종 닝: 엔터 프 라이즈 개발의 4 단계에서 시작

최근 매우 좋은 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7920.html를 보았다 "> 엔터 프 라이즈 개발 단계 이론, 더 정확 하 게 엔터 프 라이즈 개발의 여러 단계를 설명, 분석 및 해석, 조금 기업 사람들 그들의 자신의 사업 전략을 강화 하는 위하여 약간 영감 있고, 정확 하 게 그들의 자신의 개발 경로 찾을 바랍니다.

엔터프라이즈 개발에는 4 단계, 첫 번째 단계는 기술 진흥 무대 두 번째 브랜드 프로 모션 단계, 세 번째는 관리 승진 단계, 4 합병 추진 단계.

첫 번째 단계에서 주요 시장 방 벽은 기술, 기술 더 나은, 더 싼, 더 효율적인, 시장 점유 하 쉽게, 상대적으로 푸른 바다와 미 성숙한 시장의이 단계 경쟁이 더 전체 이지만 강한 상대, 기술 및 가격 장벽을 차지 하는 시장에 그들의 자신의 경쟁 우위를 구축에 의존 해야. 그리고 리더십의 수준을 결정 하기 위하여 그들의 자신의 기술에 따라 전반적으로 총이익.

2 단계, 브랜드 프로 모션 무대는 시장은 상대적으로 성숙, 있다 큰 기업 브랜드,이 시간을 표시 하기 시작, 브랜드 기업 개발에 대 한 중요 한 원동력이 될 것입니다. 그리고 더 총이익 브랜드 프리미엄에서 온다. 때문에 경쟁 시장, 거기에 아주 작은 정보 비대칭, 가격이 상대적으로 투명 하다. 브랜드 자연스럽 게 비싼 것 들 몇 가지, 총 마진 또한 높은, 이며 시장 점유율은 상대적으로 높을 것 이다.

세 번째 단계, 관리 촉진 단계입니다. 이 단계 대기업의 최고의 장점은 더 분명 한, 업계 이익 속도 안정, 새로운 사업을 수행 하지, 경우 관리 수준 향상 및 관리 비용의 감소는 주요 이익 증가 포인트 될 것입니다 그리고 경향이 관리 수준 향상 엔터프라이즈의 높은 수준의 개발에 대 한 방법을 포장 했다. 이 시간, 선택 등 목록을 수 있습니다.

4 단계, 합병 추진 단계입니다. 전체 기업 규모, 조직 시작을 점차적으로 엄밀한 것 형성 했다, 시장 지위 보다 더 중요 한 것은 새로운 공유 열립니다, 그리고 전체 회사의 개발은 또한 보수적인 경향이 유지. 자신의 경쟁 업체의 인수 합병 종종 후자를 선택, 지속적인 인수 및 그들의 최고의 위치, 그들의 새로운 시장 점유율을 높이기 위해 확장 하는 기업의 합병을 통해 또는.

이러한 4 단계, 사실, 더 명확 하 게 각 단계에서 기업의 초점을 설명 한다. 기술 홍보 단계에서 강한 파악 관리, 감사할 수 있습니다 그리고 초점 기술 연구 및 개발, 브랜드 프로 모션 단계에서 가능한 수 있습니다. 그리고 레이아웃, 미리 창업의 관점에서 있어야 특정 앞.

우선, 시작 단계에서 그들의 자신의 기술 장점과 장벽---인지이 포함 기술 팀 자금 등 요인의 수 시장은 여전히 비교적 새로운, 그들의 초기 수익성 및 개발 수준 결정 문제를 고려 하는 데 필요한. 가격 우위만 경우 너무 유망, 심지어이 개발 되지 않을 수 있습니다 경우 이전 생활, 개발의 다음 단계에 있을 것입니다 큰 병목 제한.

브랜드 준비 단계에서 초기 개발 기간, 우리가이 단계, 브랜드는 핵심 경쟁력, 하지만 각 비즈니스 설립 하 고, 브랜드의 위치에 관심을 지불 해야 합니다, 그리고 브랜드의 설립에 도움이 되는, 그래서 준수, 일정 기간에도, 너무 많은 돈을, 하지만 상대적으로 좋은 브랜드의 설립을 하지 않았다 그것은 그것의 자신의 내포 및 통신 능력 뿐만 아니라 하지 부를 정할 수 있습니다. 브랜드에, 그것은 가능성이 큰 고객 및 전반적인 발발의 하루에. 브랜드 구축의 고려 사항 없이 그것은 모든 시간, 그냥 하청 개발 수 있습니다. 여기 말은 브랜드의 형성 한다 문화 특성 준수 산업 특성 및 기업 문화, 수 임의로 걸릴 후 큰, 그렇지 않으면 첫 번째 사용 됩니다 직면 하지 병목 현상 및 제한, 제한 하는 그들의 자신의 개발으로 이어지는 많은. 그리고 거의 모든 대기업의 국제화에 그들의 로고 디자인, 브랜드의 중요성을 설명도 변경 됩니다.

창업 기업에 대 한 관리 인센티브, 기업 기업, 활력을 강조 하기 위해 중요 이며 대기업 관리를 강조 합니다. 관리의 역할에 강조는 주로 비용을 구하기 위해, 보장 하면서 단체의 표준화 및 작은 기업에 대 한 이러한 핵심. 기업가의 핵심 문제는 인센티브 및 시장, 동기 부여는 직원의 사기, 시장은 자연스럽 게 알몸 돈. 경우 인센티브 장소, 직원 것 입니다에서에서 의식적으로 열심히,이 분위기와 효과, 통근 시간, 클럭 등은 필요 하지 않습니다, 달성 될 수 있다.

인수 및 합병 회사의 많은 수는 없는 동안, 하지만 당신은 고려할 수 있습니다 병합 되 고 기업의 급속 한 발전에 대 한 좋은 방법입니다 수 있습니다. 인수 및 합병의 상태는 특정 지역에 거 대 한 또는 절대 우위를가지고 또한 빅 맥 경쟁자와 경쟁 하면서 자신의 공유에 집착 하지 않고 인수 합병을 추구를 고려할 수 있습니다. 때때로, 돌파구의 병목 하면 새로운 수준으로 이동 하려면로 보스, 그냥 작업, 비즈니스의 핵심 하지 않은 있습니다.