軟體生存周期活動系列 之 1.軟體可行性研究與項目開發計劃

 

軟體可行性研究與項目開發計劃

一、     可行性研究

Ø 任務

首先需要進行概要的分析研究，初步確定項目的規模和目標，確定項目的約束和限制，把它們清楚地列舉出來。

然後，分析員進行概要的需求分析，抽象出該項目的邏輯結構，建立邏輯模型。從邏輯模型處罰，經過壓縮的設計，探索出若干種可供選擇的主要解決方案，為每種解決方案都要研究它的可行性。可從三個方面分析研究每種解決方案的可行性：

1)         技術可行性

2)         經濟可行性

3)         社會可行性

Ø 步驟

1)         確定項目規模和目標

2)         研究正在啟動並執行系統

3)         建立新系統的高層邏輯模型

4)         匯出和評價各種方案

5)         推薦可行的方案

6)         編寫可行性研究報告

二、     系統流程圖

系統流程圖是描繪物理系統的傳統工具，它用圖形符號來表示系統中的各個元素，例如：人工處理、資料處理、資料庫、檔案、裝置等。它表達了系統中各元素之間的資訊流動的情況。系統流程圖的符號表示如下：

 

 

 

三、     成本-效益分析

成本-效益分析的目的是從經濟角度評價開發一個新的軟體項目是否可行。

經過成本估算後，得到項目開發時需要的費用，該費用就是項目的投資。項目開發後，應取得相應的效益，有多少效益才合算？這就要考慮貨幣的時間價值。通常用利率表示貨幣的時間價值。

設年利率為i，現存如P元，n年後可得錢數為F元，若不計複利則：F=P*(1+n*i)

F就是P元在n年後的價值。反之，若n年能收入F元，那麼這些錢現在的價值是：P=F/(1+n*i)

投資回收期：就是使累計的經濟效益等於最初的投資費用所需的時間。

純收入：就是在整個生存周期內的累計經濟效益（摺合成現在值）與投資之差。

效益分有形效益和無形效益兩種。有形效益可以用貨幣的時間價值、投資回收期、純收入等指標進行度量；無形效益主要從性質上、心裡上進行衡量，很難直接進行量的比較。

 

四、     項目開發計劃

項目開發計劃是一個管理性的文檔，它的主要內容如下：

1)         項目概述

2)         實施計劃

3)         人員組織及分工

4)         交付期限