장 잉: 사업을 시작 한다 또는 솔로가 선택

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"싸움" 또는 "솔로"?

지난 10 년 동안 많은 사람들이 시작 했습니다 그들의 기업이 기본적으로 그것을 수행 하 여 혼자. 혼자가, 강한 실행 등 빠른 의사 결정 등 모든 회사의 스타일을 결정 하는 사람 등의 많은 명백한 이점이 있다. 하지만 지난 2 년간 나는 여러 사람들, 특히 트리오의 조합으로 추세 더 명백한 되고있다 그리고 후자의 기업 성공률의 나의 관찰은 극적으로 증가 발견 했습니다. 시장 경쟁이 점점 더 치열 한, 때문에 기회 토양은 더 적은 더 적은, 시장 나뭇잎 설립자 더 성장 하 고 더 많은 시간, 많은 사람들의 지혜는 분명 하나 보다.

지난 기간 웨이 항상 기본 설정, 즉, 우리의 투자 회사의 주주 구조는 비교적 단순, 우리는 희망 절대 유력에서 하나의 주요 주주. 간단히 말해서, 이것은 소위 "자작" 회사입니다. 예를 들어, 내 동료 데이비드 수 투자 바이, 미디어의 투자에 참여 하 고 다시, 우리가 더 익숙한 NetEase, Sohu, 샨 다, 그들은 처음 단일 설립자 "혼자가 서" 패턴을 사용 하는 하 고 마침내 큰 성공을 달성.

어떻게이 뒤에 이유를 이해 합니까? 사업을 시작 하는 것에 대 한 가장 중요 한 것은 바로 적절 한 시기에 뭔가 있다고 생각 한다. 지난 10 년간, 당신의 능력에 결함이 있을 수 있습니다 하지만 시장 시간과 공간 성장을 줄 것 이다. Tencent, 예를 들어 단일 인스턴트 메시징 소프트웨어와 함께 밖으로 시작 하 고 시장 관리 팀 및 투자자, 그리고 천천히 회사의 성장으로 통신과에, 성숙한 큰 회사가 될 수 있는 능력을 보완 하기 위해, 성장의 과정에서 새로운 기회를 찾기 위해 말의 개발에 대 한 상대적으로 충분 한 시간 제공 마지막으로 기업의 강력한 경쟁 우위를 만들었습니다.

하지만 것 들 오늘 많이 변경 되었습니다. 인터넷 및 무선 인터넷 산업, 지금 새로운 기업, 산업 환경 변화 너무 빨리, 때문에 그들은 좀 더 좁은 시장 틈새, 기업가 너무 많은 시간을 조정 하지 않아도, 시작의 시작 여러 큰 인터넷 기업 짜기와 치열 한 경쟁에 직면 하고있다. 적절 한 야외 활동을 선호 되지 않을 수 있습니다 예를 인용, 지난 몇 년 동안, 야외 스포츠는 인기, 필드 캠프에가 서 자주 빈, 캠프 장소를 선택할 수 있습니다. 하지만 이제 야외 스포츠는 점점 대중적 되 고, 필요가 품질 캠프, 물, 그리고 당신과 당신의 속도 증가 하 고 캠프를 가능한 한 빨리 도달 해야 여부 등 다른 캠프를 찾을 몇 가지 경험된 많은 회원을 필요 여부, 야외 팀에 높은 수요를 두고 캠핑 사이트에 대 한 다른 팀과 경쟁 그래서 간격, 중간에 살아남을 수 있는 궁극적으로 해야 더 나은 팀과 좀 더 나은 헬퍼 캠핑 실력을 향상 해야 합니다. 이 예제는, 위험을 피하기 위해 현재 기업 환경에서 벤처의 성공 속도 개선 하는 방법 중 하나, 신진 기업 모두 가능한 다양 한 문제를 해결 하기 위해 서로 보완 수 있도록 "설립자 포트폴리오"를 가질 필요가, 의미 "싸움" 이라는 기업 이렇게 전화 시장에서 우리가 지난 1 년 또는 2, 같은 "갱" 회사의 성장 수를 참조 하십시오 그리고 그들의 성공 속도 그들의 자신의에 비해 상대적으로 높은.

물론, 모든 자사의 장점과 단점 있다. 팀 과제 수에 포함 될 것 이다로 가장 금기는 일시적으로 오페라를 실제로 설정 하는 몇 사람, 장기 암묵 이해 및 좋은 협력. 따라서, 멤버의 구성 알려져야 한다, 모두의 문자에서 수 있습니다 수 실행-조각, 성공 확률이 증가 하. 그들은 년, 큰, 성숙한 회사에서 근무 했습니다 또는 급우를 오랜 시간 동안 함께 사용 하는 많은 사람들이. 예: 행복 첸 Binghao, 몇몇 부통령의 그의 팀은 몇 년 동안에 시 나 장기 작업, 우리가 매우 암묵적인 이해 협조.

그래서, 어떤 종류의 "갱" 구조 낫다? 아무 확실 한 대답은. 3 인 조합 수 두 사람 보다 더 나은 것 같아요. 인터넷 또는 무선 인터넷 회사, 대 한 사람이 이해할 수 없는 제품, 기술 및 운영 같은 시간, 회사에서 3 설립자 있다면, 최고의 조합 세 사람이 별도로 튜브 제품, 기술 및 운영, 그리고 때문에 최고 보스의 제품을 이해 하는 회사의 궁극적인 성공 더 얼마나 좋은 제품 인지에 따라 달라 집니다. 하시기 바랍니다 "제품"의 정의 좁은, 하지만 제품 소비자 행동, 시장 환경과 기업의 전략적 방향을 동안 핵심은 깊은 이해와 장기 레이아웃, 이러한 사람들은 지도자를 더 적당 한. 또한, 3 인 조합 때 큰 모순, 1 명의 사람 규칙에 있는 역할을 할 수, 기업 지배 구조 교착 하기 쉽지 않다, 투표는 상대적으로 쉬울 것 이다 사람들의 두를 혜택을 했다. 여러 다른 방향, 담당 하지만 제품 및 전략 Deng의 책임에 의해 회사에 현재 북경 대학에서 학생 주도 하기 전에 좋은 예 3 세대 포털, Deng, 회장 장 창 그들의 3 인 조합을 생각 하는 우리는 아주 좋은, 성격, 능력 및 보완, 배경 이다. 내가 생각 하는 또 다른 회사는 또한 당신이 Yongfu, Liang와 그는 샤 오 펑의 트리오 UCWeb는 언급할 가치가 있다. 공교롭게도,이 두 회사 광저우에 본사를 두고, 무선 인터넷 분야의 선도 기업에.

난 거기 있을 것입니다 점점 더 많은 업계에서 이러한 "말다툼" 구조의 미래에, 그리고 미국에서 상황에 대 한 참조로 사용할 수 있습니다. 지난 20 년 동안에서 일부 대표 회사는 미국에서 그것은 인터넷 산업, 마이크로 소프트, 야 후, 구글, 유튜브, 마이 스페이스 등, 우리가 부르는 "말다툼" 접근은 공동 설립자 모델은, 트위터 이 방법은 미국에서 점점 주류 되고있다.

초기 벤처에 대 한 개시 회사 작은 미 숙, 미 숙은 아주 정상적인, 하지만 설립자 하 키 개발 및 팀 성장 방법의 경로 찾는 방법을 알고. 난, 창시자의 회사, 어디 그들의 약점, 그리고 최대한 빨리 적당 한 해결책을 발견, 짧은 보드를 알 수 것을 기대 하는 기업. 위에서 언급 했던 "말다툼" 접근 수 있습니다 솔루션 중 하나는 과제를 팀 믹스와 함께.

과정, 용기와 마음에는 "가 서" 혼자 "싸움", 설립자로 경우의. 많은 VC 결국 일부 회사를 포기 하 고 설립자의 마음 있다 관계의 많은. 예를 들어 우리는 투자 한 회사에는 하나의 큰 "혼자" 회사, 그것은 기회가 되는 업계 최초의 나스닥 상장 기업. 우리가 고 기대 그 마음이 열려있는 것이 고 도움 회사 찾기는 더 나은 팀, 하지만 불행히도 그것은 하지 수행 할 수 있다. 그의 회사는 작은 워크샵 수 있도록 혼자의 방법으로 주장. 시작 회사의 리더십, 혁신의 창시자 의사 소통 능력은 매우 중요 하지만 멀리이 회사를 걸릴 수 있습니다 이며 멀리, 설립자의 마음.