네트워크 마케팅에 대 한 종 이야기: 무질서 주먹 이전 마스터를 죽 일 수 없다!

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둘째, 내가 말할 때이 컨설팅 프로젝트, 속도 지불의 속도 매우 빠르고, 있으며 더 세 심하게 나를 믿어 라. 후속 입증 모든 스트레스는 채용, 관리, CEO 임원 전원 무엇 이며 가장 높은 매우 빠른.

세 번째, 똑바로, 나 생각 한다 말하기 때문에 강하고, 저항 하는 심리적 기능 잘못 무딘 될 것입니다, 때로는 언론의 상승 너무 정중 하 고, 마지막의 높은 평가 나 조류 하지 것입니다 인 협력을 계속할 수 없습니다!

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5 상담 하기 전에 나는 그래서 그들의 회사에 의해 중지 하 고 다음 네트워크 마케팅에 대 한 몇 가지 방법과 제안 했다 상해, 다른 프로젝트를 일어난. 전화 상담, 과정에 따라 처음 두 컨설팅 여전히은 어린이 날 전에 이렇게 또는 2 년 저에 게 요청한 정보를 전송,이 요청 Excel 양식의 형태로 콘텐츠 전송 하는 모든 프로 모션 채널을 요약 하는 것입니다.

3 통계의 총 형성, 각각, "바이 데이터 정렬 문제에 포함 된 것을 알고", "포럼 소프트 원 기록", "부드러운 원 출판 보고서." 이 3 개의 시트의 내용을 읽고, 첫째로 모두의 예, 그들은 있다.이 작품을 통해 처음 두 페이지를 있을 것입니다 바이 두 검색 사이트 이름은 기본적으로 웹 사이트 관련 문제, 홍보, 뉴스 정보,이 사이트는 뭐 명확 하지 네티즌에 대 한 일반적인 이해를 가질 수 있습니다, 이것은 기본적인 마케팅 콘텐츠 작업 PC 나이에. 피어-투-피어 업계에서 PC 교통은 여전히 매우 중요이 작업을 할 필요, 그래서 그들은 날 통과 잘 할이 시간 얼굴 지도.

책임 exobrain, 및 더 많은-의 단어-입을 백 합동 컨설팅 설립자의 더 많은 고객을 얻기 위해 승리를 그들의 고객을 개발 하 고, 이러한 세 테이블의 내용을 읽은 후 난 여전히 매우 직접 지적 그들의 네트워크 마케팅 사고! (분석을 직접 그래서 원래는 문서 콘텐츠, 참여, 고객의 기밀의 screenshot를가지고 하 고 싶 었)

이 사고는 "무질서": 엄마 윤 한 번 말했다 단어를 기억: 전기 딜러는 실제로 무질서 주먹 죽 일 이전 마스터! 어쨌든, Taobao, 고양이 성공 했다, 모두만 이러한 문장을 기억 하 고 있습니다, 그리고 일반화 하는 것이 가능 하다. Taobao가 게를 하 고 있었는데 일단 진실을 굳게 믿고, 무질서 한 주먹 때문에 다스, 10 년 전 연간 판매 레벨의 2 백만 이상의 할 년. 하지만 그때 거기 있을 것입니다 더 이상, 혼돈 갈 수 없어.

네트워크 마케팅의 첫 번째 단계에서이 고객 하지 내가 말한 마케팅 계획을,에 따라 모집 매우 강한 경영자 강제로 산업 경험 및 산업 자원 아주 풍부한 여자는, 직접 선 마케팅을 시작 했다.

어떤 계획 마케팅은? 실제로 중요 한 세 가지 계획에 있다:

첫째, 마케팅 목표의 정의 군중에 의해 정의 된 원래 광고 업계 되었습니다 완전히 인터넷을 사용 하 여 적절 한 무슨 25 사이 나이 ~ 45岁, 50, 000의 연간 소득... 인구의 인터넷의 정의 더 세분화 될 것 이다: 기장 같은 괴짜: 휴대 전화 시스템 업그레이드, 다양 한 응용 프로그램 평가판 다운로드, 전문 휴대폰 포럼, 관광 군중의 Amoy 브랜드 정의 처럼 거품은 같은 사람들의 그룹: 여행, 큰이 모 애플 리 케이 션은 여성 생리 처럼 같은 사람들의 그룹은... 따라서, 마케팅 목표 세분화 하 고 세분화 될 한다.

나의 제안은 다른 유사 사이트, 다 수 웹사이트는 주로 사람들의 그룹을 타겟으로 하기 때문에 마케팅 목표 (또는 팬)의 차이에 반영: 마케팅, 그들이 서, 따뜻한 엄마 같은 온라인 통신 메서드는 편리, 타깃 마케팅이 많은 조언, 귀하의 사이트 줄 것 이다 그들을 위해 수정 조정 또는 제품의 개발, 마침내 어머니의 광범위 한 그룹을 유치 하기 위해이 기준에 특별 한 될 당신과 군중의 아버지에 게 점차적으로 확장...

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마케팅 목표를 어떻게 정의 합니까?

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O2O 마케팅도 마케팅, 신뢰의 일종 이다 하지만 효과 느리지만 점성 강한... 더 많은 반복을 하지 않습니다!

2 단계, 어떤 사람들이 무엇을 할 필요가 영향을 달성 하기 위해 세 번째 단계는 좋은 계획을 결정 하는 시범 연구의 마케팅 목표에 있어야 합니다.

3 마케팅 조직 구조와 예산 계획은,이 부분 잘 할 시간을 보내고 인내심을 지출 해야 합니다, 그렇지 않으면 아래로 1 년 많은 사람이 할 일을 발견 또한 모집 많은 돈을 지출 많은, 하지만 효과 아주 나쁜 CEO 마케팅 능력 차이 해제 때문에! 이런이 종류의 일은 아직도, 많은 경우 이러한 부분을 미리 할 수 있습니다 보드 또는 주주 회의를 보고, 토론에 확인 및 회사 실행, 적절 한 조정, 경험 축적 및 최적화 작업, 리듬 곧 나올 것입니다, 효과 곧 나타날 것 이다.

전화 컨설팅 여전히 때 이러한 모든 말했다, 거의 한 시간 동안 클라이언트 (CEO) 좋습니다 내가 그들의 주주, 직접 얼굴을 맞대고 의사 소통 및 강한 주주 신뢰와 믿음을 논의 해야!

기간 동안 나는이 매우 큰 느낌 CEO를 만들기 위해 단어 말했다: "당신의 초기 마케팅 히트는 재단은 다른 바이 게이 정보를 보고 귀하의 사이트를 차지할 것입니다 하지 수 채용된 정보!" 하지만 마케팅 리듬과 계획, 매우 성가신, 이스트 약간 서쪽을 갖고 있는 것 같아요. 난 됐군요 주주 항상 그들의 자신의 의견을 만들 것입니다, 당신은 마케팅 계획 및 예산에 잘 일 하기 때문에 그것은 그들 모두를 비난할 수 없다. 위험 이란 무엇입니까? 그래서 어떤 좋은 게 할 그리고 사실, 그들은의 이해의 어떤 종류 분명 하지 않다, 당신은 더 혼란, 사이트의 기획 개발 없이 리듬의 부족 개발을 가질 수 없습니다 나타납니다 그래서 뒤에 빛나는 표면에 언론 보도 볼 수 있습니다! "

대표이사: "그것은 사실, 하지만 난 아니에요... 주주 설득 전문"

나의 대답: "당신은 실행자, 신뢰 계속 구현 과정에서, 당신은 프로!" 그냥 자신의 심장의 인식, 자신감 설립 되었습니다 있도록 방향 및 리듬을 파악, 주주와 커뮤니케이션을 강화 하려는 좋은 일을 할 싶어요! "

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