曆史上最經典的20個企業惡作劇

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每當愚人節到來，我們當中的許多人都會小心行事，希望避免遭遇辦公室裡的惡作劇。不過，各家企業在過去的很多年裡也創造了不少經典的愚人節玩笑。按照時間順序排列，下面是我認為史上最有趣的20個惡作劇。

　　1955年 反向能源（Contra-Polar Energy），《福士電子》（Popular Electronics）：《福士電子》雜誌發表了一篇文章，介紹一種全新的能源，稱為反向能源，這種能源將導致電子裝置產生與平常完全相反的效果。比如說，如果這種能源用到普通的燈具上，燈泡就會發黑，而不是發出亮光。同樣，如果把這種能源用到烙鐵或爐子上，這些裝置的溫度會越來越低。反向能源據說是在第二次世界大戰期間發明的技術，但是最近才被解密，因為這種能源對普通福士來說具有利用價值。

　　1957年 瑞士意大利麵豐收，英國廣播公司（British Broadcasting Company）：英國廣播公司宣布，由於冬季氣候非常溫暖，危害意大利麵種植的象鼻蟲徹底被消滅，瑞士農民迎來了意大利麵的大豐收。他們還播放了瑞士農民從樹上摘下一條條意大利麵的片段。大量的英國觀眾上當受騙。當許多觀眾打電話給英國廣播公司，希望知道如何在自家種植意大利麵樹時，據說英國廣播公司這樣回答，“把一根意大利麵放在一罐番茄醬裡，然後就期待好運吧。”

　　1962年 瞬間變彩色電視，瑞典電視台（Sveriges Television）：瑞典電視台宣布，一種新技術能夠讓觀眾把他們現有的黑白電視變成彩色電視。這是條爆炸性的新聞，因為當時瑞典還沒有彩色廣播電視節目。觀眾被告知，他們只要撐開一條尼龍襪罩在電視螢幕上，這層絲網就能導致光線按照特定的方式折射，讓映像呈現出彩色的效果。成千上萬的觀眾信以為真，親手實踐了這種全新的“技術”。

　　1965年 氣味影像（Smell-o-vision），英國廣播公司：英國廣播公司播放了對一位教授的採訪，他聲稱開發出了某種令人驚歎的新技術，稱為“氣味影像”，這種技術可以通過電視廣播傳輸氣味。觀眾能夠在自己家中聞到電視演播室裡產生的氣味，因為這種機器把氣味分解成分子結構，通過電視螢幕傳送給觀眾。然後，他示範了這項技術，把咖啡豆和洋蔥放進氣味影像機器。他請求觀眾報告他們是否聞到了氣味。正如事先預料的那樣，英國各地的幾位觀眾打來電話，證實他們清楚地聞到了這些氣味。有些人甚至聲稱，洋蔥的味道讓他們留下了眼淚。

　　1973年 唯寫儲存空間，西格尼蒂克公司（Signetics Corporation）：半導體製造商西格尼蒂克公司宣布發明了一種革命性的新型電子儲存空間，有望“改善受到電腦資料影響的數十億人的生活品質”。不同於普通的“可讀寫儲存空間”和“唯讀記憶體（ROM）”，這些儲存空間是完美的全編碼唯寫儲存空間（縮寫為WOM）。人們可以用這種裝置寫入資料，但是永遠無法讀取，從而成為了永遠無法訪問儲存空間（EIS）。

　　1980年 數字化“大本鐘（Big Ben）”，英國廣播公司：英國廣播公司報道稱，英國的標誌性建築大本鐘將進行升級，改用電子錶顯示時間。這則報道還介紹了人們對這座全世界最著名的鐘樓的懷舊回憶，比如有一種說法是，等到大本鐘停止走動的那天，鐘聲會敲響13下，而不是12下。最後，英國廣播公司宣布，由於大本鐘的指標很快就不再有任何用途，將贈送給最先聯絡他們的四位觀眾。

　　1983年 不怕淋雨的敞篷車，寶馬公司（BMW）：寶馬公司宣布，該公司的工程師赫爾·布勒恩（Herr Bl?hn）設計的一款汽車遮陽蓬在下雨的時候也無需放下來，因為空白氣噴射裝置能夠噴離汽車上方的雨水。這項令人驚奇的新系統完全是自動運行，即使洗車時也可以保持敞篷的狀態。

　　1985年 天才投手希德·芬奇（Sidd Finch），《體育畫報》（Sports Illustrated）：喬治·普林頓（George Plimpton）講述了希德·芬奇的傳奇故事，這是美國職業棒球聯賽大都會隊充滿神秘色彩的新秀投手。芬奇是英國孤兒，據說從西藏僧人那裡“學習了投擲棒球的技術”，投球的速度能夠達到每小時168英裡，而且具有不可思議的精準度。普林頓在這個故事中留下了幾條線索，包括副標題每個單詞的首字母連起來可以拼字成“愚人節快樂”，以及作者在文中所說的：“我相信眼見為實！”

　　1992年 歡迎來到芝加哥，洛杉磯機場：洛杉磯機場高管在地面上鋪設了一條85英尺長的***條幅，上面立著20英尺高的紅色字母，寫著“歡迎來到芝加哥”。這個條幅就放在好萊塢公園（Hollywood Park）賽道上面，沿著抵達航班的飛行路線延伸，距離洛杉磯機場大約有三英裡遠。所有乘坐飛機抵達洛杉磯機場的人都可能感到一陣恐慌，因為他們從視窗向外望去，會以為到了錯誤的城市。

　　1996年 購買自由鐘（Liberty Bell），塔可鐘（Taco Bell）：塔可鐘發布公告稱，這家公司已經買下了自由鐘。公告內容如下：“為了努力協助減少國家債務，塔可鐘很高興地宣布，我們已經同意購買自由鐘，這是我們國家最重要的曆史文物之一。現在這座鐘將命名為‘塔可自由鐘’，依然接待美國公眾進行參觀。雖然有些人可能認為此舉存在爭議，不過我們希望我們的舉動將促使其他公司採取類似的行動，盡自己的一份力，減少美國的債務。”

　　1996年 藍罐可樂警報，維珍可樂（Virgin Cola）：維珍可樂宣布，考慮到消費者的健康安全，這家公司在飲料罐封裝上採用了全新的技術，提升消費者安全水準。當這款軟飲料過了有效期間後，液體與飲料罐的金屬會產生化學反應，把飲料罐的外層變成明亮的藍色。維珍可樂還提醒說，消費者應該避免購買所有的藍色罐裝可樂。巧合的是，百事公司（Pepsi）當時剛推出了全新設計的罐裝飲料，當然，這些飲料罐是明亮的藍色。這是個非常巧妙的營銷舉措。

　　1998年 左撇子漢堡，漢堡王（Burger King）：漢堡王宣布將推出專為左撇子顧客設計的新款皇堡，並且發布整版廣告來推銷這款革命性的漢堡。這家公司表示，全新的皇堡會把所有的調味料旋轉180度放置，“從而重新分配這款漢堡的重量，讓重心傾斜到左邊。”減少左撇子顧客掉落食材的機會。

　　2002年 鳴音胡蘿蔔，樂購（Tesco）：英國連鎖超市樂購宣布，這家公司設計的“鳴音胡蘿蔔”取得了成功。這種特殊品種的胡蘿蔔經過了基因改良，讓胡蘿蔔在兩側長出多個透氣孔。當這種胡蘿蔔完全煮熟後，這些透氣孔就會讓胡蘿蔔發出“97分貝的訊號聲”，提醒人們把胡蘿蔔從爐子上拿下來。

　　2009 年 狼鴿雜交，高通公司（Qualcomm）：高通公司宣布用一種大膽的新方法傳播無線訊號—飛行的狼鴿雜交動物，可以為世界各地帶來無線訊號。根據高通公司的說法，雜交讓鴿子具有狼的強大功能，因為“我們不能讓我們的網路訊號發射器被野貓殺死，或者在寒冷天氣裡凍死。”為了防止狼鴿不服從命令，這家公司還計劃培育鯊魚和獵鷹雜交的動物。然後為了控制鯊鷹（Shark Falcon），高通公司的工程師還制定了培育鱷鷹（Crocodeagle，鱷魚和鷹的雜交動物）的計劃。

　　2009年 月球和火星酒店客房，Hotels.com和Expedia：訂房網站Hotels.com宣布將在月球表面提供價格合理的客房。這家公司表示，“我們相信，住在月球上才是真正的遠離塵世。”他們發布廣告的客房起價為800英鎊（約合1,200美元），不包括旅行費用。Expedia.com不甘示弱，也推出了火星酒店的廣告，起價99美元。

　　2010年 超大杯（Plenta）和迷你杯（Micra）咖啡，星巴克（Starbucks）：星巴克宣布，將為他們的咖啡杯系列增加兩種極端尺寸的新杯型：超大杯（容量128液體盎司）和迷你杯（容量2液體盎司），以滿足他們所謂的“客戶需要”。這家公司還推薦了新杯型的其他用途，比如超大杯可以作為雨帽使用，而迷你杯可以作為小貓食盤。

　　2011年 註冊“愚人節” 商標，Groupon：團購網站Groupon發布了全網路聲明，宣布該公司買下了愚人節的智慧財產權商標。這家網站宣稱，將嚴厲打擊侵犯專利的行為—比如，其他人沒有經過他們的允許就搞愚人節惡作劇。並且，他們還將推出許多活動，比如假冒專利申請、看你是否在愚人節上當受騙的測試、惡作劇商店和未來20年搞惡作劇的計劃清單。

　　2011年 布蘭森買下冥王星，維珍集團（Virgin Group）：維珍集團宣布，該集團創始人理查德·布蘭森爵士（Sir Richard Branson）決定買下冥王星，交易金額沒有對外公布，此舉的目的是致力於恢複冥王星的行星地位。布蘭森還在建造特殊的外太空飛船，這將有助於提高冥王星的行星品質。“維珍集團多年來已經把業務擴充到許多地區，但是我們從來沒有自己的行星，”布蘭森說，“此舉有可能為太空旅遊的新時代鋪平道路。”

　　2012年 專為小狗設計的眼鏡，沃比帕克（Warby Parker）：眼鏡公司沃比帕克宣布，該公司將推出小狗眼鏡，這個系列有個恰如其分的名字，叫做沃比巴克（Warby Barker）。這些產品包括小狗佩戴的單片眼鏡，讓他們看起來更顯尊貴。如果使用者很喜歡這個宣傳活動，當他們把標價95美元的小狗眼鏡添加到線上購物車時，網站就會彈出“愚人節玩笑！”的提示。

　　2013年 我想買個母音，Twitter：Twitter宣布，這家網站將變為提供兩個層級的服務。免費版的“Twttr”不支援使用者使用母音，只允許使用者發送帶有輔音的推文，而“Twitter”將變成一項每月收費5美元的服務，支援使用者輸入他們喜歡的任何字母。“因為我們把使用者放在首位，我們相信‘Y’這個字母應該始終對所有人免費—從今天直到永遠，”Twitter在這份聲明中表示，“我們實施這項計劃是因為我們相信，通過取消母音，我們將鼓勵使用者採用更高效和更‘緊湊’的溝通形式。我們也看到了對我們的收入來源實現多樣化的機會。”

曆史上最經典的20個企業惡作劇