Zynga CEO 핑 캐시: 내가이 희망을 내 마지막 벤처

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Zynga CEO 마크 핑 캐시

리드: 미국 유선 잡지의 온라인 버전 오늘 소셜 게임 개발자 Zynga CEO 마크 핑 캐시 (Mark Pincus)와 인터뷰를 게시. Pincus 그 고 모바일 분야에 적극적으로 참여 것 어려움에 직면 하 여 아마존 CEO 제프 베조스 (Jeff Bezos)의 통보를 찾는 것 이다. 그의 향후 사업 계획에 대 한 질문, 그 Zynga 마지막 회사 그가 시작 될 것 이라고 기대 했다.

다음은 문서의 전체 텍스트입니다.

마크 Ping tribe.net, 라는 소셜 네트워킹 개척자 설립 했다 하지만 그것은 또한 사회적 게임 회사, Zynga, 정말 그 유명한 만든. 회사 만든 캐주얼 게임에 수십억 달러의 연간 수익 사업 시장에 지난해 12 월 이후 되었습니다. Zynga의 급성장 하는 모바일 게임 시장 확대 적극적으로 했다, 하는 동안 회사는 그것의 예상된 결과 아직 발표 하지 했다 가파른 주가 통하지 않은 했다 와이어 드 잡지에 의해 인터뷰를 했다. Pincus 예측,을 성장 하는 회사를 만들려고 그의 노력에도 불구 하 고 그 수에 의해 도전 될 월스트리트는 단기간에, 월스트리트의 감사를 얻을 수 없습니다.

다음은 인터뷰의 개요입니다.

Q: 5 년 전,이 여행에 있었다, 당신은 생각 했 어 혹시 당신은 오늘 무엇을 달성할 수 있다?

A: 처음부터, 나는이 세계를 기회가 될 수 있습니다 생각. 그 당시, 브랜드 웹 게임의 분야에서 많은 시장 아니에요, 우리 모두가 생각 하는 주류, 게임 거 대 한 투자 필요.

가장 중요 한 아이디어는 게임의 문 턱을 낮 췄 다 하는 경우 바로 앞, 제시 될 수 있습니다 그리고 사회적으로, 많은 사람들이 게임 될 것입니다. 사실, 임계값은 낮은 만큼, 일단 그것은 티핑 포인트에 도달할 것 이다 하 고 사람들이 게임을 재생을 시작 합니다. 그것은 종류의 신문 만화 처럼입니다. 신문에서 만화를 게시 하는 경우 당신은 그것을 읽고 하거나 십자 말 재생 행복 있을 거 야. 하지만 많은 사람들이 만화 책 또는 수수께끼를 살 의향이 되지 않습니다.

가상 상품 및 무료 모델 아시아에서 테스트 되었습니다. 하지만 주류 보기 서양인이이 모델의 승인 하지 않습니다.

Q: 어떻게 사회 부분 진화 합니까?

A: 후 나 부족 설립, 뭔가 이해. 사람들이 소셜 네트워크에 놀고 그리고 난 항상 방법은 오른쪽으로 모든 소셜 네트워킹 사용자의 절반 게임 재생 됩니다 생각 했습니다. 이 거 대 한 기회가 될 것 같다. 때때로, 당신은 볼 기회 당신의 상상을 넘어서는 있습니다. 2007 년은 1997 년에 검색 엔진에 대 한 생각 처럼, 게임에 대해 생각 하기 시작 하 고 마침내 그것이. 일부 설립된 경쟁 이미 있지만, 우리의 목표는 그들과, 경쟁 하지만 다른 목적을 위해 게임을 플레이 하는 선수의 또 다른 그룹을 끌기 위하여.

언제 당신이 상상 보다 더 많은 기회를 봤 어?

A: Zynga 포커 게임의 출시 후 몇 주 우리는 신속 하 고 매우 인터랙티브 게임 확산을 보았다 하 고 우리 모두 경악 했다. 3 월 7, 2008 년에 때 우리는 칩을 판매, 우리 볼 기회는 상상을 넘어서는. 우리는 말했다, "잘, 이것은 확실히 거 대 한 기회." "

Q: 모바일 장치 상태에 어떤 영향이 있나요?

A: 모바일 장치 유비 쿼터 스, 택시, 비행기에서 사용할 수 있으며 심지어 가장자리의 모서리에 박제 수 있습니다. 이제 이메일을 보내는 다른 일을 그것을 사용할 수 있습니다.

모바일 세계에서 차이 만들기 위해 우리가 먼저 이동 센터로 이동 해야 했다. 우리는 먼저 페이스 북 캔버스, 마이 스페이스를 사용 하 여 첫 번째 사용 합니다. 나는 사용자의 신뢰를 승리, 그들은 해야 합니다 자신을 헌신 그들이 사용 하는 플랫폼을 믿습니다.

제 생각에 스마트폰 보다는 니블 촉매의 더 있습니다. 마찬가지로, 페이스 북은 게임에 대 한 촉매 하지 게임 시장 입. 그건 왜 시작에서 페이스 북을 사랑 하는 많은 사람들이.

질문: 당신은 EA에 의해 주 창 게임 모델을 서명 했습니다. 모바일 장치 파괴의 다음 영역에 될 것 이다?

A: 만약 당신이 개발을 하지 않습니다, 그것은 전복 될 것 이다, 불가피 하다. 이 게임의 문 턱을 낮출 하 고 게임을 간단 하 게 키보드의 사용을 줄일 수 있기 때문에 터치 스크린 작업을 증가 하도록 강제 합니다. 이것은 좋은, 만약 우리가 생각 하는 성공, 우리는 지금, 성공할 수 있습니다 그리고 우리가 실패 합니다. 만족 및 자부심 설립 기업의 일반적인 실수는 무시 해야 합니다.

Q: 팀 Westergren, CEO의 판도라 상장 될 때 당신은 사람들의 팀 Westgrin를 직면 했다. 귀하의 의견에 공공 회사 CEO와 민간 기업 CEO의 차이 하는 것이 무엇입니까?

A: 회사 공개 후, 모든 인터뷰 요청 받을 것 이다: "어떻게 당신이 생각 주가?" 그래서, 잡음은 더 많은, 그리고 더 강한 의견을가지고 많은 사람들이 있다.

이것은 초점 분야의 테스트 이다. 긴 안목으로 보면, 비록 짧은 기간에 오해가 있을 수 있습니다 투자자 현명한 장기 투자 결정, 기업에 낙관 될 것입니다. 내가 성공, 제프 베조스, 같은 최고 경영자를 존경 하지만 여행을 원활 하지 않습니다.

그것은 실리콘 밸리 사업 달러의 수백만으로 제로 시작을 위한 쉽습니다 하지만 수십억 달러의 0에서 쉽지 않다. 관객 유치, 귀하의 제품을 계획 하 고이 기초에, 귀하의 비즈니스를 구축 하 고 모든 단계적으로 있고 향후 10 년간에 대 한 계획 하기 어렵다.

"수십억 달러의 제로"에서 여행에, 누가 돌 것 이다 중요 한 단계에서 문제가 발생할 경우 q:?

A: 난 베조스 매년 여름 차례. 그에 게 물었다, "큰 비즈니스를 어떻게 관리 합니까?" '당신은 그들 로부터 배울 수 경험의이 종류 가진 사람을 고용 해야 한다' 고 말했다. 우리는이 연습을 하고있다.

Q: 당신은 투자자, 기업가, 그리고 수년간 실리콘밸리에서 근무 했습니다, 현 상태에 대해 어떻게 생각 하십니까? 내 말은, 공황 경제에 대 한 많은.

A: 여부 고 평가 또는 너무 낮은 거품 토론 될 수 있다. 하지만 모든 잡음. 시선을 현실에 가까이 해야 하며 우리는 역사적인 순간에 실제로 걸 깨닫게 될 겁니다. 우리가, 그래서 우리는 그것을 인식 하지 않습니다 하지만 사실, 우리의 생산성 극적으로 상승입니다. 각 새로운 서비스 대량 시장에 신속 하 게 통합 될 수 있습니다. 오늘, 당신의 손가락을 이동으로 수 즐겁게, 일 당신과 심지어 친구와 가족에 게 연락. 10 년 전,이 가능 했다.

Q: 당신은 이런이 종류의 메커니즘에 좋은 다른 기업에 적용 될 수 있습니다?

A: 물론 당신은 할 수 있다. 많은 우리의 관행의 모양을 변경 하거나 다른 산업을 파괴 수 있습니다. 페이스 북의 사회적 요소와의 통합은 큰 잠재력이 있다. 모바일 요소, 응용 프로그램 패턴, 그리고 무료 값의 스마트폰 (freemium) 모델도 있다이 기능 추가. 이러한 요소는 인터넷의 모든 수직 분야에 적용할 수 있습니다 그리고이 분야를 바꿀. 그것은 하지 달성 되었습니다 아직. 하지만 이것이 비디오 쇼핑 여행에서 사실 믿습니다.

Q: 당신은 투자 다른 회사에 하 고 얼마나 많은 회사는 당신이 시작 하는 거 나중에?

A: 나는이 마지막 회사 시작 바랍니다. (페이)