2次創業經驗談（想創業想做事的人不要錯過）

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2次創業，遇到了很多問題。
之前分享了一些，最近又遇到了很多問題，今天及時總結下，要不然又忘記忽視了。
生活中的道理，就擺在那裡，越早認識到，解決或避免這些問題，越是能節省精力，把事情做好。

1.不靠譜
25歲之前的人，尤其是在校大學生，不靠譜的幾率非常大。
一是能力問題。只懂理論，或者照葫蘆畫瓢，獨自一人分析和解決技術問題的能力非常差勁。
二是態度問題。不能保證的事，瞎說。結果，像我這種喜歡“嘗試著相信別人的人” 總是受傷。

比如，有的“小雷粉” 想實習，在我的強烈推薦和協助下，過來了，結果能力不行，剛剛乾了一個月，就跑了。真是操蛋。
尼瑪，還是武大的保送的研究生。
從此以後，凡是“學院派” ，一定得慎之又慎。
還有的人，喜歡說大話，臨到執行的時候，又害怕了，傷害我的感情。

2.玩虛的
超過35歲的老闆層級的，或者非技術類的人，經常會出現“說大話不辦實事” 的情況。
概括下就是，談項目談產品很高興，氣氛很友好。
but，but呀，項目和產品就是“不落地” ，飄在天上，永遠也抓不著。

3.真心但不實際 
工作之後的人，可能經常會提出幫別人做一些事情。
但是，他們的時間是無法保障的。
因為，絕大多數人的執行力、毅力和魄力，就是一個扯淡的東西。
臨時性的、短時間的諮詢合作，才是正道。

4.雙向的合作才能持久
別人出錢或出力，你給別人更多的錢或者給相應的錢，才能持久。
單向的協助，是很難持久的。
最常見的情況是，你需要別人的協助，別人同意了，但別人隨時都可以不再幫你，別人根本不欠你什麼。
無論這個人是網友，還是你自認為最可靠的朋友。

5.創業做事只能有一個決策人
決策，拍板，只能是一個人。 2個人或者偶數個人，爭論不休。多個人討論，很難談的統一。
有一個英明的決策者，若干真心擁護執行的團隊，才更有可能把事情做成。

創業，是一起做事，必須快速得出結論，立即執行。
創業與在學校一起學習、作為同事做事、一起玩，完全是不同的情況。

6.股份和薪資是極其關鍵的問題
空口無憑，沒有實質性約束，比如法律協議的，都是空談。
無論確保的多麼美好，隨時你都出局了。
若干網友的悲慘結局。

7.資源總是有限的
創業，是一件需要各種資源的事情。
拿IT互連網之類的軟體事業，需要想法、產品、設計、開發、測試。
如果你等著把所有資源都搞起，才幹，你就等到老吧。
很多網友、朋友，總是喜歡討價還價，期待著別人把 啟動資金、客戶、產品、 技術全都搞定了，自己再加入，還要佔股份。
真是夠扯淡的。

老闆與非老闆的本質區別就是，老闆敢於冒險，把早期的難題搞定，比如做好客戶，或者把整體資源整合到一起。
如果已經萬事俱備，你就只能算是一個專業的工人，僅此而已。

8.意外的驚喜
如果你找人談事，發現別人對你有過高的看法。
這個時候，你得注意了，多想想是為啥。
比如，別人也希望你能免費協助下他之類的。

時間過得真快，又到了晚上11點了。
累了，休息會。
祝大家，每天過得愉快，不要總是怨天尤人，抑鬱寡歡。

小雷FansUnion-武漢九天鳥科技有限公司-創始人&負責人
2015年3月31日
湖北-武漢-循禮門

今日簽名：陽春3月就要這麼過去了，4月是最需要耐心積累的一個月。

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