YY이 냉각기: 하드 수요에서 시작 하는 창업 개념 재생 되지 않습니다.

12 월 1, 2012, 미국, 회사와 연간 벤처 국가 컨퍼런스 기조 연설에서 설립자가 냉각기의 CEO에 최근 성공적인 목록. 그는 기업가 긴 과정, 기업 전체 팀의 캡틴을 살고 보류 될 자신 믿고 있습니다. 하드 요구 및 화려한 개념 없는 사용자의 실제 요구에 초점. 기업 창업의 필드와 일치 하는 그들의 자신의 능력을 선택 하는 추세를 반대로 하지 않을 수 있습니다. 왜 미국에가 서 나열된이 냉각기 나스닥 목록에 yy를 주도, 최근 국내 벤처 투자 업계 가장 뜨거운 주제 중 하나 된다. 그는 종종 IPO에 대 한 질문 하는 질문 중 하나입니다: 왜 미국 주식 시장이 나쁘지는?이 냉각기 말했다 그가 수시로 다른 까: 때 미국 주식 시장이 더 나은 것? 기업가 자본가 동일 하지 않습니다 그리고 기업가 결국 자본 시장에 전문가 되지 않습니다. 사업 하는 사람들 그들의 회사를 보면 개발 비전의 5 년을 사용 해야 합니다, 그래서 그들의 자신의 결정에 대 한 생각은 오른쪽 또는 잘못 된. "기업가 투자자는 다른,"이 냉각기 말했다, "할 수도, 사람 보면 긴 년에 대 한 시장, 문제와 주로 시장 투자는이 올해 반환, 각도 완전히 다르다." "연설,이 냉각기 및 7 년 4 개의 주요 경험을 표현 하는 그들의 자신의 사업을 공유 하는 기업가의 광대 한 수에 성공 하는 방법." 첫째, 창업은 긴 과정, 할 기업 라이브 팀의 캡틴을 저장할 수 있습니다. 이 냉각기 기업가이로에 착수 한다, 심리학으로 준비 되어야 한다 고 말했다. "신생 기업에 대 한 큰 문제는 팀 인지 당신과 함께 10 년을." 일단 시작, 10 년 카운트 다운을 시작 했다, 창업 3 년, 초기 기업 팀 동료의 수 수행할 수 없습니다, 다음 5 년, 7 년의 문 턱은, 기업에 대 한 모든 임계값은 매우 어렵습니다. "이 냉각기 후회 하는 기업가, 결코이 보트를 떠날 수 있지만 다른 형제는 다른, 팻 엉덩이 말했다 주식 안 하, 쉽게 회사를 떠날 수 있습니다." "그래서 시작 하기 전에 사업 한다 동원을 보고 우리가 함께 7 년 동안 사용할 수 있습니다 그들의 파트너." 안 벌고, 어려움은 같은 팀으로 서만 함께 아래로 가져올 수 있다 발생 하는 경우는 회사 기업 어려움의 많은 정말 할 수 있다. "둘째, 창업 하드 수요, 사용자에 대 한 적시는 일을 시작 해야 한다." 하드 수요 무엇입니까?이 냉각기 설명 하드 수요에는 사용자가 적절 한 수요, 모든 장식 시작 회사와 함께 케이크에는 아무런 관계가, 그들은 큰 회사의 특허, 신진 기업만 적시 일을 할 수. "사용자가 몇 년 동안, 아무도 그를 해결할 수 있도록 몇 가지 문제에 대 한 고통 받고,이 경우에 그룹의 사용자는 사람들이, 그들은 이러한 제품 들 었 만큼의 매우 작은 그룹, 필사적으로 실행할 사용, 기업가 기회." 그래서 기업 하드 요구를 파악 해야 합니다 사용자의 하드 수요 우리의 작은 비즈니스 기회입니다. "셋째,는 기업 선택 해야 하지 contrarian 필드와 일치 하는 능력그리고. 이 냉각기 많은 기업 지역 고유의 품질을가지고 설립자 필요로 할 유일한 자원. "예를 들어 비디오 필드 기업 팀의 가장 중요 한 질은 자본 용량, 금융, 그리고 일찍 종료의 수 없는 경우." 기업가 휴대폰, 다음 시장 능력, 공급 체인 관리 능력, 자금 조달 능력, 싶은 경우 이러한 세 가지 큰 능력이 있어야 합니다,이 세 가지 능력 없는, 기본적으로 성공 희망 하지 않았다. 구매 그룹 할 하려면, 설립자에 대 한 그룹 구매 요구 사항입니다 없습니다 전환 용량 및 기업가 경험과 능력의 30 지역 지점의 관리에 있는지 여부. "이 냉각기, 기업에 맞게 능력의 방향으로 할 수 그들의 능력을 고려해 야 합니다, 그것은 쉽게에 맞게, 동향에 대하여 갈 수 있다면, 그것은 매우 고통 스러운 한 가지." 4, 중국 사업, 대기업 낮은 키의 얼굴을 할.이 냉각기 믿고 시작 시간에 기업 참여, 홍보를 줄이기 위해 낮은 되어야 합니다. "우선, 대기업 통지 하지 않습니다 반드시 분야. 둘째, 기업 수 실행 사용자는 손실, 수 그들은 분실, 왜와 추적 오래 그를 변환 하는 충분 한. 회사는 특정 규모 성장, 대기업 위험, 동시에, 큰 회사, 목표로 해야 더 많은 기회에, 더 큰 목표로 한다 고 기회는 정말 좋은, 그들은 모두 당신의 기회는 매우 좋은 증명 하기 위해 투표에 그들의 발을 사용 하기 때문에. "이 냉각기 말했다 인터넷 경쟁 군사 전쟁으로 동일 하지 않습니다, 인터넷 경쟁이 절단 밀 처럼, 당신은, 나 나, 빨리 잘라 누가 잘라."