淺談公司經營的事業發展線 - 創業與投資系列文章

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　　在每個IT人員工作的業務領域，都有技術高手,也有業務高手，也有管理高手，不過，今天講的是這些人員在經曆了一系列的工作經曆，有了更多的經驗之後，想要創辦自己的企業，讓自己的價值得到發展，也能夠給國家的GDP增長貢獻點自己的力量。扯遠了，下面就針對公司經營的發展時期進行描述，讓咱們這些IT人員能夠在有了自己的資本和團隊的情況下更好的經營好自己的公司。

 

　　一、初創期；

　　創業初期，估計很多都是處於黑海中。雖然創業人已經具備一定的創業經驗和技巧，但是有時候一些突發情況也會發生，所以在這個時期，有時候就需要創業人在創業領域中進行摸索，這裡參考我以前的一篇博文：（企業的黑海、紅海和藍海 - 創業與投資系列文章）。在這個時期，除了創業者本身所出的資金，有時候還需要進行融資，就是說要找一些投資人進行投資，以緩解創業初期的資金壓力，具體參考我的博文：（IT人創業之融資方式 - 創業與投資系列文章）。

 

　　二、生存期；

　　在經曆了初創期之後，就進入了生存期。這個時期，就需要公司創業者在這片領域中進行紅海的拼殺，以保證公司的生存問題。在摸索並找到自己的業務領域區之後，就在領域的紅海中進行生存處理。這個時期仍然能夠讓創業者進行社會融資，當然，也能夠通過眾籌的方式進行，但是，眾籌的方式只相對於一些比較小型的公司，所以也需要創業者通過“天使投資”的方式進行融資，讓公司能夠度過生存期。

 

　　三、穩定期；

　　公司在經過紅海的搏殺之後，在這片業務領域中就有了自己的一席之地，這時候公司已經度過了生存期，已經沒有資金上的憂慮，然後就到了公司的穩定期。穩定期只是在紅海搏殺之後剩餘下來的精英公司，這時候公司已經走上了正軌，雖然還沒在這片領域有自己的產品，但是已經能夠與領域中其它公司進行競爭的實力。

 

　　四、發展期；

　　在經曆了紅海搏殺之後，就需要創業者考慮公司的藍海戰略問題了，這個就是公司的發展期。公司的發展期，除了需要開拓廣大的市場之外，還需要尋找業務領域之中或者之外的相關的藍海業務領域。這時候，公司需要將積累的資金進行業務拓展，讓公司能夠穩定的進行業務發展。

 

　　五、分公司期；

　　公司的發展期，就是開拓業務市場，所以，在後續的這個時期，就有了分公司期。這時候，公司的業務已經拓展至省級或者全國，資金已經不是問題，所以就需要創業者將公司的業務拓展到國內的其它省份的公司層級的公司或者代理商。這個是公司規模和文化的一種體現，也是在經曆了發展期後的創業者需要考慮的問題。

 

　　六、集團期；

　　在公司具備一定規模之後，就需要創業者進行公司業務整合，還有開拓業務市場，以及其它業務領域的版塊。這時候就進入了公司的整合融資層級的集團期，就是說公司將成立為集團，具備多個業務領域的版塊，這個也是公司積極拓展的一種體現。

 

　　七、上市期；

　　上面的幾個時期，都是處於基本的有限公司的層級，就是說商業模式的問題，這裡參考以前的一篇博文：也談商業模式 - 運營管理系列文章。國內的公司的模式，就是在具備一定規模之後，就將公司進行上市，爭取開啟知名度和進行公司融資圈錢的一種模式。這個是廣大的公司創業者需要考慮的一個問題。但是，上市也有一定的風險性，所以需要創業者在充分考慮公司規模和資金運轉等情況的基礎上進行上市處理。

 

 

　　上面從7個方面描述了公司成長的幾個時期所需要考慮和具備的知識內容。希望能夠對廣大的需要進行創業的IT人員以一定的協助。

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