"윤 상" 소 녕: 전기 카운터 도청 딜러

베이징에서이 기자 왕 갱

소 녕 2 월 회사 이름의 공식적인 변경의 끝에는 "소 녕 기기 (002024, 사진) Co., 주식 회사", "Suningyun 그룹 유한 회사"로 변경.

소 녕 회장 장 Jindong "클라우드 몫"를 실시 하고있다 설명-"가 게 + 전기 상인 + 소매 서비스 공급자", 그것의 핵심은 소요 재단, 통합 소 녕 프런트 데스크 무대, 퓨전 소 녕 선 온라인, 서비스 전체 산업, 서비스 전체 게스트 그룹으로 클라우드 기술.

이것은 구경꾼을 조금 안개. 장 Jindong의 의도 무엇입니까? 어떤 사람들 소 녕 마케팅, 빌드 개념, 하지만 어떤 사람은이 장 Jindong는 "무장" 알리, Jingdong 전쟁에 전통적인 소매 대신 생각 하는 동안에 라고 생각 합니다.

틀림 없이, 중국의 소매 업계 엄청난 변화를 겪고 있다, 실제로 쓰 닝, 일용품을 전통적인 소매 업체를 대표 하는 인터넷 쇼핑 시대 도래는 위대한 "문제": 전기 개발을 하지 하지 시간;의 추세를 따를 수 있다

소매 비즈니스 불행과 안락사에 태어나 봄 기다려야 합니다. 장 Jindong, 타임즈, 기자는 앞으로 10 년 동안에서 전기 몫 소매 공유의 절반 차지 하 고, 지금 모든 소매 기업 손실 됩니다 이익과 생존 했다.

"소매 기업의 미래만 온라인 하지 뿐만 아니라 온라인, 완벽 한 융합, 선 라인 아래 줄 수 있어야 합니다, 그리고 더 선 온라인." "그는 덧붙였다.

"소란" 전기 사업을 업그레이드

전기 사업 전략을 업그레이드 소 녕 구조 조정의 가장 밝은 장소입니다.

Mengxiangxie에 따르면 부사장 Suningyun, 본부, 3 개의 주요 사업 그룹 상품 관리 본부를 운영 하는 체인 플랫폼으로 전자 상거래 사업 본부에 본부 시스템에 다시 구입 하기 쉬운 소 녕의 독립 회사 자연 전에 취재 엔터티 제품, 콘텐츠 제품, 서비스 제품 3 28 사단의 주요 범주.

즉 소 녕 온라인 E-상거래 상태가 되었습니다 및 오프 라인 매장 수렴도 넘어.

Mengxiang 번 주간에, 원래 조달 기능을 구입 하기가 소 녕 그룹 상품 관리 본부에 철회 되었다,이 부서는 모든 유형의 상품 관리, 더 이상 차별화 라인 오프 라인 조달. 그리고 소 녕 (즉 전자 상거래 사업 본부)를 구입 하기 쉬운 현지 생활 사업부, 여행 사업부, 디지털 응용 부문, 클라우드 제품 사업부, 금융 상품 부문 및 기타 새로운 부서를 설정, 비즈니스 관리 플랫폼에 초점을 것입니다.

무슨 원인과 수 닝 장 Jindong 너무 "큰 소란"?

산업 전기 사업, 독립적인 전기 비즈니스 분석가 리 Chengdong 타임즈 주간 기자 분석의 포럼에서 수 닝의 가전 3 C 카테고리, 온라인 비율을 차지 하 고 이상 17%, 7%에서 급속 하 게 상승 했다 하지만 또한 속도 뿐만 아니라 예측 35 년 이내 개발 것입니다 불가피 하 게 초과 하지 라인. 따라서, 소 녕 해야 합니다 모든 비용에 "내기" 전기 딜러, 그렇지 않으면, 뿐만 아니라 오프 라인 시장 먹습니다, 그리고 온라인 수 없습니다 이길 알리바바와 Jingdong 몰 및 기타 건조 경쟁.

수입 데이터 표시 그 소 녕 기기 2012 년 전 3 분기 사업 소득의 72.431 십억 위안, 7.1%, 2.352 십억 위안 31.28%의 부모 회사의 당기 순이익에 기인의 증가 달성. 그 중 오프 라인 엔터티가 게 "같은 게 성장" 10.11%입니다. 그것은 작년, suning 엔터티가 게 진짜 마이너스 성장에 년 당 300 이상에서 성장을 저장, 직원을 떼어 문을 닫는 보고.

이 뒤에 높은 상수의 오프 라인 저장소 비용입니다. 2008Q1-2012Q1, 소 녕의 단일 상점 판매 수익 19 백만 원에서 12 백만 위안, 그리고 45 백만 30 백만 위안; 임대 만료가 게의 큰 수와 동시에 모든 평방 미터의 판매 수 닝 임대 비용에 상당한 증가의 압력을 직면 했다.

"선 하 고 거절, 결산 계정에 대 한 15%-20%를 차지 하 고 있습니다. 구입 하기 쉬운 소 녕, 18.336 십억 위안, 2011에 비해 2012 총 소득 210.8% 성장 달성. 그것은 더 힘들어 지 고 고 선 더. 그것은 할 수 있다 전기 사업 이러한 전통적인 채널 비즈니스 라이프와 죽음 사이 좋은 관계를 할 수 있습니다. "리 Chengdong 분석 했다.

큰 환경 또한 소 녕 변환을 강요 합니다.

그것은 이해 중국의 인터넷 구매 비율이 1.2%에서 4 년 기간에 4.2%, 6.2 %2012까지. 지난 5 년 동안 중국 온라인 소매 판매 99%의 평균 연간 비율로 성장 하 고 온라인 소매의 출현을 운전 하는 소비자 쇼핑 습관을 변경 변환 및 통합 전통적인 상거래 전자 상거래에 일반적인 일치 되고있다.

흥미롭게도, 2012에서 CCTV 연간 문자 시상식, 완 다 그룹 회장 경제법 및 알리바바 보드 회장 마 윤 "블록 버스터" 갬블 설정: 2020, 온라인 전자 상거래 십억, 중국의 전체 큰 소매 시장 50% 점유율, 경제법 석사 윤을 차지 하는 경우 그와 반대로, MA는 십억 경제법을 했다.

물론, 장 Jindong는 또한 "안목", 그는 중국의 소매 업계는 위기의 역사에는 믿고: 비용 산업의 성장 소비 성장, 네트워크 쇼핑 채널 션트 라인 오프셋, 물류 및 유통의 낮은 품질 및 고속 개발, 혜택의 실질적인 소매 기업의 큰 지역 감소, 전기 기업의 일반적인 손실. 중소기업의 수백만의 수에 선 싸움 Hu Honghai, 무질서 한 경쟁 환경에서 혈액 손실.

선에서 병합의 어려움

2009 년 소 녕 마케팅 변화, 구입 하기 쉬운 온라인 소 녕을 시작 했다. 두 개의 세션 동안 작년 장 Jindong 것입니다 표현 쓰 닝 "월마트-마트 + 아마존" 모델을 넣어 앞으로 수 닝 "이동 전기" 브랜드 개발 전략을 추진 하는 "백화점" 과정을 시작 했다. 빨간 아이 들의 수집 등 "엑스포"의 오프닝 슈퍼가 게.

2012 년 6 월 소 녕 "뉴 2011-2020 10 년 발전 전략"의 높은-프로필 릴리스은 총 3500 상점, 650 십억의 판매 규모 2020 년에는 소 녕 될 것 이다 (선에 최대 300 십억) 슈퍼 서비스 공급자의.

그리고이 이름 바꾸기 및 내부 조정, Mengxiangxie 도입에 따르면 수 닝 전체 노력을 만들 체인 수준 및 전자 상거래 2 오픈 플랫폼을 만들 것입니다 온라인 현실의 조합, 아래 범주에 있을 것입니다 전체 카테고리 확장. 그것은 이해 된다 빨간 아이 어머니와 자식 카테고리 화장품, 백화점, 생활 용품, 책, 비디오, 음악, 디지털 응용 프로그램, 정보, 게임에 의해 수집, 뿐만 아니라 비즈니스 여행 서비스가 수 닝의 영토에 포함 됩니다.

수 닝의 구현에서 소 녕에 자주 노출 되어 사용자 경험 이지만, 팀, 시스템 병목가 출 문제, 리듬 하지만 그것은 여전히 고속 성장의 몇 년 연속 달성 기술 경험의 부족. "2010 2 십억, 2011 5.9 십억, 2012 18 십억, 2012 년의 3 분기 소 녕 판매는 Sihai를 넣어 소 녕의 전체 매출의 16.94% 사람들의 터지는 성능에 대 한 차지 했다." "리 Chengdong 말했다.

하지만 또한 지속, 저가 프로 모션 (0 원)의 성장을 매우 사용자 경험에도 불구 하 고 2013 년에 지속 가능한 것 걱정.

"그 소 녕 큰 가질 수 있을 것으로 예상 된다 돌파구, Suning의 다양 한 자원을 빌려 해야 합니다 그리고 원래 조직 및 비즈니스 프레임 워크 시스템은 이러한 요구 사항을 충족 수 없습니다." 따라서,에이 전략적 조정, 오프 라인 전기 몫과 동등한 위치에 승진 될 전자 상거래 온라인 비즈니스 중요성. "리 Chengdong 분석 생각합니다.

기자 또한 지적 그 소 녕 집행 부사장 리 빈이이 조정에서 승진을 구입 하기 쉬운, 그 소 녕 코어 관리 행 정실 구성원 그룹 대통령 비서, 온라인 전자 상거래 플랫폼 작업에 대 한 책임으로 되었다.

또한, 시간에 소 녕 Sunweimin의 부 위원장에 따르면 소 녕에서 내부 장 Jindong 소 녕 대신 요청 전달, 모두 소 녕 구입 하기 쉬운, 모든 큰 지역 로컬 전자-상거래에 기초 하 여야 한다. 전에 큰 지구만 소매 상점, 구입, 하기 쉬운에 직원 서비스의 일부를 양도의 주요 영역에서 그룹을 확인 하지만 지금은 지역에서 모든 사람들이 상점과 전기 몫 두 플랫폼을 제공 해야 합니다, 아니 순수한 물리적 저장소가입니다.

그리고 전기 사업 "지원 시설" 측면의 변화에 소 녕은 또한 초기 레이아웃. 그것은 이해 그 소 녕 제 3-파티 지불 라이센스 및 소 녕 소액 금융 회사와 소 녕 이순신 바오, Huaxia 통 2 제 3-파티 지불 회사의 설립을 2012 년 6 월에에서 전반적인 금융 구축 서비스 시스템; 소 녕의 물류 시스템은 작업의 제 3 자 물류 모드 물류 기능 공급 업체와 완벽 하 게 열; 다른 파트너와의 미래를 촉진 하는 그것은 시스템 구축, Suning 난징 본부, 미국 실리콘 밸리, 베이징, 심천 및 연구 및 개발 센터를 설정 하려면 다른 지역에에서 있을 것입니다, 10-12를 구축 계획을 클라우드 컴퓨팅 데이터 센터는 국가, 파트너 오픈 클라우드 서비스 및 시스템 솔루션을 미래.

이 관점에서 소 녕의 내부 전략 위치에 전기 사업은 포괄적인 업그레이 드에 실제로 이다. 미래, 온라인 및 오프 라인 완벽 한 퓨전 소 녕의 "필수 코스." 될 것입니다 어떻게

타임즈 주간 기자 소 녕 대통령이 말했다, 상품 레벨의 통합은 라인 두 플랫폼 공유, 일반적인 마이닝, 구매, 두 플랫폼 판매. 그리고 데이터, CRM (고객 관계 관리) 및 데이터 마이닝의 다른 수단을 통해 그리고 Suning 100 백만 회원 데이터 및 20 백만 소 녕 온라인 등록 회원 데이터 공유를 구입 하기 쉬운의 많은 년 후에 축적 될 것 이다. 또한, 소 녕의 물류 및 판매 후 장점 또한 공유할 수 있습니다 두 개의 플랫폼으로.

"특히, 후 주류 온라인 판매 제품 소 녕의 슈퍼 파워, 플래그십 스토어, 생활 광장 등을 통해 될 것입니다 온라인 상점 백화점 제품, 생활 용품, 음료, 다시 보여 수입 식품 카테고리. 소비자는 단일 표면 배달의 줄 또는 단일 물류 유통 또는 다른 쇼핑 방법과 단일 전기 대리점 배달 저장소를 위아래로 줄 선택할 수 있습니다. "김 진 명 추가입니다.

홈 기기 가격 통합 또는 가용성

분명히 수 닝의 높은-프로필 질문을 깨울 것 이다.

전기 비즈니스 분석가 Ruzenwang 그 쓰 닝 전략 너무 명확 하지 않습니다. "어떻게 합니까와 오픈 플랫폼 병합 저장 서비스"? 무엇은 전체 산업의 개념, 전체 산업 Taobao의 범주 할 수 없어 아, 실제 구현의 O2O 모드의 선 온라인 융합 가전 가격 통합 될 것 이다와 같은? 그것은 쉬운 말, 구름에 대 한 하지만 비즈니스 모델을 실제 솔루션 필요 추가 탐사. "

Li Chengdong 그 쓰 닝 주 온라인 및 오프 라인 상품 가격이 가능 하다. "아래 줄과 같은 가격, 최저 7% 선 아래 라인 매출 이익률 19%?" 온라인 비즈니스 손실 및 온라인 비즈니스의 되 고 동일한 가격, 수 없습니다 고 Jingdong, Ishun 네트워크 경쟁의 10% 총이익을 준수. 그는 믿고 소 녕 비용 효율성 및 사용자 경험에 관심을 지불을 계속 해야, 창 고 물류 시스템 변환, IT를 개선 하는이 단계에서 시스템이 더 중요 하다.

Su 닝에도 정말 전기 사업 "도 복구 오래 멀리 사이". 중국에 따르면 전자 상거래 연구 센터는 "2012 중국 네트워크 소매 시장 데이터 모니터링 보고서" 발표, 2012 년 12 월 현재 중국의 소비자 시장 (를 포함 하 여 플랫폼-스타일과 독립적인 판매) 하루 고양이 몰에 52.1%를 차지, Jingdong는 22.3%를 차지 했다.와 3 년 수호 닝 이순신 차지만 3.6 % 。

Sunweimin 번 주간 기자 말했다, 2013 소 녕 전기 비즈니스 성장률 2012, 보다 빠른 것을 지금, 국가 있는 총 성장 하지만 업계 될 것 이라고 여전히 빠른 것 좋지 않다.

속도 품질의 균형을 어떻게 크게 장 Jindong 테스트와 제어 비용의 팀 가장 중요 합니다. 김 말했다 2 플랫폼 통합된 조달 규모 영향을 미칠 것 그로 인하여 비용을 절감. 리 빈 타임즈 주간 기자, 12 조각의 정렬 창 고와 일부 트렁크 전송 비용을 줄일 것 이다 자체 내장 물류의 60 유통 센터 완료 2015 쓰 닝 말했다. 위의 마지막 킬로미터에 소 녕 선 1700 상점에 의존 하는 것입니다, 가까이 우리의 서비스를 소비자에 게 더 빠른 수, 상대 비용 또한 감소 될 것 이다.

"평균 전통적인 비즈니스는 오래 전에 포기 하는으로 예상 된다. "전기 업계에 있는 사람 수 닝을 평가 했다 장 Jindong 전기 사업의 개발에 매우 강한, 용기, 기꺼이 자원에 투자, 돈을 잃고, 감히 그 팀 행 정상 힘은 또한 매우 소."

소 녕의 전기 몫 전략, 외부 세계에 장 Jindong에 대 한 전자 상거래는 주요 힘가 게 해야 하 고 하지 전기 사업, 저장소 또는 전기, 소매 수익의 본질에 운영 및 서비스의 지역화에 따라, 전자 상거래의 발전 전력 공급자에 의해 아닙니다, 소매 기업에 의해 주도 한다 -전자 상거래 이다 실물 경제는 가상 경제, 가상 경제 주요 실물 경제는 필연적으로 리드 경제 거품.

하지만 라인을 달성 하기 위해 수 닝의 완벽 한 융합 먼 길을 서, "큰 사람"을 볼을 장 Jindong 기동 하는 방법.