每日站立會議的10個成功要點

每日站立會議是SCRUM方法中的一條關鍵實踐，看似很簡單的一個活動，其實內涵豐富，如果能夠成為一種習慣，還是不容易的。其成功的要點為：

  1 站立會議通過每天面對面的溝通，可以:

    （1）快速同步進展，讓項目組內部的員工互相瞭解彼此的進展，從而瞭解本項目的整體進展。

    （2）給每個人一種精神壓力，信守承諾。這是一種面對面的精神壓力，直面項目進展。
    （3）培養團隊的文化，讓每個人意識到：我不是一個人在戰鬥，我們是一個團隊。

    所以站立會議不能用郵件替代，不能在電腦旁，必須眼睛看著其他的成員，而不是電腦。

  2 每天在固定的時間、固定的地點召開；一般是每天早晨一上班，這樣就不要每次開會都要下通知了。

  3 項目的延期源之每天的延期，所以要每天即時跟蹤進展，站立會議必須每天都要開。

  4 每次會議不超過15分鐘；如果要討論技術問題，會後單獨開會，少數人蔘與討論。注意，站立會議一定不是長會。為什麼站著，就是要短！

  5 為了避免開長會，每位成員必須只能回答3個問題：

    昨天你完成了什麼，

    今天要做什麼，

    有什麼需要別人幫忙的？

    其他問題不在此次會議上討論，而是會後討論。

  6 站立會議時一般要有白板，在白板上粘貼的是本項目組的任務狀態：未開始的任務，進行中的任務，中斷的任務，完成的任務。其實也有一些敏捷的工具，可以電子化sprint backlog，但是還是不如物理的白板更有視覺的衝擊力。
  7 會中應該更新每個任務的進展狀態，直接在白板上移動任務貼紙。工作狀態的直觀看板也是一種瞭解進展、明確目標的有效手段，可以隨時提醒團隊成員，我們在何處？我們離目標有多遠？

  8 在開站立會議時，不是每位成員給專案經理彙報工作，而是大家是平等的，是給項目組的所有人一起同步進展。這也是一種文化的培養。

  9 項目組外部的管理員可以列席，尤其是主管領導，但不能發言，不能下指令，只能旁聽。在SCRUM中提倡的是團隊自我管理。

  10 如果有人開會總是遲到，需要制定懲罰措施，要培養守時的文化，團隊的文化。