好的專案經理至少要做到如下這些

標籤：時間   和   技術   源   資訊   簡單   

從需求到開發

需求的確定：需求源自客戶，客戶又不太懂資訊化，所以經理應該詳細瞭解客戶需求，最終確認必須要做的內容。

需求的排序：在各種需求中，肯定有一些是看起來合情合理但是開發難度很大，或者技術尚不成熟的點。這些要麼放到二期，要麼拋棄折中，否則時間肯定不夠。

需求的實現方式：能用簡單實現的不考慮複雜實現，沒有必要錦上添花的不去錦上添花。總之實現同樣的需求，將開發量降到最低！

對待開發人員：如果上面的幾點，專案經理沒有注意，這個項目一般就會在加班加點，開發人員怨聲載道中進行。此時即便到了此般境地，更是要注意保護呵護開發人員，因為他們的苦如果不被照顧和考慮，可能會導致系統BUG更多，開發進度反而因加班變的更慢。此時可以多與開發人員溝通，及時減少開發量來實現折中方案。或者經常在一起吃飯，當然經理付錢也是理所當然。否則就別請吃飯。