一個成功站長創業在於他的專註

　和一些網上的朋友聊天的時候，偶爾也談談創業，我的網友中有一個曾經創過業，做的是威客，不過沒能堅持下去，失敗原因，除了威客行業本身的艱難之外，還有一個重要原因是不夠專註。

　　我們知道威客主要是智力商品的交易，然而由於智力商品的範疇極廣，如果做綜合性威客網站必然會浪費大量的人力和物力，更何況像豬八戒這樣強大的威客網站已經有了幾家，於是我建議他重點抓一兩個方面集中做，比如平面設計，做精做強，不過他不採納我的建議，結果自然是高不成低不就，沒多久就玩完了。

　　縱觀當前國內互連網巨頭，多元化的企業不少，但能同時在兩個領域取得成功的卻不多，即便要多元化，一方面要考慮自身承受能力，另一方面要又主次之分，多元化業務必須服從於主業務，做好本職工作遠遠比進軍旁門左道更為重要。在創業初期，由於資源有限，因而更需要專註，只有專註於一個點上才可能獲得突破。

　　這樣的例子我們可以舉出很多，比如新浪的新聞、網易的郵箱都是他們早期專註而獲得的成功。而且，即便他們今天進行了多元化，但這些多元化產品和他們基礎服務有著非常密切的聯絡。

　　不過，一般情況下專註也會耗費比較高的機會成本，所以專註是相對的，像剛才提到的新浪和網易，即便在多元化的今天，他們也有自己專註的核心業務。另外，在專註的同時必須衡量專註對產品和服務帶來的改善，專註的目的是為了在一個領域越來越強，如果達不到這樣的效果，專註是沒有任何意義的。前不久看風行CEO羅江春的一期IT龍門陣讓我非常感慨，由於他本人有很強的技術背景，所以用了大量的篇幅講P2P技術與使用者使用體驗的關係，我很感慨風行能專註於P2P技術如此癡迷如此深入，由於P2P技術是ApsaraVideo for VOD的根本，風行專註於P2P技術正是風行專註於ApsaraVideo for VOD的寫照，如果一個ApsaraVideo for VOD企業在P2P技術上能領先，他就一定能在ApsaraVideo for VOD領域領先。

　　這種專註不但讓風行獲得了P2P技術上的優勢，在提高播放效果的同時減少了頻寬消耗，從而有效控制了運營成本，其每個月不到300萬的總開支能支撐幾千萬使用者使用的ApsaraVideo for VOD平台，無異於小馬拉大車。

　　剛才回頭看了一下那一期的IT龍門陣，又總結出另外一個理念，就是互連網的任何領域都是無底洞，沒有誰能做到最好，不過如果專註於某一個領域持續深挖掘，一定可以獲得豐碩的成果，我們並不排斥多元化，但多元化必須建立在專註的基礎上。