서 주 Hongyi Ai 리스와 잭 Crout 캠페인 마케팅의.

이 문서 360 회장 Zhou에 의해 게시 된 최신 문서에서 선택 되어 문서, Ai 리스와 잭 Crout "마케팅 전쟁", 비즈니스 및 기업가 관점에서 어떻게 파괴 하는 거 인, 강조 텍스트에 서 주 Hongyi에 기업가 설명 하기 위해 상업적으로 유명한 경우의 수를 인용 연결, 전쟁에서 서 주 Hongyi에서에서 祎 " 자이언츠를 파괴 하려면 먼저 밖으로 큰 소리로 이야기 하지 해야 합니다, 그리고 두 번째 측면 전쟁을 재생 해야 합니다. "

기사는 다음과 같이 읽는다:

두 주인을 있다, 하나는 아이 리, 하나 이다 잭 Crout, 그들의 공동 저자는 책의 "위치"는 작품을 마케팅의 분야에서 획기적인. 그들은 나중에 "브랜드 재교육"의 개념을 앞으로 넣어, 일부 "사업"로 번역도 서의 시리즈 중 하나는 "마케팅 전쟁" (마케팅 전쟁) 이라고, 썼다. 이 책은 많은 비트, Yiruoshengqiang 경우는 신중 하 게 읽고 기업가의 가치. 나는 파괴의 힘 온 적이 있다 주류, 뜨거운 시장에서 하지만 측면에서 가장자리에서 안쪽에서 결론.

어느 정도까지, 상업 생각 군사 작품을 읽고 같은 고 전쟁 유사점을가지고. 예를 들어 제 2 차 세계 대전, 미국 및 영국 두 번째 전장 여 연합군, 독일 군대는 가장 방어에 폭풍 장소 보다는 독일의 예기치 않은 노르망디 돌파구, 선택입니다. 비즈니스의 역사에서 파괴의 혁명은 결코 gongs와 드럼의 드럼. 신문, 잡지, TV 방송국에 노부도 거리 2, 말할 수 있는 경우, 업계의 빅 브라 더 오래 두꺼운 분석 보고서를 작성 했습니다 이미 했다 전략적 배포, 무 겁 게 감시와 서 당신을 기다리고. 이 시간에 파괴 불가능 합니다. 그래서 파괴의 힘은 큰 형제, 무시 된 것 또는 그들은 볼 수 없거나 또는 이해, 또는 심지어 거 인에서 조롱 하는 것에서와 야 한다.

사실, 인지 당신이 Yongfu 할 UC, Hu Zemin 할 91, 또는 내가 360, 오늘, 개발할 수 있는 업계의 거 인 때문에 불분명 하 게, 이해할 수 없는 때문에 우리에 게 성장 시간 35 년. 일을 할 경우 업계 거 인 즉시 그것에 반응, 3 주를 넣어 하는 경우에 祎 함께, 할 수 없습니다.

그래서, 기업가만 나, 나, 강조는 플랫폼에 대 한 하지만 큰 회사는 문제를 해결 하기 위해 사용자에 게 코너를 볼 수 없습니다 찾을 생각 하지 않습니다. 플랫폼은 플레이에 큰 회사 것 들. 마이크로-힘, 아니라 플랫폼 세력에 대 한 파괴가 이다. 플랫폼은 파괴적인 힘, 대기업 때문에 플랫폼, 될 수 있는 그것의 큰, 규모 사용자 문제를 해결 하는 과정에서 자연스럽 게 되는 플랫폼. 이러한 우리의 사람과 아무 자원이 더 쓴, 진짜 파괴 힘 지점에서 자원의 초점에서 가장자리에서 측면에서 미세한 장소에서 완벽의 추구를 온다. 우리는 종종 단순히 그것을 하 고, 싸게, 또는 가장 중요 한 것은 그것을 하 고, 궁극에 대 한 이야기.

마크 앤더슨, 넷스케이프 Microsoft를 경쟁 하는 큰 회사를 만들 기회가 없었을 것 이다, 누가 같은 그의 치명적인 실수 넷스케이프의 브라우저 아직 졸린 마이크로소프트 깨어 있는 탄탄 한 토대를 마련 하지 했다 때 마이크로소프트와 공공 과제를 시작 했다. 로 밝혀 지, 마이크로소프트 운영 체제에서 Internet Explorer의 지배력을 활용 하 여 시장에서 넷스케이프를 주도 했다.

그래서 거 인을 파괴 하려면 우선 해야 하지 밖으로 큰 소리로 이야기, 두 번째 측면 전쟁을 재생 해야 합니다. 거기에 거 대 한 잔치를 보고 가장 금기는, 자이언츠 조각을 돌진. 기업 필요 벤치 정신의 종류 당신이 하지 뜨거운, 가장 세련 된 것 들, 미디어 때문에 보고 싶지 않을 수도 있습니다, 목록 뜨거운 검토를 제공 하지 않습니다, 생각 하지 않는 의미가 없다. 지금, 많은 기업 하 고 리뷰, 하지만 10 년 전 장 공공 의견, 누군가가 본 비즈니스 모델? 확실히 많은 사람들이 무시 있습니다.

소규모 비즈니스 파트너, 당신은 더 낮은 프로 파일 유지 합니다. 마지막으로 한 아이디어가, gongs와 드럼, Sohu 밝은 단계로 내일 인터뷰를 할 시 나를 오늘 이길 하지 않으려면 하지 않으려는. 사실, 기업가 정신의 초기 최상 이다 자이언츠 업계 회의에 참여 하는 중간에 보고를 하도록 하지. 보통 사람으로 더 많은 시간을 지출 해야 하지만 어떤 지 각 요구를 궁금해 그들이 있고, 어떤 문제는 해결 되지 다음 측면에서 단일 지점에서 당신의 한정 된 힘을 집중. 지금, 당신이 당신의 데뷔 할 때부터 3 년 자이언츠 이해 하지 표시 됩니다. 때 그것은 마지막으로 분명, 그것은 먼 길을, 그래서 정말 전복의 기회를 얻을 수 있습니다.