서 주 Hongyi 인터넷 기업 강한 따옴표: 영혼을 제품

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인터넷 창업은 점점 더 많은 사람들이, 하지만 우리가 어떻게 성공적인 인터넷 제품을 만들 수? 많은 사람들이이 이해 오해 되어 있다, 그것은 또한 많은 인터넷 기업가 고생. 몇 년 동안 내 개인 연습에 따르면 성공적인 인터넷 제품 무시 될 수 없는 몇 가지 특성을 해야한다 고 생각:

첫째, 게임의 규칙의 관련 필드에 맞게 영혼을 인터넷 제품 사용자의 마음을 감동 수 있습니다. 제품의 외관은 화려한, 만약 이렇게 하지 않으면 잘, 다시 아름 다운, 무대에서 인터페이스 또한 성공 하기 어려운, 다시 강한.

사용자의 마음을 감동,이 말도 안 되, 그러나 또한 가장 간단한 것, 발명 하지만 사용자의 요구 또는 환상 사용자 요구, 많은 제품 정말 충족 하지는 고도 역 사용자 요구 하 고. 많은 SNS 매우 비슷하지만, 페이 스 북, 모방은 하지만 매우 성공 하지 않습니다 처럼 행복 터치 사용자의 맥 박, SNS에 중국 인터넷 사용자는 실제로 행복 테마로, 그물 간단, 사용 하기 쉬운, 엔터테인먼트 재미가 게임,이 사용자를 감동.

둘째, 인터넷 제품 필요 연속 작업, 연속 연 삭. 좋은 제품을 개발 하지, 밖으로 실행 됩니다. 그리고 전통적인 하드웨어 및 소프트웨어 제품에는 캐리어의 구체화, 끊임없이 변화, 안정 수는 없습니다. 인터넷 제품의 본질은 서비스, 교량 및 사용자에 게 서비스를 windows의 몇 가지 양식을 통해 사용자의 요구에 끊임없이 변화 하 고, 언제 든 지 조정 됩니다 제품 때문에.

마이크로소프트의 윈도우 XP는 비교적 성공적인 초기에, 때문에 전통적인 소프트웨어 시대에 사용자 수요, 제조 업체는 이러한 요구 사항을 이해 하기 쉽게, 인터넷 시대에 뒤에 창 문을 닫 았 하지 필연적으로 실패, 사용자를 너무 빨리 변경 해야 하기 때문에, 제조 업체 확실 하지 않은. Google의 모든 제품 처럼 작은 변화 있을 것입니다 때마다이 할 것입니다 인터넷 제품의 아이디어: 제품 사용, 사람들이 되어야 하며 끊임없이 수정 사용자 피드백에 따르면.

이제 많은 사람들이 얘기 하는 "고객 및 시장 중심", 하지만 "회사 중심" 사실에서. 나는 큰 회사의 내부 보고서, Tencent 때 려 메신저 제품 할 수 있다 말했지만 그들의 자신의 가치를 가져올 수 있는, 내부 제품, 등, 통합할 수 있다 처음부터 끝까지 만들 사용자에 대 한 값을 포함 하지 않았다 보았다. 출발의이 시점에는 반드시 실패 한 결과 나타냅니다.

클라이언트의 선배는 말 보다 오래 된 경우 정말로 제품 세부 사항에서 인스턴트 제품 기술 그가, 하지만 그의 성공 보다 어렵습니다 보다 더 있을 수 있습니다 같아요. 때문에 우리는 동일한 배경, 나는 전통적인 소프트웨어 근원, Tencent의 기업 팀 밖으로 실행에서 페이징 하 고, 그들은 전에 서비스를 하 고 있었다,이 엄마 도움을 많이 준. 그것은 분수령, 고 마, 초기에 인터넷 제품의 규칙을 마스터 했 고 서비스를 개선 하기 위해 계속 했다.

여부를 당신이 생각 하는 그것 또는 아닙니다, 그것은 사용자의 선택으로 스마트 생각 하지 않습니다. 어떤 아이디어와 약간의 실험, 빠른 후속, 한 번 잘못에 올바른 방향으로 한 번 하 고 다음 조정 비용을 시장 수 있도록 간단한 매우 낮은으로 다시 시장에 완벽 하 게 기대 하지 마십시오.

시금석, 승리에 대 한 설정된 작은 승으로 사용자. Tencent 오늘 매우 성공적 이다, 그것의 사업 모델은 하루에 밖으로 나올 수 있도록 말? 확실히, 처음 간단한 채팅 도구 이지만이 채팅 도구는 정말 사용자의 친구 요구를 충족 시켜줍니다.

이전 두 포인트에서 소개 될 수 있다 제 3 기능, 우리 모두가 그 초점 및 내 느낌은 인터넷 제품에 대 한 궁극적인 제품 "상처 10 손가락, 깨진된 하나를 참조 로" 고 말했다. 제품 방향에 더하기 보다 빼기를 할 배워야 한다 우리. 처음 찾기를 할 궁극 그렇지 않으면 할 어떤 기능을가지고, 마지막은 저명한, 없다 분명 한 판매 포인트입니다.

인터넷 제품의 규칙을 마스터 하는 경우 "작은 단계, 단계별 실행, 시행 착오" 심 적 상태를 사용 하 여 기술 개발에서 동시에 대상 사용자의 수요 포인트 만큼 너무 많은 인력을 필요로 하지 않을 수도, 있을 수 있습니다 큰 회사 보다는 더 많은 것 같아요.