產品新人必知的6件事兒

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產品經理是一個需要具備較強綜合能力的崗位，對於從事產品崗的新人，這6件事必須要知道，一起來看看吧。 一、產品範疇 產品的本質是讓人的生活更美好，給使用者創造價值就是一切產品的本源，所有影響使用者體驗的顯性和隱性的因素都是產品影響的範圍，包括但不限於審美、互動、商務邏輯、內容、服務。 產品的範疇十分寬泛，而很多人認為產品經理就是畫畫原型、寫寫文檔、做做項目推進的。這種認識是十分錯誤的。產品同學們，你們自己首先要認清產品的範疇，不要給自己設限，儘力協同團隊，讓自己負責的產品能更進一步。 二、產品經理的價值和邊界 產品的能力有其價值和邊界。產品經理的價值在於協助企業找到可持續增長曲線、建立競爭壁壘，但企業的競爭壁壘只有部分機遇和階段才會是主要由產品建立的，可能需要依賴以下之一或多方因素建立競爭壁壘：技術，產品，運營，審美，營銷，價格，渠道，內容，供應鏈，資料，使用者關係，組織管理，牌照，時間，資本，人才，戰略，價值觀。 行業中還有些荒謬的觀點，比如認為產品經理是萬能的，找個產品經理，公司的問題就解決了。你們去招聘網站上看看，那些常年招聘產品總監和產品VP的小公司大都屬於這種情況。 把採購來或者生產出的價值提供給他人，以換取同等的價值。這些要素的組合，就是商業模式。 商業模式中的要素有很多，當你用新的要素去審視當前產品的時候，如果能提升使用者價值就是產品經理該著眼的地方。 三、設計一款新產品，產品經理必須回答的三個問題 1. 使用者是不是真的有需要？ 2. 該產品能不能對公司的核心業務起到加分效果？ 3. 團隊對這個產品的方向是否能駕馭？ 很多公司想做個什麼，老闆拍拍腦門就做了。作為產品經理，你需要認真回答這三個問題，不然投入進去的資源都將浪費，團隊成員的青春就這樣餵了狗。 四、使用者價值 這是新三條軍規的第一條。 · 使用者價值 = ( 新體驗 – 舊體驗 ) – 替換成本 · 需求有三個屬性：使用者價值、願付價格、企業成本 新三條的解讀明顯是困難的，網路上有知乎聯合創世人張亮版本和三節課創始人後顯慧版本。 我就根據我有限的幾年產品經驗做下解讀。 先上一條海賊王中黑鬍子的名言，    同樣使用者的需求也是不會完結的，使用者的需求是沒有止境的。當都說紅利期已經過去的時候，你需要知道，不存在沒有紅利的時期。所以當我們從諸多要素如技術、產品、運營、審美、營銷、價格、渠道、內容、供應鏈、資料、使用者關係、組織管理、牌照、時間、資本、人才、戰略、價值觀等去審視產品的時候，要著重關注，是否增加了使用者價值。即提升新體驗和降低換用成本。 而使用者願付價格和企業成本是計算商業模式是否可行的要素。這裡就不深入討論了。 五、使用者樣本量 這是新三條軍規的第二條。 使用者每一次行為的單位使用者價值是不同的，要儘可能積累不同使用者單次使用體驗的樣本量，然後在腦子裡形成使用者分布模型，也即需求分布模型，直到每次做產品決策時，心裡有個判斷：這麼想的使用者有多少？ 使用者樣本量，我覺得這是產品經理的硬通貨之一。因為縱然你天賦異稟，也是需要大量積累使用者樣本量，才能更加準確的瞭解使用者的。這也是進行總結歸納原始材料。 這一點也提出了一個新的角度，就是用更小的粒度去看待使用者需求。以前都是根據人群、根據使用者，現在要把粒度縮小到特定人在特定情景下的特定行為，這個行為的集合就是使用者需求。 六、懷疑精神 產品經理需要持續的自我論證與自我反思。 這一點十分重要，懷疑精神是批判性思維的基礎之一。 張亮認為： 如果說第一點是產品經理要專註於尋找價值，第二點是要通過有效且持續的方式積累使用者樣本量，我妄自揣度，俞軍心裡的第三點，是他認為產品經理需要形成一種正確的思維方式。或粗暴的說：有效樣本 × 正確的思考方式 = 找到真的價值。” 張亮的解讀，很到位。 懷疑精神是批判性思維的基礎之一，對於情緒思考和正確決策都是至關重要的。在產品的日常工作中，你必須有清晰的邏輯，時刻站在多方角度思考問題，甚至自己代表多方自我博弈。在無序、不確定性、複雜的環境下，對確定性和可行性建立越來越強的判斷。這也是產品經理段位的分水嶺。 以上就是對俞軍近期觀點的總結，希望對有志於成為優秀產品經理的你有協助。如果你不是產品經理，也可以把這篇文章分享給你的產品經理朋友。 來源：人人都是產品經理

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