사업을 시작 해 회담 주 커 버그: 데이터 표 절에 초점 성공 수 없다

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페이스 북 CEO 마크 주 커 버그 토요일 Y 조합 기에서 벤처 학교 행사에서

시 나 과학 및 기술 뉴스 베이징 시간, 10 월 21 일 아침, 페이 스 북 CEO 마크 주 커 버그 (마크 주 커 버그) Y 조합 기 기업 학교 활동에서 토요일에 제품의 개발에서 시작-기업 분석된 시장 데이터, 시장 목소리를 듣고 대신 표 절.

미스터 주 커 버그는 페이스 북의 사진 공유 서비스를 예를 걸립니다. 페이 스 북는 사용자가 사진 공유 서비스를 사랑 하지만 연구를 통해이 결론에 왔다 주관적인 가정에 아니다 라고. "우리는 그들의 의견 질적 및 양적 동작을 포함 하 여 사용자의 요구에 들어" 라고 말합니다. "사실, 사용자는 그것을 만들지 말라 그냥 사진을 매일 개인 페이지에 업로드 하는 사진 공유 서비스, 원하는 취소."

그래서 페이스 북은 폭발 하는 사진 공유 서비스를 개발 했습니다. 그리고이 모든 페이스 북에 예상 하고있다.

이것은 페이스 북이이 아이디어 제품 개발 도입 되지 마지막 시간입니다. 예를 들어 사용자가 수천 수만의 페이스 북의 "동적 롤업" 기능에 대 한 항의 하지만 그 기능을 사용 하 여 사용자의 수는 여전히 상승, 그래서 페이스 북이이 기능 유지에 주장. 현재, 동적 요약 페이 스 북 사이트의 가장 중요 한 기능 중 하나입니다.

페이 스 북, 다른 한편으로, 모바일 가입자 수에서 성장 하 고 있지만 대부분의 iOS 사용자 불평 페이스 북의 iOS 애플 리 케이 션 너무 느립니다. 결과적으로, 페이스 북은 네이티브 애플 리 케이 션을 개발 하는 iOS 위한 그것의 원래 HTML5 기술을 포기 했다. 그 후, 페이 스 북 사용자 평가 및 피드백에 대 한 응용 프로그램 저장소에 적용 됩니다. 미스터 주 커 버그 믿고 회사 해야 들을 사용자에 게 데이터에 초점.

폴 그레이엄, Y 조합 기의 설립자와 대화에서 커 기업 스스로 게 몇 가지 유연성을 알고 그들은 최신 정보에 적응 해야 강조 했다.

"나는 항상 내가 뭔가에 갇혀 있지만 그것은 당신이 할 수 있는 가장 강력한 공포는," 주 커 버그는 관객에 게 말했다. "그 결과, 주 커 버그 이해할 수 없다 기업 목표를 설정 하기 전에 회사를 설정의 아이디어." 그 유연성의 가치 간과 주장 하고있다.

주 커 버그 제안 미래 기업가 그들이 원하고 그것에 착수 하기 전에 유연한 유지에 먼저 결정 해야 합니다. "많은 경우에,이 프레임 워크 내에서, 회사의 몇 가지 작업을 수행할 수 있습니다 하지만 같은 일을 당신을 한 거죠 당신이 갇힌 느낌을 어떻게 조정 해야." "사실, 창업 초기에 커도 생각 페이스 북은 그냥 취미, 실제 회사 아닙니다," 그는 말했다.

주 커 버그는 또한 하나에서 그의 경험의 기초에서 작업을 시작 했다 다는 것을 말했다. 많은 회사는 작은 문제를 태 클, 그는 말한다. 만약 당신이 단지 사업을 시작 하 려 합니다, 그것은 무해 한, 하지만 더 흥미로운 몇 가지 기본적인 작업을 할.

경우에 다른 회사는 시장을 입력 하 고 특별 한 아이디어를가지고, 미스터 주 커 버그는 신생에 대상 경쟁자에 그들의 계획을 조정 하지 제안 합니다. 그렇지 않으면, 신생 마이 스페이스 같은 끝낼 수 있습니다. 마이 스페이스는 소셜 네트워킹에 대 한 경쟁에 페이스 북에 의해 격파 되었다. "그들은 우리에 의해 위협을 느낌 하 고, 우리에 게 이길 가능성이 되지 않습니다 복사," 미스터 주 커 버그는 말했다. 만 시작부터 다른 사람을 복사 하 고 싶어 하는 회사 성공 하지 않습니다. (리 리)