在某公司網上看到的一篇經典ERP文章

形象理解ERP 

　　一天中午，丈夫在外給家裡打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？” (訂貨意向)

　　妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？”

　　丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？” (商務溝通)

　　妻子：“沒問題，我會準備好的。” (訂單確認)

　　妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃) ，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料…… (BOM物料清單) ，發現需要：1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋…… (BOM展開) ，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 (共用物料) 。

　　開啟冰箱一看 (庫房) ，只剩下2個雞蛋 (缺料) 。

　　來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎麼賣？” (採購詢價)

　　小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。”

　　妻子：“我只需要8個，但這次買1打。” (經濟批量採購)

　　妻子：“這有一個壞的，換一個。” (驗收、退料、換料)

　　回到家中，準備洗采、切菜、炒菜…… (工藝線路) ，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲…… (工作中心) 。

　　妻子發現撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關鍵工藝路線) ，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產能不足) ，於是閱覽室在樓下的餐廳裡買現成的 (產品委外) 。

　　下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙準備一下。” (緊急訂單)

　　“好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？”

　　“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。” (不能並單處理)

　　“好的，肯定讓你們滿意。” (訂單確定)

　　“雞蛋又不購了，打電話叫小店送來。” (緊急採購)

　　6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？” (採購委外單跟催)

　　“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”

　　門鈴響了。

　　“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上籤一個字。” (驗收、入庫、轉應付賬款)

　　6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？” (呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨)

　　“不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。” (哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期) 。

　　…… ……

　　送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了 (裝置採購) ，最好能再雇個小保姆 (連人力資源系統也有缺口了) 。

　　丈夫：“家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。” (通過審核)

　　妻子：“還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？” (最後就是應收貨款的催要)

　　現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭主婦都是生產廠長的有力競爭者。