ruimin 내부 대화: 기업 플랫폼으로 강한 행 정상 힘을 설정 하는 방법

Absrtact: 7 월 8 일, 하이얼 CEO Ruimin와 보스턴 컨설팅 회사 최고 경영자 리 Ruilin 했다 기업 플랫폼으로 강한 행 정상 힘을 설정 하는 방법에 대 한 아이디어의 교환. Ruimin 조직 변화-문화의 가장 근본적인 문제를 제안 했다. 이 시간에

7 월 8 일, 하이얼 CEO Ruimin와 보스턴 컨설팅 회사 최고 임원 리 Ruilin 방법에 대 한 토론의 아이디어의 교환의 기업 플랫폼으로 조직의 강한 구현. Ruimin 조직 변화-문화의 가장 근본적인 문제를 제안 했다. 이 대화는 금에 매우 높은, 당신은 읽을 수 있다.

하이얼 CEO Ruimin

리 Ruilin: 지난 40 년 동안 미국 경제에 가장 큰 변화는 기업 매트릭스 재활용 되었습니다 속도의 2 배로 되었습니다. 난 단지 귀하의 회사의 전시를 본 하 고 1984 년 세탁기와 고급 가전 제품의 현재 생산 사이 비교를 참조 하십시오. 소니는 또한 밥 솥의 원래 생산에서 고급 전자 제품의 현재 생산을, 그들 보다 더 빠르게 성장. 그래서 그것은 날 세계는 매우 빠르게 변경지 않습니다 생각 합니다. 우리 여기 오늘 세계에 대해는 변화, 혁신, 회사의 적응성에 대 한 이야기 들에 대해 이야기를 얘기 하는.

Ruimin: 우리는 변화를 위한 중요 한 시간에 지금입니다. 두 가지 주요 문제는 첫 번째 개념은, 두 번째 조직 이다. 개념, 점에서 난 항상 기업 문화는 양날의 칼 이다 생각 합니다. 우리의 원래 문화는 매우 강한 실행, 하이얼의 모든 장소에서 구현 되어야 합니다. 이제 하이얼 이상 강한 행 정상 힘 조직 이지만 창업을 위한 플랫폼. 사람들의 아이디어는 주변에 돌기 위하여 매우 어렵습니다. 하이얼은 좋은 기업 문화, 지금 하이얼 앞으로, 방해 하이얼 변화를 방해할 수 있습니다.

두 번째 조직 구조의 변화 이다입니다. 평평 하 고 네트워크 조직 해야 하는 지금 우리의 원래 조직 구조는 피라미드 같은 계층적 시스템 이기도 합니다. 당신이 시작 팀을 리드 해야 고 떠나 또는 기업 위치에 대 한 경쟁 조직에서 계층 구조 관리자의 많은. 나 IBM의 원래 대통령, 거 슈트 너, 누가 큰 기업에는 플로리다에서 이것에 대해 얘기. 그는 또한 IBM에 그것을 할 싶 었 어 요 하지만 그가 생각 하는 그것은 전체 시스템을 포함 수 있기 때문에 그것을 할 수 없. 나는 정말 그것을 지금 느낀다. 이렇게 조직의 모든 측면 변경, 모든 엔터프라이즈 그룹에서 모든 사람에 게 갑자기 확산 하 고 심지어 많은 부서 취소 될 수 있다.

생태 조직으로 컨트롤 조직에서 같은 대기업을, 거기 우리 앞 플랫폼 조직 없는 모델입니다. 우리는 그것을 하 고, 및 미국 전문가 포함 하 여 많은 전문가 들은 계획은 바로, 우리는 스스로 생각 하는 그것은 바로, 문제는 프로그램 성능에 상당한 영향을 미칠 하지 않습니다 경우는 성능이 너무 많이, 사람들 그것을 질문 것입니다 생각 하 왔습니다. 월드컵은 좋은 경험, 재생, 브라질 팀을 거기 보고 해설 했다 브라질 팀이이 형성이 좋은, 전술, 성가신 수 있어야 합니다. 결과 득점 하는 다른 사람, 그 즉시 이런 내가 말도, 그들은이 발로 방법은 좋아, 이것은 일반적인 성공 또는 실패의 영웅.

리 Ruilin: 1990 년, 내 전임자, 보스턴 컨설팅 그룹의 CEO는 매우 작지만 깊은 기사를 썼다. 그는 재즈와 심포니 미래 회사의 관리를 비유. 그는 심포니 오케스트라, 같은 회사는 생각과 집행은 음악을 재생할 밴드 명 밴드의 지휘자. 회사의 미래는 각 음악가 개별 성능에 더 많은 관심 재즈, 재즈 처럼 하 고, 음악을 재생 하는 동적 과정에 들어 해야 합니다. 하이얼은 재즈의 사업 개발의 좋은 예입니다 같아요.

조직의 병합에 대 한 언급 하는 질문은 우리에 게 매우 쾌활. 같은 시간에 감소, 뿐만 아니라 비용을 절감 뿐만 아니라 사람의 생성을 촉진의 수준을 더 역동적인 문화 되. 몇 년 전, 우리의 파트너 중 하나는 웰 치의 수석 전략가 될 제너럴 일렉트릭 합류. 최근, 그와 함께 대화를 했다 고 그는 그는 웰 치 GE 그렇게 오랜 세월 동안, GE는 더 많은 혁신과 기업 드라이브 되고있다 있도록 가장 영향력 있는 이동 수준, 수에서 8로 조직 수준, 감소의 수를 설정 하는 느낌.

적응성의 문제 들에 대해 이야기 하 고 싶습니다, 그리고 내가 생각 하는 회사의 개발, 우리는 그들의 탄력성을 향상 해야 합니다. 어떻게 그것의 적응성을 향상 하는 방법 되는 생태계 형 플랫폼 기업, 몇 가지 포인트는 생각. 첫 번째 단계는 방향으로의 인식 향상. 때 기업 밖에 서 뭔가에 적응, 그것은 먼저 해야 합니다 변화의 신호에 민감한의 계획의 방법이 있기 때문에.

2 어려운 당신이 지금 막 언급 한 점은 더 적응 하 고 자원을 할당 무료 기업 수 있도록 조직 구조에서 변경 하는 방법입니다.

3은 생태계에 참여 하는 사람들을 유치 하는 방법입니다. 이 생태계는 단지 귀하의 회사, 다른 힘을가지고 있는 기업 구성. 우리가 제어할 수 없습니다 또는 다른 회사를 소유, 때문에 우리는 서로와 협력. 협력 신뢰 기반, 우리 상호 신뢰를 증진 하는 값을 공유 하 고이 생물권에서 사회적 우위를 호출.

마지막으로, 조직의 지도자로 확인 각 부분의 조직 덜 균일 하 게. 우리는 일부 부품에 긴장 수 있습니다 사업을 할 몇 가지 일반적인 비즈니스를 수행 하려고 합니다. 이 모든 측면에서 모순 하면, 지도자의 예술 이다 모순, 조정 하는 방법을 균형 하는 방법. 예를 들어 혁신 및 효율성, 사이 모순 될 수 있습니다 고이 모순을 해결 하는 방법 매우 중요 하다.