yy이 냉각기 창업 철학: 당신의 머리를 인상 하 고 역사를 했다

YY 설립자 CEO이 냉각기, 2013 년의 첫 번째 5 G 특유에 게스트 했다 IPO 전후 YY의 경험을 설명 하 고 몇 년 동안 창업의 경험을 공유. 그 리스트는 복권 당첨 처럼 생각 한다. 기회, 얼굴의 역사의 머리를 인상 하기 위해 노력 하는 회사의 백본 궁극적으로 의존 좋은 팀.

2 시간 5 G 특유의 웃음 가득 차 있었다. 볼 수 있습니다,이 기간 이용이 냉각기 개성입니다, 그리고 분위기 좋은. 약 2 개월 전, 지난해 11 월 모임 시간 (YY) 그냥 도착 했었다 미국 나스닥에서 미국 차가운 빙에 나열 된 아니 중국 회사의 거의 7 개월을 깨는.

Donews CEO Wangle YY의 리스트는 중국 인터넷에 영향을 지적 한다. IPO 규모, YY 거의 90에서에서 백만 달러 자금 조달의 눈, 큰 의미는 YY 얼음 깨는 국내 회사의 영감을. 둘째, 그것은 증명 그 메신저 시장 여전히 수직 분야에 있는 기회를가지고 다음 음성 회사의 그룹을 지도 했다.

그리고 클라이언트 리 냉각기 단순히 귀결 "짓". 그는 복권, 추첨으로 나열의 잔인 한 구입으로 창업 설명. 2005 년 4 월 온라인 라인에 더 많은 게임을 재생 합니다. 같은 해에 월드 오브 워크래프트는 본토에 공식적으로 운영 했다. 워크 래 프 트 첫 번째 복권, 그리고 증명 하는 원동력의 역할을 나중에 워크 래 프 트 구입이 냉각기는 첫 번째 티켓 압력.

그 년이 냉각기 구입 가장 중요 한 두 번째 복권 티켓 duospeak, 즉 YY 전임자. 이 냉각기에 따라 음성 소프트웨어 처럼 되지 않습니다 외부 세계 생산의 시작 전에 2007 년에 그러나 2005 년에 그와 그의 동료는 사용자의 요구를 감지 하지만 원래이 냉각기는 그들은 지금 사용자의 규모의 400 백만을 개발할 것입니다 생각 하지 않 았 밝혔다.

손으로 개최 되었습니다, 복권 이외에 복권이 냉각기, 개에 의해 전매 되 고 있다. 이전 보고서가 냉각기는 더 많은 게임 그물을 시작 하기 전에 개를 판매 했다 고 말했다. 명확히 하기 위해, 기자이 냉각기에는 선 후 더 많은 게임 온라인 5 개월, 9 월 11 일 온라인 작은 프로젝트 개, 미만 1 년 후 재판매 프로젝트.

벽 같은 기회 역사에 의해 암살로 머리를 인상 하려고 벽돌 던져

루즈벨트는 한 번 인생은 아름다움의 부족, 아름다움의 부족은 눈에서 발견 했다. 이 냉각기의 눈은 사용자의 요구에서 발견 기회에 대 한 더 많은. 사진 공유 사이트 CFP 기자 리 냉각기, 사진, 보고의 과정에서 고통 되었습니다 결과 네트워크 갤러리의 아이디어에이 냉각기의 첫 번째 기업입니다. "남자는 영화의 6000 이상 릴 그리고가 서 싶어." 만약 내가이 고통을 멈출 수 있는 궁금 해 서 요? 이 사이트 하이 간단한 생각에 따라, 이익의 수백만의 수백을 가질 수 있을 것을 기대 하지 않았다. 이 냉각기는 말했다, "몇 가지 해야 할 하지만 아무도 그것을 할 내가 걱정." "

기회를 발견 한 후 다음이 냉각기에는 "머리를 인상 하 고 역사를 하려고 했다". 이 냉각기 회사 역사를 만들 수 있습니다 선택 yy의 역사입니다. 그는 벽, 역사 및 1 개의 측, 및 역사 다른 쪽에 벽돌을 던지는 기업 벽돌을 던지는 과정을 비유.

동시에이 냉각기 강조 둘 다 뿐만 아니라 큰 결정 후 기회의 파악에서에서 기회를 발견에 좋은. 다른 사람의 눈은 기회, 그들의 자신의 기회의 가치를 증명 하기 위해 매년 광고의 60 백만 사용 기꺼이. 그리고 기업가 정신,이 냉각기, 증명 하기 위해 노력의 10000 시간의 초기 단계. "18 시간 하루, 3 년 또는 10000 시간, 또는 누군가가 당신에 게 호감, 없이 2 백만 주는 고정 가격입니다." "그는 말했다.

오늘날의 yy, 음악, 교육, 전자 육상이 냉각기의 눈에는 새로운 기회입니다. 그 처럼 음악 변경 되지 않은, 그에 게 더 많은 교육 시장에서 670 십억 위안 보다 더 많은 사용자의 현상을 그는 또한 중국의 전자 스포츠의 거의 아무도를 10에서 놀 다, 그는이 세 가지 푸른 바다 시장, 분야에 yy 미래의 초점입니다 믿고 믿고 있다.

우수한 팀은 회사의 중추 이다.

"나, 회사에 가장 큰 기여자 및 미래 아니다" 고 말했다. 이 냉각기는 말했다.

그의 관점에서 회사의 가장 귀중 한 자산 사람들,이 사람들을 보자 그 존경 하는 사람들입니다. 이 냉각기 말했다, YY는 작은 프로젝트 마술 상자, 작은 팀만 2 명, 거의 냉각기가이 프로젝트의 존재를 잊지. 어느 날 그들은 위쪽으로 마법 상자 첫 번째 제품의 시장 점유율 했다 보고. 이 냉각기가이 보고서에 의해 놀라게 했다 "사람들이이 그룹에는 최고 건조 하지 가장 큰 가장 유명 하 고, 실행 하는 사람들의 절반." 아주 깊은 느낌 "

인터넷 기업 수 없는 상록, 서핑, 그래서 마지막 싸움 팀은 다음 파, 후 파도에 실려 같은 인터넷 기업 운영이 냉각기 좋은 팀 두 가지 요구 사항을 충족: 첫째, 그것이 머리에 의해 결정을 방지 하는 자동 수정 메커니즘 그리고 둘째로, 지속적으로 확장 하는 기능.

가입, 카오 진이 냉각기, 회사는 지속 가능한 개발을 원하는, 항상 나중에 팀의 가치를 인식에 신선한 혈액을 필요. 창업 또한 필요가 없습니다 처음부터 시작 하는 경우 통합된 관리 직원에 게 2, 3 명 시작 단계 이지만 낭비.

외국 상황, 중국 인터넷 실무자 기업 과정은 매우 짧은 냉각기를 달리는 주기 아직 형성 하지는. "여전히 미래는 앞으로 10 년, 설립자가 양 후에 완료 될 수 있는지 명확 하지 않다" 고 99에서 말했다. "