절 강 민간 기업 창업의 두 번으로 실행

현재, 민간 기업 개발 지속적이 고 건강 한 발달은 모든 민간 기업 해결 하는 데 필요한 긴급 한 문제를 실현 하는 두 번, 방법의 주요 순간에 왔다. 이 위해, Zhejiang Zhongke 기업 연구소 전문가, 학자 및 기업의 얼굴, 그들의 지도 미로 대 한 처지의 변화를 직면 하 고 초대 합니다. 기업 시대의 기업 시대, 연속적으로 폐쇄 하는 사기업의 많은 수의 혼돈에 카오스. 이유는 매우 복잡 하지만 엔터프라이즈 시스템, 문화 건설의 전략적 사고 부족 사기업에서 매우 일반적. 그 당시는 1990 년대에서 시작 하는 중국의 민간 기업의 외부에서 자금을 얻을 어렵다, 가족 구성원, 주로 가족 소유 기업 에서만에서 투자 이다. 따라서, 시스템 문화 건설 또한 가족 문화의 친 족 관계에 근거한 다. 민간 기업의 원시 축적 완료, 점차적으로 단계를 개척 하는 2 입력. 가족 문화 기업의 시작 단계에서 적극적인 역할을 담당해 왔습니다 하지만 두 번의 한계는 점차적으로 노출 되므로 긴급 문화와 시스템의 상태를 변경 하는. 관점에서의 현대 기업 시스템 구축, 민간 기업의 시스템 문화에 존재 하는 문제는 재산권, 전원 및 책임 및 관리 문제에서 주로 구현 됩니다. 기업 명확 하 고 사운드 속성 권한 시스템을 부족합니다. 현재, 중국에 대부분 민간 기업의 소유권과 관리 권리의 박탈 하지는 기본적으로 단일 속성 오른쪽 구조를 사용 하 여, 즉, 기업의 기본 자산 개인 또는 가족에 의해 소유 된다. 기업 기업 자산, 개인 재산을 혼동 하기 쉽습니다 그래서 개인과 가족 심각한 제약 기업 개발. 힘 및 책임 모호한 있습니다. 구체적인 형상: 고위 지도자의 개별 전원이 너무 크고, 의사 개인 부족 비교적 사운드 효과적인 힘, 책임, 혜택 시스템. 현상의 일반 관리자의 회장은 특히 일반적인 기업, 선도 기업 다른 주주에 의해 소유 하는 사기업의 대부분은 경계, yiyantang 현상이 발생 하기 때문에, 종종 고용 가족 이나 친척 높은 및 중간 관리자, 결과 그 때 결정을 내릴 몇 가지 개인적인 관심사에 의사 결정자 구현 큰 저항을 받게 된다, 엔터 프 라이즈 개발 또한 기본 활력을 잃었다. 관리의 불균형 사기업의 붕괴의 큰 부분은 가난한 관리 때문 이다. 기관, 사실, "팀, 남자, 세트의 많은 세트"의 표면에 많은 민간 기업의 현상은 널리, 과학적인 관리 시스템, 관리 면의 부족. 두 번 승리 기업 시대 두 번, 가난한 관리 때문에 많은 기업, 위의 문제와 모순으로 처리, lok 되었습니다. 명확한 속성 권한 뿐 아니라 두 번에 건강 개발 하기 위하여 명확한 책임, 균형 관리를 비즈니스 철학 변화와 전략적 개발 계획의 설립 작업의 모드는 기본 작업. 두 번에서 기업 성숙 속성 권한 시스템을 구축, 소유권을 취소 해야 합니다. 사실, 그것은 비즈니스의 시작에 명확 해야, 특히, 우리 정의 가족 구성원의 재산권, 재산권, 인센티브와 규제 메커니즘을 형성 및 법인 속성 바로 시스템에 자연 사람의 오른쪽 속성 시스템에서 변화를 실현, 따라서 휴식 "홈"의 좁은 생각, 엔터 프 라이즈 화의 개념을 설정 하 고 실현을 기업에서 변환 된 달리 과거, 용기와 기회.기업가 정신, 두뇌와 지식에 의존 하는 두 번 개인 기업가 배우고, 끊임없이 그들의 품질을 개선, 혁신, 같이 감히 계속 해야 합니다: 열어 자금의 채널, 금융 혁신, 관리 기업, 기관 관리 및 두 갈래의의 문화 관리 뿐만 아니라 결정을 내릴 위험 방지, 좋은 위기 관리에 다양 한 기업가 기업 기간의 교훈에서 배워야 한다 "유전자"의 3 종류를가지고 있어야 합니다: 혁신, 주요 비즈니스 철학, 개성의 필요한 품질의 무 진 장 정신. 기업가 더 성공, 성공 넘어 반사 실패에 반영 하기 위해 진정 해야 합니다. 의견: 어떤 기업의 본질, 아무리 여부 그것은 "세계" 영웅, 또는 "지구에 앉아" 영웅, 모든 기업의 지속적인 성장을 끌 계속 필요가. "세계에 앉아" 걸릴 "젠 Guan Sheng", "상록"를 유지 하 고 심지어 더 큰도 전에 직면 기업이 끌. Yili 그룹 회장과 대통령 엄격한 절 강 민간 기업, 기업 열 두 변환의 무대에는, 기업 두 번 기회 산업 구조 조정 촉진 뿐만 아니라, 벗고. 기업의 자발적인 조정의이 종류에서는 아이디어, 정책 및 구체적인 행동으로 방향에서 산업 업그레이드이 변경. 또한, 정부 시스템 공급 및 공공 정책에서 개인 경제 2 도약을 위한 적합 한 환경을 만들어야 합니다. 이 포함 하는 조정, 강화 관련 계획, 서비스 작업을 정부가 수행 해야 하 고, 재산권, 교육 및 훈련 등의 보호 기능을 제공 합니다. 절 강 Zhongke 기업 연구 연구소 딘 옹 Lihua 사기업, 가족 구성원의 역할의 원시 축적의 단계에는 소홀히 하지 않을 수 있습니다. 그리고 개발의 더 높은 수준으로 기업, 가족 하모니 또한 밀접 하 게 엔터 프 라이즈 개발에 관련 된. 크고 강한, 기업 수 있도록 해야 합니다 견딜 수 모든 종류의 유혹, 여부 가족 하모니의 유지 보수 또한 개인 기업가의 테스트 되고있다. 장 Yunpeng, 케이스 절 강 Zhongke 기업 연구 센터 연구소의 부 이사