Zhou 祎 받아쓰기: 사용자와 시작을 기업가 파괴에 대 한 첫 번째 강의

모든 중국 인터넷 기업 먼저 시작 하기 전에 사업. 그것은 음과 생의 인터뷰 박쥐 (BAT) 관계 (포브스 중국어 버전의 5 월호에 게시 되었습니다),이 문서를 읽어야 한다 아이디어에 대 한 혁신, 파괴, 창업, 인터넷 아키텍처, 모바일 인터넷,의 그의 요약 그는 약 그의 개인적인 경험의 많은 포함 하 여 박쥐 (바이, Alibaba, Tencent)에 의해 지배 하는 세계에서 공간, 생존과 발전을 찾는 그의 경험을 대표 했다. 이 기사는 서 주 Hongyi 인터뷰 구두 마무리에 따라 완전히 정통 이다.

이제 구매 것 들, 하지만 마이크로 편지에 Taobao 또는 바이 애플 리 케이 션을 통해 또한 사람들이 채팅 매일 콘텐츠를 어디로는, 당신은 알고 그것은 당신에 게 제품을 추천할 수 있습니다, 마이크로 편지 이어질 수 있습니다 당신은 그것의 전기 딜러 웹사이트, 겉보기 마이크로 편지와 바이 충돌, 하지만 그것은 검색를 파괴 하는 미래에 마이크로 신용 계정 일부 음성 로봇 나타날 수 있기 때문에 요청을 보낼 수 있습니다, 검색 상자 보다는 마이크로-편지, 포털의 검색 될 수 있습니다.

우리와 자이언츠 간의 격차는 여전히 좋습니다. 우리는 주로 하 고 몇 가지: 첫째, 우리는 소셜 네트워크, 무선 보안 필요, 보안에 해야 할, 회사의 모든 측면에서 생활의 마스터 및 둘째로, 우리는 중국의 안 드 로이드에서 가장 큰 시장. 미래에, 우리는 중국의 두 번째로 큰 검색 엔진, 무선 검색에서 돌파구를 만드는 방법.

때로는 파괴적 혁신 하지 않아도 새로운 알고리즘 또는 코카콜라 조리법, 사용자, 모든 파괴 파괴 수 있습니다만 사용자 이익.

휴대 전화에 전복의 기회 란 무엇입니까? 마이크로-편지는 파괴 하는 좋은 기회, 텍스트의 전복 메시지, 일반 전화, 그래서 기회를 많이 하지 않습니다. 마이크로 편지 사용자 경험 일을 매우 잘, 더 이상 중소 기업 경험을 많이 잘 할 쌀 채팅의 단순 복사본은 아닙니다, 많은 넘어 쌀 채팅 기능. 그것은 문제의 바이 (과도 한 상업화) 어려운 경험에서 (전복)는 없습니다. 그것은 돈을 벌 하지 않습니다, 그리고 그것은 무료입니다. 그것은 심지어 연산자, 전복 그리고 MMS 보다 사진 경험을 전달 하는 더 나은.

대부분의 기업가 대 한 두 가지 경로가: 과거에 대형 및 중소 기업 산업 체인, 지금 꿈, 게임, 마이크로-메일 및 애플 앱스 토 어, 등 독특한 콘텐츠 없이 어느 작은 회사 그리고 사용자는 당신에 게 속하지 않는. 다른 방법으로 파괴, 그러나 파괴의 작은 기회가 있다.

Subversion은 종종 의도적인 파괴, 고의적으로 파괴 어렵습니다. 그것을 파괴 하는 것은 세 가지가: 중국;에서 어려운 기술 발명에서 복잡 한 단순; 즉, 파괴, 경험을 충전, 저렴 한 될 비싼 원래, 비즈니스 모델, 제 3.

다음 2 년 동안, 전기 및 등 더 깨진 잘라 O2O 순수한 인터넷 분야에서 어떤 기회 있을 것입니다, 그리고 Tencent, 하나의 큰, 아래쪽 35, 몇몇 회사는 더 작은 기업 수 있습니다. 중소 기업 할 콘텐츠 제공자, 분할, 할 하거나 제휴 할.

모바일 인터넷 및 전통적인 인터넷은 다른 산업, 수 없습니다 기다려, 안 전통적인 생각 나무 아래 인터넷 수 기다리고 있을 토끼에 모바일 인터넷 토끼까지 기다릴 수 있다, 당신은 완벽 한 모바일 인터넷 아이디어를가지고 있다. 무선 인터넷의 핵심은 사용자의 요구를 발견 하 고. 우리가 현재 발견 하는 기회는 3-파티 응용 프로그램 유통 시장, 휴대 전화 보안.

그것 전략 모든 아주 많이, 많은 것 들, Tencent 만든 수십 개의 애플 리 케이 션, 분명 하지 않습니다 그것에 대해 생각 하는 디자인 회사는 또한 마이크로-편지, 되었다 그리고 마이크로 편지 처음 할, Zhangxiaolong 하 고 주변 팀이 될 수 있습니다, 엄마의 관심은이 부분에 되지 않을 수도 있습니다에 대 한 불가능 합니다. 그것은 특정 Ma의 전략 몇 가지 다른 사람에 의해 매료 되었다입니다.

혼란, 모든 전략을 잊지, 잊지 모든 플랫폼, 사용자에 게 반환 관찰 찾을 수 사용자의 요구, 사용자의 고통 포인트, 궁극, 달성 하기 위해 해결 하기 위해 일 하는 방법을 내가 말한 사용자, 사용자의 고통의 요구 마이크로-혁신, 궁극적인, 사용자 평판, 액세스를 달성 하기 위해 충족 해야 운동을 하는 동안 전략적 문제를 해결. 그래서, 자이언츠의 그림자에서 자이언츠 보다 사용자의 요구에 더 가까운 것, 실행 빠르고 더 집중.

전에 6 월 Lei를 보았다, 그의 전략적 계획은 아주 강한, 그것은 쌀에 초점, 아무 마이크로 신용 기회, 물론 있을 수 있습니다, 그는 또한 휴대 전화에서 훌륭한 일을 했 어.