關於網路公司的SEO人員分配

　　一家網路公司往往需要最佳化的網站有幾十個甚至於上百個，而專業做最佳化的人員往往不會超過十個，這麼一算，也就是說平均每個人有7-8個網站要最佳化，很多網路公司都是將網站分成若干組，然後每個人負責哪個站，事實上證明，這樣的分工，效果很不理想，人力畢竟是有限的，那麼如何將人員任何有效分配呢?筆者以一個專業從事SEO工作5年老鳥和大家分享一下我是怎麼分配的。

　　首先，我會確定每個人的特點。比如一個女孩子擅長文章，我就會將網站的內容這塊完全的交給她，一個人程式比較行，我會讓他去做站內結構，而不是去發外鏈。先將每個人的擅長方面確定以後就開始可以對網站進行分工了。

　　其次，確定網站情況。“內容為王，外鏈為皇”的時代已經過去了，現在的網站並不是發發外鏈，弄點偽原創就能上去的時代了。筆者的很多網站外鏈與網站遠超對手就是上不了首頁，停那裡半年，期間也從未停止發外鏈和內容，然後筆者直接讓他們停止做外鏈和內容，稍微做了一下調整網站直接上了首頁第一位。如下圖

　　很多時候，外鏈和內容對於SEO工作來講，只能是非常重要的一部分，但是不是全部。當你看到你的網站做了很多工作，但是排名依舊上不去的時候，要擅長尋找原因。當然是原因不是借口，這是一個SEO指導方向者的必備技能。通過各種的資料，分析出，這個網站的詬病在哪裡，然後製作一份網站可執行檔方案出來。如果你這個網站是因為文章內容太少;就重點更新文章，如果外鏈太少，發外鏈;外鏈品質不行，就尋找高品質的外鏈平台。

　　接著，就是對號入座，保證工作有序進行。SEO工作的順序是非常重要的，但是很多人卻去忽略這個問題。比如，每個網站的關鍵詞和站內的結構要首先確定，才可以按照關鍵詞去寫文章與發外鏈。當你先去發外鏈以後，等你覺得不行再去修改關鍵詞，你會發現你前面做的很多工作都失去了意義，這是大忌。然後就是對號入座了，第一步的時候你已經確定了每個人擅長的東西，你就可以安排他們去負責那一塊了，外鏈的做外鏈，文章的寫文章，結構的做結構。在這裡要提醒一點：每個網站的外鏈與文章的數量都要在第二步確定好，才可放手讓他們去寫和發。很多時候我們網站排名上不去不是因為你不努力，而是你的方向錯了。當你的網站文章數量已經足夠，你還一直傻傻的去寫文章，你不覺得是浪費時間麼?以前有句很經典的話：選擇比努力更重要。而作為一個領導者，你必須幫他們選擇好方向。比如：當你發現一個網站的文章或者外鏈已經達到預期值的時候，你就可以責令他們停止文章，將精力投入到其他網站的工作去了。

　　說了那麼多，筆者只是想提醒，現在是一個團隊的時代，個人的力量永遠是局限的，將每個人擰成一個整體，它所發揮的力量是你無法想象的。

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