（摘要）100個偉大的商業理念：理念16：深入投入，繪製藍本

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理念16 深入投入，繪製藍本

　　深入投入過程是一種面對具體問提和挑戰，發現解決途徑的集中的、團隊協作的方法。它試圖以創造性的、令人興奮的、集中的、富有活力的、有趣的，並且有益的方式利用團隊中的每個成員的想法。

理念

深入投入是集思廣益和繪製藍本（探討並提出有可能解決問題的途徑）的一種結合。任何一個引領企業變革的人員都可以利用它來找到可以使自己的企業向前發展的舉措。深入投入可以在一小時、一天，或者一周之內完成。

在深入投入的過程中的主要步驟有：

§ 組建一個多樣化的團隊。

§ 確定面臨的挑戰。

§ 走訪專家。

§ 分享想法。

§ 集思廣益並參加表決。

§ 快速繪製藍本。

§ 實驗和完善。

§ 著眼於藍本，併產生最後的解決辦法。

實踐應用點睛

IDEO設計公司是美國一家傑出的設計公司，它認為，在深入投入藍本中有幾個步驟（要瞭解更多的資訊，請參閱湯姆·凱利（Tom Kelley）和喬納森·利特曼（Jonathan Littman）合著的《創新的藝術：美國領先的設計公司IDEO的創造性課程》（The Art of Innovation: Lessons in creativity from IDEO， America’s leading design firm）一書）。

§ 瞭解你的市場、顧客、技術，以及可以察覺到的各種限制。

§ 從現實生活當中觀察人們。

§ 綜合前兩個步驟，找到關鍵的主題。

§ 設想過程：這需要集中的集思廣益和討論。就所設計的主題，提出新的觀點和想法。

§ 接下來是制定藍本，包括構建理念和可行的策略。

§ 簡化並改進你的理念。同樣，通過大家獻計獻策來改進藍本，克服障礙，縮小理念範圍，對它給予高度關注。對各種想法進行評估並按優先次序排列，決定如何去逐個實現它們。

如果時間緊迫，可以使用創造性解決問題的其他有價值的方法：

§ 先斬後奏（隨後求得對方的諒解）

§ 採用試銷法

§ 儘可能確保團隊的多樣化和多元化

§ 尋求外來投入

§ 減少，或幾乎消除公司內的等級觀念

§ 讓每個人都參與進來，讓他們有一種責任感，在沒有等級界限的環境中工作

§ 工作安排要靈活

§ 要接受嘗試中的失敗，認為那沒有什麼大不了的

§ 留出時間讓人們發揮創造性的同時，要給出期限。

（摘要）100個偉大的商業理念：理念16：深入投入，繪製藍本