젊은 기업가: 장 지동 16 열정

Tencent 코어 설립자 장 지동 Tencent, 장 지동 20의 코어 설립자 중 하나는 전무 이사로 더 이상 발표 하 고 6 개월 최고 기술 책임자, Tencent 대학 전임 강사, 회사 평생 명예 고문 및 외관의 정체성의 Tencent 대학 명예 학장 후에 은퇴 할 것 이다. "나는 감사 하 고 행복 한," 그의 느낌의 이야기로 그의 겸손 한 미소와 함께 장 지동, 말했다. 회장 겸 CEO Tencent의 이사회의의 눈, 장 지동에서는 가장 기술 전문가 기술 백본, Tencent의 첫 번째 줄의 가치 또한 값 준수 보행자의 연습을 가장 일관성 있는 사용자, 그의 저자세를 유지 하고있다. Tencent 기술 면접에 대 한, 그는 가장에 대 한 이야기, Tencent의 진지한 기대의 미래 뿐 아니라 자신의 단점, 회사와 직원, 추수 감사절의 반영입니다. Tencent 기술은 "인터넷"는 부과 하지 않을 수 있습니다: 우리는 모두 매우 흥미 롭, 왜이 시간에 나가는 CTO의 결정을 내릴 수? 장 지동: 몇 년 전, 그리고 조랑말 (회장 겸 CEO Tencent의 이사회), 나는 이런이 생각을 했다 마틴 (Tencent 대통령 라우) 하는 릴레이 대 한 이야기. 그 당시 회사는 전환 기간, 그래서 우리 회사 완전이 양 변환 프로세스에 참여 하도록이 끌 2 년을 보내고 하기로. 지금, 회사의 개발은 더 오픈 시스템을 향해 키 변환, 관리 팀은 점차적으로 성숙, 보장 하는 좋은 시간 이다. Tencent 기술:,에 대 한 이유에 대 한 답변 이지만 왜 떠날 필요가 우리? 장 지동: 전체 마음에 집중적인 헌신의 16 년 경험한 인터넷 충분 한 열정을 필요로 하는 직업 이며 힘을 부과. 최근 년 몸은 특히 좋은 에너지 일부를 유지할 수 없습니다. 전통 산업 또한 생강은 말할 수 있다 오래 된 매운, 아직 하지만 인터넷 업계에서 지도자를 필요 에너지, 주 없이 수십 시간의 전체 헌신, 끊긴 것, 이해 하지 않는 젊은 사람들이 생각. 작품 20, 주 30 시간 20 년 경험으로 전통 산업에서 여전히 기회입니다 관할. 인터넷 업계에서 터치의 기본 감각 조차 충분 하지 않습니다, 부과 하지만 적합 하지 않습니다. 내 성격, 게다가 리더십은 나의 힘, 관리 작업을 할 싶어요. 기술 아키텍처, 기술 강사 작품의 측면을 선호 합니다. 몇 년 전 회사의 급속 한 성장 때문에이 인생을 바꿀 기회가 계속 있다. 지금 난 리듬을 변경할 수 있으며 내가 뭔가 더 좋아 할 수 있는. Tencent 기술: 나는 믿고, 자신의 아들 처럼 마음, Tencent에 관리 팀을 떠난 후 6 개월 어떻게 생각 하십니까? 장 지동: Tencent의 16은 나의 가장 중요 한 인생 경험. 감정적으로 말하기, 두 단어를 사용 하 여 내 감정을 표현 하 고 싶어요, 하나는 추수 감사절, 하나 만족입니다. 우선, 추수 감사절입니다. 나는 장점 중 하나 고 단점이 매우 분명 한 사람들이 아니라면 Tencent에 수 없습니다 재생. Tencent의 관리 팀과 기업 문화는 용납 하 고 내 문제를 해결 수 있습니다. 게다가, 그것은 위안이입니다. Tencent 문화 대부분 동료, Tencent 좋은 성장에서 동료의 그룹에 의해 인식 될 수 있다。 Tencent 사람들은 몇 가지 분명 한 브랜드. 그들의 자신의 사업 동료를 포함 하 여 다른 장소에 회사를 떠난 동료 Tencent의 초점 사용자와 밖에 서 그들의 실제적인 초점의 특성으로 나타났습니다. 이 내 행복입니다. "못하게 최종 사용자" Tencent 기술: Tencent에서 16 년 후 당신은 말할 수 있는 당신을 가장 감동 뭔가? 장 지동: 좋아하는 몇 가지 작은 것 들입니다. 예를 들어 회사는 매우 때 영 할 qq가이 제품을 시작 했다, 아이디어는 매우 간단 합니다, 즉, 라인에서 사용자가 하지 마십시오. 인터넷 산업은 매우 쓴, 그리고 더 많은 휴가, 가족 및 친구 휴가, 우리는 바쁜 시간. 종종은 잘못, 택시 회사를 다시 중지 하 고 전화 하지 않아도, 관련 동료에 도착, 모두 터치, 그리고 신속 하 게 수리,이 매우 Tencent 사람들의이 맛에 대 한 해결책 마련에 대 한 기술 응답. 관리 시스템을 많이 필요 하지 않습니다 하지만 내부 드라이브에 의해 스스로 책임 동료 같은 레슬링 하는 그들의 아이 들을 보고, 가정에서이 일의 생각 하지 하지 말아야 할 그들의 자신의 그것을 일어나서 앞으로 돌진 하는 처음으로이 일을 사랑. 회사는 더 큰, 많은 문제는 끊임없이 지금 춤이 있을 것입니다, Tencent 사람들이 항상이 기질을가지고, 사용자가 실망된 하지 마십시오. 어떤 문제, 그룹 내 고 곧 응답을 찾을. 미래의 문제에와 서, 계속 것입니다 하지만이 계속할 수 있다, 하지만 Tencent 사람들 한 또 다른 문제를 해결할 수 있는 능력을가지고. Tencent 기술: 년간, Tencent의 조직 또한 성장 하 고, 당신은 단지 그 기업 팀의 문화를 계속 수 있습니다 그것을 유지 했다? 당신은 묽 게 되 고 그것에 대해 걱정 하지 것? 장 지동: 일부 되어야 합니다. 하지만 더 큰 회사는 재능을 문화 연결 되어 있어야 합니다, 내재 된 연속성, 창립 팀만 첫 번째 큰 역할을 했다, 두 번째는 관리 팀, 회사, 7 보다는 더 적은 또는 8 년, 10 년 이상 이상에 그들의 시간의 성장과 함께 회사, 그들은이 문화 식별 됩니다 것 같아요 그리고이 문화를 상속 하는. Tencent 3 육성 것, 넷째, 좋은의 능력, 나는 Tencent, 노인, 단지 더 이상 참여 작품의 관리 의사 결정 수준에 돌려 바, Tencent 기술 작업을 육성 하기 위해 4 스틱 3 수 있도록 나는 또한 믿는다: 당신은 Tencent의 미래 발전에 대 한 희망 것? 장 지동: 희망 Tencent 사람들이 초보자의 마음을 잊을 수 없어 이상적인 포용. 우리가 우리의 마음에 넣어 일 뿐 아니라 좋은 소득, 괜찮은 일자리에 대 한 Tencent 사람들이 사용할 기술과 제품을 열망 세상을 바꿀. 우리 같은 사람들,이 정신, Tencent의 세대 이후 세대를 육성 수 희망 활력의 전체 있을 것입니다. 다음 몇 년 동안, 인터넷 모든 생에 깊이 갈 하 고 사람들의 라이프 스타일을 변경. 희망 Tencent이 밀이 물에 잘된 기여를 할 수 있는 시대, 지역 사회에 더 많은 긍정적인 에너지를가지고, 그래서 삶이 더 나은. "큰 회사, 더 그것은 위기. 감각을가지고" Tencent 기술: 미래 준비 당신은 어떤 아이디어가? 장 지동: 삶의 속도 조정 것입니다 Tencent 대학에 강사로 나중에 미래 기술 직원의 성장에 초점을 것입니다, 몇 가지 기술적인 공공 복지를 고려할 것입니다것 들입니다. 구글과 페이스 북, 미국, 같은 생각을 많이 했 고 오픈 소스 기여는 우리의 예 산업에. Tencent 개발 과정에서 많은 레슨이 있다, 이러한 측면은 기술적인 직원의 발전에 도움이 될 것이 것 들을 개발 하는 데 도움이 대학에서 고려할 것 이다. Tencent 기술: 인터넷 썰 물과 흐름, 당신은 어떻게 봅니까 어떻게 미래를 다루는 Tencent? 장 지동: 미래에 직면 하 고, 가장 인상적인은 구글, 거 대 한 자원이 미래 기술 개념 연구에 투자, 그것의 주요 사업에 국한 되지 않습니다. Tencent에서 현재, 재능, 비전 이나 기술, 큰 간격이 있다, 우리는 노력을 계속 해야 합니다. 중국과 미국은 다른 국가 조건, 우리의 인구 밀도 매우 높은, 인프라 및 서비스 시설 상대적으로 부족 하 고, 더 효율적으로, 중국 사회를 위해 인터넷을 사용 하 여 사람들이 삶의 더 나은 품질을 위해, 이것은 방향 Tencent 하기 위해 노력 한다. Tencent 기술: 귀하의 관점, Tencent의 진행 및 최근 몇 년 동안에서 부족에서 어디? 장 지동: 오픈 및 생태 측면에서 비교적 큰 진행 하고있다, 우리는 특정 생태 운전 역할을 달성 했다. 결핍은 생태는 상대적으로 작은, 난 어느 날,이 조각 될 수 있는 그것의 자신의 사업 보다 훨씬 바랍니다. Tencent 기술: 당신의 대화의 부족에 대해 얘기를 여러 번 있을 것입니다, 이것은 왜? 장 지동: 어쩌면 내 성격 더 짧은 보드에 대 한 걱정입니다. 또 다른 이유는 업계 당신이 얼마나 많은 역사를 존중 하지 것입니다, 업계는 미래를 직면 하 고, 자랑 기업 미래에 그들의 감도 잃을 것 이다, 실패 하기 쉽습니다. 이 업계에서 큰 볼륨의 회사, 더 있어야 위기의 식을.