軟體開發技術高手轉向專案管理者要突破的誤區– 跟部落格園的朋友探討的思路

曾經引以自豪的引導某項技能的倡導者，高科技研究的突破者，各種演算法、設計模式、架構應用演練成功後的喜悅者。。。

這個是軟體開發技術高手。我們做每一項研究和創造都是要有價值的.

   然而軟體開發的價值在哪裡呢？

  
   軟體專案管理跟傳統的專案管理又有哪些區別呢？  
  
   從一個開發高手到全面的專案管理者需要哪些突破？
   ......

  
   在學校我們會為開發而開發、為研究而開發，而工作了，我們需要為價值而開發，為解決我們勘探的問題而開發，軟體的專案管理不像建築專案管理，軟體專案管理是一個高速發展的領域，沒有形成真正可行的行業規範、標準，軟體是看不見、摸不著的東西，項目過程中會面臨著各種角色的各種需求，而我們軟體的專案管理者需要霧裡看花，權衡利弊，保障客戶滿意度，最終目標實現，成本又能得到合理的控制，還能贏得口碑擷取更多的機會，這個就是一個成功的專案管理者的基本思路和要求。

   從技術高手轉為項目高手要突破的幾個方面思維

 

   1、完成項目開發不是終點，而是起點

      專業技能往往跟自己打交道、跟電腦打交道就足夠了，而專案管理是一個綜合的要求，溝通、計劃、研發、實施、回款、贏得口碑，而不僅僅是完成項目的開發。軟體是看不見摸不著的東西，合約也無法清晰描述很多細節、軟體的專案管理過程不但開發而且會有協助客戶理順、協調目標、解決問題等等

   2、從專業技能思維轉向管理思維的綜合顧問
     
      技術開發高手熟練掌握開發工具，靈活應用各種語言，高智商的應用和創造各種演算法、設計模式。用ABC像堆積木一樣完成軟體開發的工作，這個是研發，對於專案管理者建議大家不要去看那些科班的軟體專案管理書籍，軟體專案管理需要行業知識、綜合能力、心智格局、人際交往、計劃授權、還有者各種閱曆的綜合技能。

     專案管理者應該在專案管理過程中，對內部成員 對外部客戶都是能贏得尊重的一個選手。是一個顧問，而不是一個被人使喚的小兵。

     做到這一點，需要轉變思維。

   3、“不絕對”的權變思維
      電腦跟人不同。純粹的技術高手往往習慣了掌控自如的感覺，專案管理者有客戶的需求目標還有團隊的利益目標，溝通無處不在，各種角度的思維都會發生各種衝突，我們經常會認為，應該怎樣，而客戶卻不那麼認為，客戶習慣傳統的做法，需要我們照搬到電腦上來實現，客戶希望更少的投入解決所有問題等等。
     在項目過程中，我們需要控制項目需求、項目周期、項目金額、項目品質，這四個方面向四匹烈馬拉著專案管理者往四個不同的方向跑。
     專案管理者要控制的目標是什嗎？根本很難絕對，專案管理者需要權衡利弊。出好每一張牌。

  

     （圖）
    
      盡信書不如無書，專案管理者更需要一些發散思維。

   4、溝通技能要素和目標
     
      專案管理者的溝通、調研和協調，是占所有工作比重比較多的。溝通應該為控制項目而溝通，作為乙方，需要過溝通能讓客戶增加客戶投入創造新項目機會、控制項目驗收、能夠回款是最終的目標。
      專案管理者的溝通，會涉及不同層次的溝通所採用不同的形式和方法、非正式場合溝通的方式、調研的技能和目標、專業溝通的工具：會議、備忘錄、計劃、需求及需求變更文檔等。

     
   5、發現問題、思考問題、解決問題全面承擔和挑戰的意識

     我們經常會聽到的是問題會很多，解決的方法都事不關己的。推脫責任並不是專案管理者的素質、項目的最終成功，需要的是綜合的技能，也需要發現問題、思考問題、解決問題的責任和挑戰意識。

 

    6、專案管理者方法論

      目標  --》 策略  --》行動 --》能力 --》驗證 --》改善
    方法論很難語言描述，希望更多的跟大家探討。

   軟體行業最缺的就是優秀的專案管理者，如果大家多從行業價值鏈和企業的生態鏈思考、培養自己的綜合能力和心智格局，高收入一定離各位不遠。