4. “強人”的“皮球”生涯

    “強人”的“皮球”生涯：
    > “強人”之所以被灌以此名，想來有多種原因，“資本家”期望他擁有足夠高的生產率，甚至可以作為企業的榜樣，而“強人”自己則可以感覺到無比的自豪和認同感，相對非強人則將他們孤立，而不是用“偉人”“能人”之類褒獎。
    > 公司裡常上演這樣的“劇目”：老總們總是突發靈感，並無限放大他們的期望，“我們應該5年內實現生產力翻番的目標，進入世界500強，不3年吧，還是2年吧，大家有沒有信心？”“有”的聲音好象多來自並做具體業務的總經理秘書，大部分部門經理們都相互看了一下，並沒有過多表示，個別在私語。大部分經理們，如果他們確實是那種身先士卒，而非簡單將老總指標傳達給下屬的人，他們都知道要回答“有沒有信心？”和到底幾年能完成，需要花相當的精力思考，至少要考慮一下。
    > 無論指標如何宏偉，是否有人實現，這頂多浪費了大家的時間，並未造成什麼物質損失。但噩夢的開始則是，會後緊跟著有一名“強人”被委以重任，他沒有機會選擇是否接受，因為，在場的經理們都注視著他，他如果選擇NO，老總顏面那放，他也許再無其他機會，部門經理也可能會因為這樣的榜樣，也變得拖拉起來，公司的事情將再無人承擔。
    > 如同劇目上演，門票已經銷售，觀眾們注視著這個“主角”，期望看到一個“SuperMan”能夠展示他超凡的能力和勇氣，以及挑戰惡魔的激烈情境，[畫外音]好象公司裡不應該如此“熱鬧”。經過掙紮他終於開始“工作”了。
    > 按照常規，首先是需要找到老總瞭解他真的在想要的東西，結果得到的答案是：“我們就做一個和某品牌一樣的產品，不要超越他，比如增加個什麼功能什麼的？”，他繼續找到市場部門，希望獲得一個好的反饋來自客戶的，得到的答案是：“我們沒有該種產品，不過它的某個功能據說很吸引客戶”，他又來到了車間，希望瞭解公司是否可以完成這樣一個產品，得到的回答：“如果做一個和他們一模一樣的，只是時間問題，最多花點時間買個樣品，拆開分析一下。好象老總不是這個意思，我還不知道你要做的是什嗎？”。顯然，他是個生手，至少還沒有瞭解“正確”的工作方法。
    > 時間在1天天，1個月1個月的過著。他意識到大家都和他一樣並沒有真正瞭解要做的是什嗎？他於是鼓起勇氣找到了老總，得到的回答是，“你先設計個大概，大家討論討論就是”。顯然，他讓老總失望了。
    > 他於是從頭開始，搜集資料，甚至學習新的知識，來彌補對某品牌產品的理解，自己在颳風下雨天散發著市場調查，期望獲得來自市場的一手素材，甚至到產品實驗室動手展開新產品模型的技術驗證。終於，他成功了，成為了一名真正的“強人”。後來，他就再沒有得到和其他同事一起工作的機會。
    > 還有個劇情發展：他只是搜集了點基本的產品資料，並標註了一些他認為的要點，將他簡單的想法/方向，反饋給了老總和其他部門的同事，於是意見如雪片般反饋回來，大家的討論熱情高漲。很快大家制定了一致的意見，“我們就這麼做了”：老總欣慰的說。這個“強人”只做了個普通文員該做的工作，他甚是失落，遠沒有了當初的激動。
    > 2個結局我更加喜歡第2個，因為之後公司不在這樣工作了，因為增加了一個文員，老總也只需要愜意的“拍板”或“把關”或“要點的指導”，大家合作愉快，各斯其職，而這個“強人”也成為了文員的直接主管，文員的工作能力不斷提高，逐漸的可以作到“強人”的部分能力，對搜集到的資料做了“點評”，並能夠及時和各個相關部門溝通，並起到了良好的橋樑作用，讓每個部門都輕鬆愉快地完成了任務。
    > [注釋]皮球泛指那些沒有被公司意識到的工作環節。如果公司沒有了皮球，“強人”時代也就終結了，或者“強人”更應該指具有準確洞察力，能夠從全域高度審視局部工作的人，他們往往可以在出現皮球的時候，迅速紮破它，保證工作順利的流暢執行，不再出現工作斷檔的局面。