一個完整的大型軟體項目經驗是非常寶貴的

 人往高處走，水往低處流，我們都希望每年提高一點點進步一點點，每年都能更上一個層次。我們有時候開玩笑，說有的人吧，你把金子放到他的口袋裡，他會嫌太沉了，把金子甩開，繼續往前走，繼續尋找食物。。。

雖然大家都有很多項目經驗，但是不知道是否進行了項目經驗的整理、甚至是工作經驗的整理，相對來講對開發人員來說收穫最大的還是項目後期的經驗更值錢一些，當然從項目開始到結案為止能得到整個過程經驗，那會更理想一些，將來對你的職業提升鋪墊個牢固的基礎了。

其實很少有人項目從頭參與到尾巴的，一般是前期參與，中期開發過程中辭職，或者是項目中期開發階段進入項目組，後期項目實施階段就辭職了，或者是乾脆不幹了，這個項目怎麼開發實施的都不知道，只是做一些項目後期的維護工作，徹底的繞過了整個項目折騰過程。

其實一個完整的軟體項目裡，你最起碼要關注哪些比較好呢？我簡單的整理了一下
01.項目是誰拉的？如何拉到了這個項目？公司給了多少業務經費？以為自己做業務員，收入會如何？
02.客戶是誰是說了算？誰是這個項目的關鍵人物？這個項目的關係人都有誰誰，他們在項目裡都起什麼作用？
03.項目的工期是多少？都需要有哪些功能？客戶的理想工期是多少？客戶的期望值是什嗎？
04.項目競標是如何進行的？我們競爭者是誰？我們採用了什麼戰術把對手打敗的？
05.競標都寫了哪些文檔？為什麼我們會中標？我們的優勢，對手的弱點都在哪裡？
06.項目的開工準備工作是如何進展的？
07.項目的需求分析，展示模型的製作，與客戶的溝通等，都是如何進行的？都需要多久的工期及工作量？都寫了哪些文檔？
08.項目的成員都是如何組織的？人員是如何管理的？項目裡分工是如何劃分的？
09.項目的預算是多少？預算誰說了算？計劃工期是多少？
10.每周的工作報告，專案計劃是如何弄的？項目進度控制上都出現了哪些問題？
11.項目的款是如何收的？項目的進度款是如何安排的？項目裡程碑是如何確定？
12.那些比較較真的客戶也是業務精英，我們是如何搞定的？
13. 項目開發中的錯誤是如何管理的？
14.項目中遇到的技術難題都是怎麼解決的？
15.不能完成的功能，或者不在專案範圍內的功能是如何解決的？
16.項目裡都用了什麼技術架構？
17.項目裡的技術分層是如何?的？
18.項目裡與其他系統是如何組織在一起的？
19.後期發生的問題，是怎麼處理的？
20.上線是如何進行的？
21.項目裡都哪些功能在上線時遇到了哪些問題？後來是怎麼解決的？
22.項目的後期如何把項目結束的？都發生了什麼事情？都怎麼解決的？
23.客戶上線後，都有啥問題？希望都改進哪裡？客戶是否滿意？
24.後期有沒有再挖掘這個客戶，有沒有又能挖出個啥項目來？

當然還有很多很多可以通過實際的項目過程學到有價值的知識點。

將許可權管理、工作流程管理做到我能力的極致，一個人只能做好那麼很少的幾件事情