기업에 대 한 공감을 유발 하는 Zhaopin 이벤트: 투자자의 역할을 잃어 버렸어요

Chenlili 롤 렌 쉬 펭 베이징, 상하이, 여러 금융, Zhaopin 설립자 팀 인 청두에서 매우 일찍 페이드 아웃, 외국의 경우 회사 마다 기자 관리 혼란을 들고.　　회계는 나머지 15% 미만 주식-엔터 프 라이즈의 후 관리 팀 공평의 직접 끝을 지 면, "감소" 전문 경영인의 비즈니스 작업이 없습니다.　　따라서, 많은 창업 기업 및 기업 투자자 여부는 팀에 진짜 돈을 들고의 웃는 얼굴 기업 의사 결정의 금융 손실을 제어, 넓은 공명, 발생에서 Zhaopin 이벤트 오늘날의 관리 팀 가장 걱정된 선택 된다. 지배적인 파티는 항상 돈을. "불 화 일어날 매일, 그리고 투자자는 항상 '상사'.　　"라는 이름을 거부 시작 회사 간부 매일 경제 뉴스 기자에 게 말했다. 이론적으로, 양쪽에 모두, 기업 투자자의 관심사 또는 관리의 관심사, 공통의 목표, 즉, 기업의 이익을 극대화 하기 위해 해야한다 지만 집행을 했다.　　하지만 사실입니다, 일부 국내 기업, 자영업, 즉, 투자자 자주 등장 하는 "깊은 주머니."　　그것은 지식인의 경우와 마찬가지로 연합 때 이름이 협상 됩니다 비록 양측 모순, 그리고 투표, 하지만 지배적인 파티는 의심할 여 지 없이 "더 많은 돈을" 있다. Zhaopin, 경우 공공 정보 2008 년 7 월 Zhaopin 호주와 뉴질랜드의 최대 규모 채용 웹사이트 검색 및 호주 투자 은행 맥쿼리에서 110 백만 미국 달러의 총,을 보여줍니다. 한편, Zhaopin의 주식은 더 희석;만 30 년 후, 2008 년 말에 Zhaopin 지분 56.2% 이었다.　　Zhaopin에 따르면 전 CEO 류 비율을 발표, 추구, 공평의 15% 미만 맥쿼리 그룹 및 다른 "4:3:3", Zhaopin 관리 팀의 비율의 주주만이. "모두에서 ' 감소" 전문 경영인으로 말할 권리의 비즈니스 운영 손실 됩니다.　　행정관을 말했다. 이 점에서 약간 6 월 관리 컨설팅 파트너 리 좋아요 공감 이다.　　그는 또한 파트너로 서 리 좋아요 전에 민간 기업의 전문 경영인. 매일 경제 뉴스 기자, 리 좋아요와 한 인터뷰에서: "나는 투자자와 불 화 했다." 리 좋아요 회 고에 따르면 그는 회사 큰, 하지만 그는 다양 한 비즈니스 콘텐츠를 했다. 성가신 사업 회사의 작업에 영향을 잘 알고, 그의 관리 팀 제안 회사의 사업을 축소 해야 하며 핵심 전문. 하지만 반대 방향으로 회사를 양육 하는 투자자. "우리의 제안을 수락 투자자 끝나는 이야기 하지만 경영, 과정에서 당신이 상상할 수 있는 두 가지 측면 차이의 많은."　　"투자자의 역할 잘못"? "지식 있는 투자자는 알고 있어야 그들은 기업 프로세스, 하지만 집에서 그냥 지지 요인환경, 많은 벤처 및 엔젤 투자자 표시 되지 않으면 그것은 그렇게, 그들은 단순히 부가 가치 서비스, 기업 및 관리 팀, 끝 없는 추가 작업을 데리고을 제공할 수 없습니다 지역 및 회사의 진행 상황을 지연 느린 의사 결정 메커니즘에 포함 된다.　　"자본 관리 업계에서 사람 솔직히 취재 원을 말했다. 기업의 소유자와 전문 경영인 분업의 역할에 대 한 리 좋아요 소개: "외국에서 모든 사람과 전문 관리자의 역할은 매우 분명 하 고, 전 주로 중요 한 결정을 포함 하는 기업 전략의 개발에 대 한 책임은, 후자는 주로 엔터프라이즈 관리의 구현에 대 한 책임." 매끄러운 개발 기업의 경우 위의 업계 관계자에 따르면 투자자 보통만 형성에 참여 기업 개발 전략, 선택과 관리의 교체를 완료 수 있도록 보드의 추가 투자와 콘텐츠, 기업 위기 투자 인사에 관여 하는 경우 일상적인 관리 작업만에 거의 관여의 다른 측면을 계획 더 많은.　　극단적인 경우에, 투자자는 CEO를 교체 하거나 투자를 중단.　　리 좋아요 현재, 중국의 소유자 및 관리 팀에서 일부 기업 모순과 충돌을 생산할 예정 이다, 주요 이유는, 기업 전략에 결정을 힘에 뿐만 아니라 그들은 또한 더 이론적으로 관리의 책임은 기업 관리에 참여 하는 열망 하는 회사의 사업에 오해는 지적 했다. 리 좋아요 또한 설명 했다이 충돌에 대 한 이유 주로 때문에 국내 비즈니스 소유자의 대부분 전문 경영인 배경.　　그들이 될 때 기업의 소유자, 한 손으로 변경할 수 없습니다 그들의 역할에, 다른 한편으로, 이전 때문에 경험과 경험, 그들의 자신의 비즈니스 관리의 맥락에서 의사 신뢰 될 수 있습니다. 미국에서 조사 시작, 40 달에 10%의 비율의 회사의 대통령으로 서 기업 외부 사람들의 숫자의 설립 후 첫 20 개월 비율 40%로 증가; 80 월, CEO의 80%는 원래 기업가.