Zhouhe 저 우 펭: 임금 노동자는 500, 000를 잃고 7 일

몇 달 전, 국립 식품 및 음료 체인 브랜드 Zhouhe와 스카이 지도 벤처 자본 주입의 60 백만 위안 받은 투자 협력 계약을 체결. 뜨거운 Zhouhe 다시 한번 앞으로 보 폭이 표시 합니다. 어떻게 임금 노동자 이변이 오늘날의 큰 체인 브랜드로 마구간 비즈니스? 나 보고 할게요. 스마트 재생, 거의 작은 비즈니스를 잃고 무한 명 언 소스 오리 19-올해-오래 된 저 우 펭 어떻게 노점도 생각 하지 않 았 수 있도록 새로운 거리 시장에서 야채 시장에서 10 년 이상 후 예기치 않게는에 속하는 자신의 전국 체인 브랜드-Zhouhe. 주 블랙 오리 괴로움 시작 역사, 저 우 펭 또한 감정으로 가득 기억 합니다. 할로겐 오리 일어나 밤 중 깔 끔, 아침 팩 소금물 오리; 10, 8 오리 호텔 하나 하나를 보내, 시간이 없어 아침, 후 배달 정오 식사를 구입 오리도 축 오리, 절인, 저녁 6 또는 7 시 호텔 체크 아웃 하는 저녁 식사 시간을 먹고, 다시 생각을 다른 사람, 자신 예기치 않게 식사는 먹지 않습니다, 다음 배고픈 기분이. 가장 힘든 시간을, 저 우 펭 두 빵 5 센트를 구매, 음료수 병 6 센트를 추가, 보상 이다. 소기업의 초기 시절에 저 우 펭의 꿈은 인생이 불 쌍 한 상태를 변경 하는 돈을 벌기 위해 이다. 1995 년 저 우 펭 첫 벤처는 언 난로, 야외 요리 소스 오리, 및 자매 조 림된 처리 워크샵 소매 도보 다른 판매 채널-호텔 납품에. 이 실제로 온 주 소스 오리가 게 소유자 모방 이다. 저 우 펭 보기, 원 저 우 보스 비즈니스 슈퍼 좋은, 호텔 납품에, 어느 날 아래 판매 하는 한 백 또는 2 백, 10 개 이상의 소스의 일일 판매에 비해 천문학적 이다 오리의 자신의 비즈니스를 소금. 저 우 펭은 매우 분명, 색, 맛, 인기, 그들의 자신의 소스 오리 되어야 합니다 온 보스 "멀리." 이 시간에서 그는 시간 숙고에 속한 작은 영리 하 고에 있는 연주. 그는 했다는 Wenzhou 보스의 소스 오리 샘플으로 호텔 공급 우위를 저렴 한 가격에 호텔 소유자. 그냥 시작 호텔 몇 소스 오리 매일 나중 판매 천천히 감소를 판매할 수 있는, 한 달 반 후 예기치 않게 소화, 호텔 소유자 발견 저 우 펭 false, 또한 어려운 하나 또한 계정 되기 전에 지불을 거부, 그와 함께 베. 부정 행위의 방법으로 수 없는 승리 장기 사업 ", 저 우 펭 실현 겉보기 간단 하지만 많은 사람들이 정말 진실을 이해 하기 어려운. 나쁜 기업, 고 저 우 펭 돈이 부족의 위기로 한 번에 뛰어들었다. 저렴 한 그림에 대 한 큰 동생의 집에서 저 우 펭 깨진 방의 조차 창을 빌렸다. 더 나쁜 것은 아직도 뒤에. 무 일 푼 저 우 펭 매우 무거운 잠을 그날 아침에 일어 하지만 옷 밖에 서 도둑에 의해 잡힌, 신중 하 게 비즈니스에 게 연락 하는 가장 중요 한 것은 발견 또한 BP 기계를 사려고 1800 위안 지출. 경제 위기로 "저 우 펭이 여 다시 강도, 강도 마음에서 친구 들과 함께 궁지." 비즈니스의 손실 노인을 잃게 보이는 구입 하지 말아야 BP 기계, 걱정 아버지 꾸 검은 양 "그의 아들 집 드라이브, 강한 저 우 펭 무릎을 꿇 고 달라고 애 원 있어 계산: 어디 올라가서 어디에 떨어졌다!" 불면의 시리즈 저 우 펭 어두운 결정 하자: 하지 좋은 소스를 할 오리 다이 집 가지 마세요 "!" 자주 실행 향신료 시장 향을 빌려 하는 상담의 향, 효능, 맛 양념 소유자에 게 문의소재 고 대 책 늦은 밤 그대로 연구, 오리의 수백 구매 반복 테스트, 명백 하 게 그들의 양념 맛은 매우 긍정적인 느낌 하지만 오리 맛 있는. "저 우 펭 일부러 구매 원 보스 소스 오리, 토양의 성장 주기 끓는, 맛 있는, 저항, 오리 발견 나중에 다시 꽉 고기." ""이 기술적인 어려움을 극복, 냄비에서 저 우 펭 소금물 오리 크리스탈 초콜릿 색상, 공기에 노출, 산화 블랙, 될 것 이다 달콤한, 매운 오리 독특한. 저 우 펭 보냈다 개월 마지막으로 식사 후 기억에 남는 맛을 찾는. 어린 시절에서 비롯 된이 맛 향, 조 림 자주 게 우 펭 침을 고 맛 사탕 향의 마음을 달콤한 한 조각으로 하나만 돌아온 박람회의 아버지. 얼마나 중요 한지 충분 한 현금 흐름. 할 수 있는 중소 기업에는 이동 했다. 그 당시, 보스 16 원/만 그 원시 오리에 게 신용, 각 2 위안 다른 사람에 게 기꺼이 했다. 이 날을 위해, 저 우 펭은 여전히 상사에 게 특히 감사: 만약 그가 기꺼이 신용 사업을 유지 하 여, 거기 있을 것입니다 아무 Zhouhe 오늘. "그것은 사업 현금 성 역류 하는 것이 중요입니다. 저 우 펭 결론을 내렸다. 호텔 사업에 작은 호텔의 폐쇄 실행 계정, 대형 호텔 신용 드래그 계정 현상이 매우 심각 하 고, 가장 하자 저 우 펭 슬픈만 하지 지불 하는 매우 큰 호텔 이지만 문 Yaozhang 저 우 펭 식사를 이길, 그가 나를 빚, 나 구타 될 것 이다! 그런 사실이 있다! " 력한 저 우 펭 호텔 사업에 큰 위험이 반영 하기 시작 했다 손에 현금을 신속 하 게 반환 어렵다. 1996의 끝에, Zhou 펭 고려 하기 시작 했다: 호텔 비즈니스 보안 시장 축 사 소매 밖으로, 내 방식으로 아니다. "그 당시 저 우 펭 호텔 협력을 많이 주었고만 선택한 여러 높은 신용 호텔 공급을 계속 하." 1997 년, 사천 하시기 바랍니다에서 저 우 펭 두 언 우한 항공도로 전기 산업 시장 친구 오리를 판매 하는 유리 커버와 함께 금속 컨테이너의 지붕 처마 아래에 있도록, 유리 덮여 저 우 키 냄새 오리 "기호. 그냥 오픈 소스 오리 판매 22 위안. 그의 작품은 가장 황량한 지역 시장, 제품의 눈부신 다양 한 다른 노점에 비해의 오리 외로운 것 처럼 소스의 몇 가지에 저 우 펭 부스 사람들의 식욕을 용납할 수 없는. 아래로, 비즈니스 1 개월 132 달러, 하나, 최악의 날만 판매를 판매 하는 최고의 날이 분명히 손해 본다. 정말 실망된 한 푼도 적립 하지 않았다, 후퇴의 아이디어. 집 세의 2 개월 지급 됩니다, 그리고 수만 쌩 또 다른 2 개월을 지원 하기 위해. 아니라면 그냥 2 개월 임대료를 지불, 저 우 펭 집에 서 강제로. 적립 골드의 첫 번째 양동이 다음 달에 최고의 오리 할, 시장 거리 예기치 않게 한 후 다른 3 명의 경쟁에 더 어려운 비즈니스에 밖으로 짠 다. 대부분 노점 비즈니스 매우 황량한, 하지만 그냥 전화 희망 찬 오리에서 온 "비즈니스는 유난히 뜨겁다." 새로운 마케팅 전략을 열고 산하 오리 저 우 펭 참조 하자는. 산하의 개통의 첫번째 날 오리 및 오리를 판매, 예기치 않게만 10 위안/판매, 평균 가격을 20 달러 보다 훨씬 적은 시장, 2 이상 그들의 문 앞을 30 또는 40 팀의 오리를 사려고 기다리는 하루 수 첫 번째 닫는. 불안 하 고 두 언의 반복 disheartened 저 우 펭 설득: 보고, 어디 그들이 찾을 공급 오리는 10 위안을 판매할 수 있는? 오후 3 시저 우 펭 아주 마 지 못해 그 오리의 나머지는, 하지만이 오리는 정말 저렴 한, 구매 가격 한 호흡에는 6.6 원 흥정 후 저 우 펭 다시 62 발견 시장에 실행 하는 비즈니스의 어떤 희망 든 지 없다. 첫 날, 그들은 10 위안 A, 사업을 판매 하는 할로겐은 아니지만 수 아래로 약간 더 나은 어느 날 하지만 희망 찬 덕, 약간의 돈을 벌. 두 번째 자매 비즈니스는 매우 경험, 그녀는 말했다 저 우 펭, 야채 시장에 일찍 산하 오리 보다 더 가족을 일 하 러 수 있을 것입니다 일부 고객 대기를 꺼리는 경우. 다음 날, Zhou Peng와 그의 여동생 7:30 시 노점에 소리, 2 개 이상 또는 3 시간 여 전에 시작 했다. 둘째 여동생이이 트릭 정말 정신, 전날 밤 보다이 이번 이며 판매 하는 몇 가지 더. 1 주일 후, 가격 조정 12 원/단, 저 우 펭 소금물 오리 10 위안, 동안 산하 오리 프로 모션 최종 가격 장점은 분명 하다. 상품의 합리적인 유통 가격, 저 우 펭이이 시간 노하우를 찾을 수 있습니다. 그는 일반적으로 5 ~ 8 달러, 하지만 가격 판매 합니다 오리를 구입 하 신 될 10 위안. 가격 조정, 날카로운 가격 우위 갑자기 뜨거운 될 비즈니스 게. 몇 달 후, 산하 오리가 되었다 나쁜 냄새 오리의 패배를 문을 닫습니다. 연말 정산, 10000 원 이상 들고 저 우 펭. 98 년, 그것은 좋은 맛, 그리고 심지어 그때 가격이 여전히 판매 될 수 있었다 잘 하기 때문에 저 우 펭의 비즈니스 우수, 했다. 비즈니스는 하루 500 이상 판매 최고의 아니었다 상상할 수 전에 오후에서 3 시에 판매 하는 시간의 대부분 폐쇄 될 수 있습니다. 더 나은 사업, 저 우 펭 Dajiang 시장에서 두 번째 축 열 그리고 있도록 여러 주민들을 초대 합니다. 저 우 펭에 따르면 그는 300000 달러 년 적립 하 고 처음으로 그는 사업에 공적의 감각을 느꼈다. 거기에 작은 작업실에만 몇 직원 했다.