서 주 Hongyi: 무엇을 배울 수 실리콘 밸리 기업에서?

나는 미국 비즈니스 여행에, 그들의 대부분은 실리콘 밸리, 이동한 뉴욕은 거의. 실리콘 밸리는 일반적으로 두 사람이 연락: 한 VC, 하나는 기업입니다. 자선 파티, 연례 회의 무엇, 나 느낄 것 이다 약간 긴장 좁아, 나 모른다 무엇을 말하지만, 해외 VC를 볼 때가 기업, 기분을 좋게 하기 때문에 금융 같은 경우의 그 상한 분위기에 참여 한다. 외국 VC 사람들이 나에 게 이야기, 나는 또한 기업, 때문에 직접, 반점이 하지 않습니다, 언어는 유창한 귀환, 제외 하 고 그들은 실리콘 밸리 같이 더 많은 것, 생각에서 모드는 너무 생각.

몇 달 전, 나 일부 실리콘 밸리 신생 및 채팅 젊은 기업가 게 미국에 왔고 난 3 강한 감정을: 첫 번째, 다른 존재의 정신. 이 사람들은 모든 종류의 "이상한" 아이디어, 심지어 매우 기괴 한 있을 것 이다. 당신은 그들이 매우 다른 것에 초점을 찾을 거 야. 이, 나 생각, 혁신의 중요 한 기능, 두 번째, 제품 관리자의 정신입니다. 만난 창시자는 그의 새로운 제품에 대 한 당신에 게 얘기 했다, 모든 제품에 초점을 맞춘 고 모두 제품 매니저 이었다. 셋째, 파괴의 정신입니다. 젊은 사람, 99 년 그가 세상을 바꿀 수 있는 느낌, 오늘 큰 회사를 드롭 수 있습니다.

이것은 우리 나라에서 인터넷 기업에서 다른입니다. 솔직히 말해서, 나는 또한 기업, 많은 참석 하 고 꽤 몇 기업 개념, O2O, 착용 할 수 있는 장비 또는 어떤에 대해 당신에 게 얘기 하 고 싶지. 개념에 대 한 이야기, 내가 생각에서 가장 지루한 개념은 바로 말도 있기 때문에. 개념은, 소비자 제품을 사용 해야 함을 의미 하지 않는다. 실리콘 밸리에서 제품 관리자의 정신으로, 당신은 그가 너무 철저 하 게, 너무 실용적이 고, 아무 전략, 하지만 어떤 큰 회사 제품으로 시작 말할 수 있다.

기본적으로, 실리콘밸리의 전통 문화는 항상 지배는 제품 철학은 제품 구동. 실리콘 밸리, 사람들은 일반적으로 개념에 대해 얘기 하지 않습니다. 내가 전에 기업 이었기 때문에-물론, 기업가, 투자자, 되었습니다 있고 나중에 엔터테인먼트의 개념에 대해 이야기 하는 그 발견, 지금은 혼합 업계 뿐만 아니라 일부 명성, 사실, 영향을 주지 않습니다 사용자. 사용자가 귀하의 제품을 사용, 그들은 당신이 무엇을 할에 대 한 관심 내 문제를 해결할 수 있습니다, 당신은 뒤에 생각에 듣지 않습니다. 실리콘밸리의 설립자입니다 어떤 제품, 설명을 줄 것 이다 그리고 이스라엘 동일한 특성-아이디어에 대 한 얘기를 하지 문제를 해결 하려면.

중국 인터넷 동일 하지 않습니다, 그리고 기업 종류 용기, 담 대 한 도전의 부족의 부족. 모두는 큰 회사의 엉덩이 뒤에 돈을 지출 하는 방법 또는 우회 하는 방법에 대해 이야기 합니다. 또한, 중국 인터넷 기업, 나 요약, 하나는 충분 한 혁신. 마음, 밖으로 나와 할 그런 종류의 특이 한 느낌 없는 것 들에에서 생각은 동질성은 심각한; 우리가 작동 여기, 무의식적으로 생각의 폭을 마치 모든 수 수 있습니다. 하지만 너무 많은 기업가 대 한 당신은 두 아이디어와 함께 군중에서 밖으로 서 수: 아주 새로운 필드를 입력 하, 새로운 아이디어를 생성 하거나, 모두가 알고 있는 다른 사람 보다는 더 깊게 생각 하 고 다르게 다른 사람 들 보다 생각 하는 필드에.

때로는 의도적으로 그들은 중국.이 그랜드 비전에 대해 당신에 게 얘기 하지 않습니다 그들은 그들의 비즈니스를 확장 하 고 싶다면, 그들은 당신에 게 뭔가 깊은, 그리고 필드 깊이 파고 가치가 미국 기업을 요청. 그의 설명을 듣고, 그이 알고 문제는 깊은 생각, 매우 집중 할. 옥수수를 베어의 실수 자주 중국 인터넷 신생 기업, 내가이, 내가 할 수 있는 할 수 있는, 당신에 게 모두 특히 야심찬 비전을 설명 합니다. 따라서, 대부분 중국의 인터넷 투자 프로젝트의 사용 단어, 소리를 설명 하는 단어는, 아주 합리적인, 합리적인, 멋진 곳, 안 하면 큰소리: "아이 고, 어떻게 수 있는 그는 그렇게 생각 하세요?"

내가 거기 원, 기분이 특히 영감, 내가 업계에서 같은 긴 시간, 경우에 기분이 나 새로운 아이디어를 많이 들었다. 이 생각에 동의 수 있습니다 그리고 난 가끔 그들과 논쟁 하 고 그들의 아이디어의 일부에 동의 하지만 이러한 아이디어의 충돌은 매우 중요 하다. 누군가가 말했다 만약 당신이 오렌지, 사과, 우리, 결과 사과, 오렌지를가지고. 하지만 아이디어는 다른, 우리는 두 가지 아이디어, 각 회사의 충돌, 2 개의 아이디어, 뿐만 아니라 생각, 제 3와 충돌 5 월 있을 수 있습니다 후는 매우 귀중 한.

미국 기업 내게 느낌을 그들은 할 많은 것 들 내가 찾을 불가 지 한, 완전 하지 않습니다. 차이점은 확실히 실패의 높은 속도이 실패를 두려워 하지 않습니다 표시 하기 때문에 물론, 이러한 놀라운 일 들, 반드시 성공 되지 않습니다. 중국 인터넷 기업가 너무 두려워 실패, 그래서 그들은 보안을 찾기 위해 군중을 따라. 예를 들어 일부 기업 "이 봐, 내가 뭘입니다 큰 회사 뭐 하는." 어 서, 큰 회사는 당신이 무슨 일을 하는지 하 고, 아니에요 당신 말이 맞아, 그것은 위험. 큰 회사는 실패의 더 무서 워, 그들은 어떻게 다른가 따라 하기 전에 볼 수 있습니다. 안경 및 안경 길을 서 다른 사람, 다른 사람들이 TV와 TV, 심지어 360 휴대용 WiFi 그것은 간단한 것 들에 따라 해야 합니다.

큰 회사는 자원 있고 따라 하기 전략은 이해할 수 있다. 말도 시장의 두 번째 셋째, 뿐만 아니라 전략을 수행입니다. 360 무엇 할, 천 년 학습의 일종을가지고, 무엇을 따라. 이 방법에서는, 그것은 천 년의 시장 위치를 강화 한다.

중국의 인터넷 기업 환경에 비해 실리콘 밸리, 투자 환경에서 지금 거기 VC의 부족은, 천사, 도전, 파괴, 다른 혁신, 용기에 느낌 자체는 기업가의 부족 그리고 실리콘 밸리 거기 실제로 큰 차이.