밍 하는 방법을 배울 필요가 없습니다. 기존 능력을 가진 서비스 우선 사업을 하려고 합니다.

몇 달 전, YC에서 졸업 그리고 시간의 가장 흥미로운 경험 중 하나 급우 내 가까이 서 했다. 거의 그들의 작은 투쟁을 보고 어떻게 좀 성공 일이 자리 했다. 나는 또한 다른 기술-회사의 설립자의 일부 사람들의 조합-기술적으로 보았다 그리고 그들 중 일부는 기본적으로 숙련 된-그리고 그들은 8이 모 탈 그들의 자신의 분야를 정복 하기 위해 건너. 내 마음을, 비 기술 기원의 설립자 자신의 문을 열 가지가 사용: 처음에 아무것도 구축 하지 하지만 자신에 대 한 그들의 자신의 서비스를 살 수 있는 고객을 찾으려면 거리. 더 많은 고객, 그들은 그들의 점점 무거운 인간의 고통을 줄이기 위해 기술을 사용할 수 있게 됩니다. 이 방식은 효과적인 기술 팀 거기 기업 지향 Api는 API를 호출 하면 실제로 그의 팀은만 수동으로 작업을 수행 하 고 그 결과 고객에 게 비동기적으로 반환 설립자, 이메일. 나는이 방법에 의해 감동 하 고 신생 두 가지 방법으로 해야 지금 생각: 기술 우선 기업과 서비스-처음 회사.

정의:

표시 그들의 제품을 먼저 건설 하는 데 필요한 하는 기술-첫 번째 제품입니다. Google은 기술-첫 번째 제품, 게임, 효율 응용 프로그램은이 필드의 모든 부분. 기술-첫 번째 제품에 대 한 사용자가 제품 때문에 너무 많은 기술에 의존 하지 않고 새로운 제품 이해를 하자 수 없습니다. 당신은 가짜 검색 엔진 또는 파일 동기화 프로그램을 수 없습니다. Marc Andreessen는 기술 또는 제품 위험으로 이것을 정의합니다. 이 제품의 위험을 완화 하기 위해 기술 자가 필요 합니다.

서비스-첫 번째 제품의 핵심 서비스 또는 지역 사회에 따라 달라 집니다. Groupon, 친구나, Exec 및 TaskRabbit는 명확 하 게이 지역에 속한다. 이 회사 정말 기술이 먼저 필요 하지 않습니다-그들은 첨단 기술 및 제품 위험 없어. 그들은 사람들에 게 자신을 판매 해야 합니다. 예를 들어 당신의 아이디어 부품 제조 업체 및 구매자에 대 한 시장을 만드는 것입니다. 처음에는, 부품 제조업체와 구매자 사이의 관계 기술 없이 건설 될 수 있었다. 기술은 규모 후만 부스터입니다. 서비스-처음 제품 아마 벤 파 했다 견인 시작 회사의 부분 집합 이다.

이 봐, 그것은 그 서비스 우선 제품을 찾아보기 충분 하다.

거의 모든 다른 비 기술 피어 나 우연히는 처음 기술입니다. 이 봐,이 지 마!

당신의 이점에 사용! 당신에 게 즉각적인 이점을 줄 것 이다 생각 하 고.

그냥 찾아보기 어떤 기술 든 지, 아니면 그냥 블로그 또는 간단한 웹사이트를 필요 하지 않습니다 생각. 기술에 대 한 생각, 서비스 또는 지역 사회에이 간단한 방법으로 이동 하는 방법에 대 한 생각 하지 마십시오. 귀하의 서비스를 더 많은 사람을 고용 하거나 기술을 사용 해야 때까지 100%로 할 게.

아닌 기술 창시자로 관계 및 관계에 좋은 수 있습니다, 그리고 판매에 좋은 수 있습니다, 그리고 당신은, 사람들이 당신의 아이디어에 구매 또는 흥분 생각 때문에 잠을 얻을 수 있을. 이들은 큰 도움이 되지 않는 하드 원 트릭 사진 공유 응용 프로그램을 만들 하지만 그들은 새로운 시장을 만들 수 있습니다.

서비스 및 지역 사회는 너무 많은 기술 없이 이동할 수 있는 세계를 말할 수 있다면, 당신은 제공 하는 기술 공동 설립자 나 투자자를 찾을 수 있습니다 더 많이.

현실에서는, 파티에 갔을 때 내가 본 적이 아닌 숙련 된 사람 정말 이런이 종류의 실제 작업을 했 어. 그들은 그렇게 했을, 만약 내가 그들에 게 그들의 아이디어 큰 중요성을 붙일 것 이다.

이러한 아이디어를 찾아

어떻게 당신이 이러한 아이디어를 찾고에 대 한가? 가장 보인다 아이디어의 초기 났으며 이미 간장에 대 한 시장에 왔다. 음, 조금 생각. 당신이 어떤 잠재적인 공급의 알고? 이러한 것 들을 함께 얻을 수 있는 새로운 방법을 찾을 수? 당신이 구매자에 게 관계 수? 당신은 뭔가가 비싸고 고급 스러운 (와 같은 머리 스타일, 개인 비서, 등) 모든 사람에 게 공급할 수 있다?

기술 습득에 어려움이 있습니까? 예를 들어 많은 수직 기업 마케팅에서 잘 수행 하지 않습니다 또는 당신이 그들을 도울 수? 또는 수직 필드와 함께 도울 수 있다?

누구 세요? 변호사, 엔지니어, 건축 업자의 많은 아마? 어쩌면 그들은 당신이 제공할 수 있는 뭔가가 필요?

YC 학생 건물 서비스-처음 회사 좋은 일을 하 고 많이 볼 행운 이었다. 내가 쓸 수 없습니다 그들, 그래서 그들에 대해 이야기의 두 선택.

대형 슈퍼마켓 vayable의 독특한 관광 경험

Vayable 연결 하는 지역 주민 및 방문자 경험을 제공할 수 있는 기회를 전 세계, 독특한 여행 경험을 구매 방문자를 제공 합니다. 우리는 친구나 여행 경험을 거래의 그것의 생각할 수 있습니다. (로컬 "여행 전문가" 발행 "군중"를 따라 하고자 하는 방문자를 허용 하는 여행 활동 맞춤된 여행 경험을 얻을. Vayable는 이익을 달성 했다. Vayable의 제이미 웡 그녀 그 정말 재미 있는 코너를 데리고 지역 세계 일주 여행을 하 고 싶 었.

처음 몇 개월 동안, Vayable는 기술적으로 WordPress 블로그 했다. 그녀는 샌 프란 시스 코, 그녀의 프로젝트를 시작 하 고 그녀의 첫 번째 단계 가이드를 찾을 것 이었다. 모든 작업은 "가스 접지" 거리에서 이루어집니다. 그녀는 친구, 친구, 그리고 샌 프란 시스 코에서 관광 블로거 연락. 그녀는 심지어 재미 있는 사람들을 위한 파티를 개최.

후 몇 가지 가이드 리소스에, 그녀는 관광객에 대 한 보고 시작 했습니다. 그녀는 아주 잘 관광객의 첫 번째 일괄 발견: 그녀가 받은 친구나 손님, 그들은 보고, 다음 여행 그들을 위해 설정 하 고 싶 었 알아 냈 어.

예를 들어 손님 중 일부는 샌 프란 시스 코 시작 회사 투어가 고 싶다. 제이미 신생 알고 전문 관광 가이드,이 었 었던 세 남자를 소개 했다 그리고 그들은 시작 회사 하기로. 그녀는 다음 여행에 대 한 더 많은 사람들이 꼬 시 고: 그녀 만든 전단지, 시동 회사 달리 고 일부 현지 친구를 발견.

이 방법에서는, 제이미는 잠재적인 공급을 발견. 그것은 사람들이 그들의 도시에 대해 충분히 알고 하 고 무엇을 보여 드리겠습니다 밝혀 그들은 약간 여분 현금을 만들 수 있는 경우에 있다-특히 그들은. 관광객을 "경로" 찾 다른 경치, 맛 지방 풍습 및 경험 처럼. 그녀, 발견할 수 있었고, 사람들은 기술의 부재에 그녀의 진짜 돈을 기꺼이. 그것은 단지 블로그, 블로그 정보, 몇 가지 가이드 투어, 몇 가지 성공 사례 동영상의 약간을 운반 필요 하 고 나머지는 행상을 많이.

실내 장식 tastemaker

Tastemaker는 주택 인테리어 디자이너를 연결할 수 있는 서비스입니다. 그들은 실내 장식 서비스를 만든 비싼 것 (불필요 한 지출을 하는 것을 피하고) 싼 가격에 소유자에 게 제공.

처음에 Tastemaker는 사실 하 고 약간 다른 제품 제공 Pinterest는 가정용 가구에 대 한. 그리고 간단한 작업으로 시작 하는 그들의 현재 제품, 서비스, 장식 시장: 그들은 사람들이 그들의 가정 위한 가구를 구매 하는 어떻게 이해 하려고. 문제 및 대상 고객의 다 수 이야기에 더 깊게 파고, 후 그들은 찾을 사람들이 선택의 많은 가구, 구매에 관해서 이지만 진짜 필요 그들의 자신의 공간을 디자인 하는 그들을 돕기 위해 사람을 찾을 때.

그래서 tastemaker는 인테리어 디자이너, 인테리어 장식의 많은 "조각난된 시간 온라인 작업에" 관심, 하지만 그들의 대부분에 효율적으로 고객을 찾기 위해 어떻게 해야할지와 협상을 시작 했다. 냉정 한 방식 tastemaker 그들은 또한 작업 디자이너를 허용 하면서 상호 작용 가운데 중 매 수 발견.

그들은 시장에의 공급 측면을가지고 하지만 대부분의 주택 실내 장식 서비스에 구입 하지 않습니다 그리고 시장의 수요 측면 거기 입증 될 필요가 있다.

그들은 일부 초기 조사에 게 연락 하 고 그들에 게 그들은 팀에 합류 하 고 싶 었 디자이너 골랐다. 결국 3 명이 동의 했다. 이 시점에서, Tastemaker의 두 기술 공동 설립자 설립자 애플 리 케이 션을 웹을 하기 시작 했다. 하지만 시장 어떻게 작동 합니까? 아직도 많은 의문점이 있다. 대신, 그들은 다른 두 명의 비 기술 공동 설립자 그들의 고객을 실행 하자. 그들은 상태에서 않았다 아니 웹사이트 있던만 펜을 종이 및 이메일 주소.

첫 번째 고객은 그들의 연결의 발굴에서 왔다. 그들은 주위 사람에 게 물어 하 고 방을 장식 하 고 싶 었 사람을 발견. 그들의 요구에 대해 물어 후 Tastemaker 맞는 맛과 인테리어 디자이너에 게 연락 하도록도 왔다.

이것은 좋은 머리 이다. 때 그들은 돈을, 그들은 또한 작동 하 고 실제 비즈니스로 성장할 수 있는 실내 장식 시장 찾아. Vayable, 같은 그들은 최첨단 기술이 필요 하지 않습니다. Tastemaker 공급의 과잉에서 사용자를 찾는 하 고 상호 작용을 다루는 모든 것을 바로 받고 구매자와 연결. 과정에서 그들은 고객 및 디자이너, 상호 작용 하는 방법을 배웠습니다 그리고이 정말 고객 및 디자이너의 필요를 충족 시켜 주는 웹 애플 리 케이 션을 구축 그들을 왔.

결론

기술 기업, 내 말을 들어, 놀라운 진전을 보이는 것을 기술 하지 않아도 그리고 여기 실력은 정말 중요 한 지역이 있다. 물론, 난 아주 분명.이 예제에서 기술에는 매우 중요 한 역할을 하지만 그것은 핵심 역할. 핵심 서비스 구성 요소에 없으면 기술이 이다 아무것도. 회사의 성장, 우리는 수동 조작의 고통을 피하기 위해, 규모를 실현 하는 방법의 찾이 필요가, 이것은 기술의 시간 이다.

실력은 중요 합니다. Vayable 및 Tastemaker 또한 이것을 증명 하기 위해 기업의 많은, 즉, 어떤 기술을 이해 하지 않으면, 경우에 당신은 회사, 그래서 좋은 남자의 손에 있는 망치를가지고 만들 수 있습니다.

VIA:benogle.com