我想每個人都會有這樣的感受,當你新加盟到一個公司時,尤其是老闆花大價錢請來的“千裡馬”,都會想儘快地向老闆,向大家證明自己的價值。因為老闆即使沒跟你說要多久拿出新的產品,你也可以從他的眼神裡看得出他是多麼的焦急,盼望著有個新東西出來,他也要向投資人交差啊。在這種情況下,我們的“千裡馬”根本沒有時間和精力去消化現有的東西,這時就會把老的產品拋在一邊,先去做新產品,趕緊交完差再說。
產品經理在參考了無數網站,挖空了所有心思,連續熬夜奮戰的情況下,終於把產品頁面設計出來了。在產品評審會議上,當產品經理向大家描繪產品時,每個人都感覺到這個產品真的不錯,頁面設計的很友好,功能很強大。唯獨開發部門的經理看起來不好,這麼多功能頁面簡直要他的命啊。只好通過不斷地對產品的細節問題進行提問作為一種發泄途徑:“這個功能有什麼作用,那個連結到那裡,資料從哪裡來的”。最後要求產品需求文檔描述的更詳細一些,也算是開發人員的話語權吧。散會後,開發經理召集本部門員工集體加班研究、解讀產品需求規格說明書,準備產品技術實現方案。看來漫長苦熬的日子要開始了。
接下來,主要的工作到了開發部門這裡。在準備技術實現方案的同時,開發經理會不斷地與產品經理溝通,確認文檔中的每一個細節。偶爾會發現文檔裡的需求存在互相矛盾的地方,這時產品經理也會根據技術的要求對產品特性進行微調。等細節確認完後,一同交付給開發部門的文檔主要通常有:《產品需求規格說明書》,《產品UI設計稿》。前端開發人員根據這兩項文檔進行互動設計和前端開發,同時程式員們就根據經理做的技術方案,搭建系統架構,資料庫設計和一些基礎模組的開發。前端把HTML代碼開發出來後,交給程式進行頁面邏輯開發。剩下的就是按照需求規格加班加點敲代碼,趕進度了。
技術部門的工作進度好控制,實在趕不上,可以通過“疲勞戰術”。雖然大家感覺會累點,但是目標明確,日子過得還是挺充實的。這時只見公司裡每天晚上都燈火通明的,幹得是熱火朝天啊。整個團隊看起來很充實很飽滿,氣氛也超好,每個人都在賣力地幹活(主要是有加班工資)。有這麼賣力幹活的人,事情就會像當初計劃的那樣,產品如期上線。成功上線那天晚上,技術和產品人員一起去喝了慶功酒,大家可以睡個好覺了。