24.從公眾號籌集10萬股份學到的商業化思維，籌集10萬

24.從公眾號籌集10萬股份學到的商業化思維，籌集10萬
1.    忽然間看到了賣公眾號的股份的玩法

 

         昨天，在公眾號《老鷹說》(id:joeytalks)看到了他要弄一個新的玩法，賣公眾號的股份，熟人1000塊一股，陌生人2000塊一股。當時不以為然，今天他宣布已經通過賣股份籌集了10萬元，而且詳細分析了這裡面的商業邏輯。

 

2.    作者詳細剖析賣股份背後的商業思維

 

         《老鷹說》這個公眾號，通過前提的每天一篇高品質的內容和大V的推薦，獲得了10000個種子使用者。

 

         但是，他自己身為一個公司的創始人，平時很忙，花每天半個小時的時間去維護這個公眾號值得嗎？放棄又捨不得。

 

         而且現在運營公眾號，需要高品質的內容，但身處繁忙的事務中，同時又不能保證每天都高品質的產出，那怎麼辦呢？

 

         換一個思路：如果這是個生意，你該怎麼辦？

 

沒有先發優勢，沒有核心技術（內容），大部分的創業公司，面臨的不都是這樣的處境嗎？

 

         他通過前期的運營，證明了這個公眾號（相當於創業項目）是可行的，於是，他考慮到融資了。

 

         接下來，是最精彩的部分，Joey詳細分析了這次融資中的商業邏輯（下面的紅色字型內容，來源於《老鷹說》公眾號）：

 

對於投資者來說，都有宣傳自己或者自己公司的需要。但是，這種需要又不是長期的。去任何一個媒體投放不知所謂的廣告，傳播效果姑且不論，投入都遠遠超過2000元的代價。如果為了這個，自己去經營一個自媒體，那簡直是為了吃口龍蝦承包了整個魚塘。但是如果花2000塊入股一個魚塘如何？

 

         對於公眾號來說，融到的資金，可以去購買高品質的內容，去聘請助手幫忙打理公眾號，去和第三方合作舉辦活動等促進公眾號的發展。

 

         一旦當我用商人的思維去考慮這個問題的時候，我發現這是一個再正常不過的選擇。一個人做不到持續付出，我就找一幫人來提供資金供一個人付出。一個人供應不了那麼多優質內容，我就花錢來買優質內容保證品質。

 

這是典型的規模化商業邏輯。50天靠自己的興趣和虛榮做0到1，接下來就需要有實實在在的利益，利用資金槓桿，把1做到100。

 

看，這就是我從自己的職業中學會的東西。我現在的職業是商人，另外一個好聽的名字，叫做創業者。

 

學會這些東西，我用了3年。今天，我把這些都講給你聽。希望你能有收穫。

 

3.    原來我還是井底之蛙

 

         看完了老鷹的這篇分享，我心裡久久不能平靜。

 

個人身處移動互連網行業3年了，經曆了3個創業團隊，兩次的失敗經曆。在這個過程中，我都是負責技術方向的，考慮的都是後台架構方面的問題，怎麼設計後台更高效等。

 

去年，慢慢開始在部落格上，公眾號上分享自己在創業團隊中的經曆，在qq上，在app後端qq群上和來自全國的創業者和後端開發聊天，眼界開啟了。這個過程中，雖然也有對產品和技術的思考，但更多的也只是停留在表面上，沒有進一步思考到這裡面的商業化思維。

 

在運營《app後端》這個公眾號的過程中，我就想，通過運營這個公眾號，培養自己的商業化思維。但就是在《老鷹說》的《你適合創業嗎》提到的：

 

其次，去運營一個微博或者公眾號。不花錢買，通過內容運營，搞定10000個粉絲（訂閱）。朋友也算。

 

這個難度比第一個稍大，但是依然不算什麼難事。不過非常考驗你對於傳播的理解，對於需求的把握，以及對於人性的洞察。

 

你可以寫段子，可以賣萌，可以當摘抄公發雞湯。但是結果必須是，你能搞定自己選擇的那個特定的目標人群。

 

傳播能力，營銷能力，會在你招聘、找錢、推銷產品等創業的各個環節起到決定性作用。這一關過不去，不要輕易下海。

 

我有真正分析我的目標使用者的核心需求嗎？想清楚了我有什麼，能提供什麼，目標使用者需要什麼這幾個核心問題嗎？一直都把自己的公眾號當成上的筆記用了~-~

 

我一直以為自己身處一個風口的產業，就算沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？對這個行業已經有相當的瞭解，直到現在還經常對老婆的創業思路指手畫腳。

 

         直到今晚看到了老鷹的這篇文章，終於發現了一個事實：原來我還是一個井底之蛙，思維的層次還沒提升上去。

 

         當年上了黃庭禪的課程，親身印證到到“心即是氣”時，受用終身。今天，很感謝老鷹給我上了這次受用終身的一課。

 

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